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时隔一个月，于永福今天早上再次以高德的讲台出现在公众面前。继上一次与林志玲联手，宣布高德的战略方向是“点亮o2o，聚焦lbs”之后，余永福对高德新方向的具体构想也逐渐浮出水面。

10月中旬，在阿里巴巴云开发者大会上，高德正式发布了面向开发者的lbs开发解决方案智能lbs。除了通用应用，高德的智能lbs还将支持智能硬件、支付宝服务窗口和微信公众账户等新兴领域的lbs开发。

在今天上午的mdcc移动开发者大会上，于永福发表了一个更加专业和开放的主题演讲，更详细地解释了高德基于lbs的开发者平台，即智能lbs。在之前的采访中，于永福还强调，在移动互联网与个人电脑互联网不同的时代，他认为lbs是最大的变量。在他看来，如果没有lbs作为基础业务，下一波移动互联网创新产品(如智能硬件和汽车网络)就无法存在。

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演讲结束后，于永福接受了《创业》等媒体的采访。以下内容主要基于于永福的现场演讲和会后采访:

为什么关注lbs？

在会后的采访中，于永福介绍了他的决定背后的想法。

削减功能并提高性能

对企业的理解通常有两个维度:功能和绩效。我把整个业务的核心放在了性能的提升上，在功能上做了很多减法，这与lbs业务的定位有关。在互联网服务中，旅行服务是每个人都需要的少数服务之一，所以我们可以看到lbs业务有多大。从这个角度来看，只要我们满足了用户的旅行服务和基于位置的信息服务的需求，这个产品就是无敌的。

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因此，在高德地图的互联网业务中，我们对自己的定位更加明确和专注:在性能方面，我们专注于旅游服务和基于位置的信息服务，做得很好，并削减所有不相关的功能。

目前，在市场上做o2o时，相当多的参与者都是从商业的角度出发，更多地考虑商家需要什么以及如何接触用户。我认为应该反过来看，应该首先考虑用户的需求。从这个角度来看，我认为高德地图没有考虑o2o，也就是说，它没有考虑商业o2o，我们应该根据用户的实际需求来使用所有的服务。

有人认为伦敦商学院现在已经开放了。在lbs的基础上，我们将向我们的合作伙伴开放用户需要的服务，然后我们将朝着我们最专业的方向努力。比如在九游之前，我定位自己当时不做内容，这就是九游的定位，这是非常受德国游戏上游服务商欢迎的。当时，我们的立场非常明确，我们应该在上游和下游做哪一个。

高德鑫的定位:做下游，足够开放

以前，开放平台的合作伙伴通常谈论业务安排，如共享安排。在提出lbs的开放平台后，我意识到我们想谈的是业务合作安排，我们只有一个要求，那就是如果你能很好地为用户服务，我会选择你。

因此，与以前相比，我们对lbs开放平台有了更清晰的定位:我们提供自己的技术平台，并使其足够开放，尽可能降低合作伙伴的技术难度和商业难度，并在高德地图上提高一个门槛，即服务用户。

这样，我们和上下游的定位变得清晰，我们做好了向合作伙伴开放上下游的工作。

高德将如何做lbs？

Lbs不是一个早期的市场，尤其是o2o概念兴起后，lbs的激情更集中在基于lbs技术的本地生活服务业务上。当于永福在9月底正式亮相领导新高德时，他宣布高德将在未来三年内，以不寻求商业化为代价，将其发展重点放在lbs业务上。在昨天会议后的采访中，于永福还阐述了他对lbs的理解以及继高德之后lbs业务中的两个关键词。

位置服务:地图和互联网的交汇点

整个lbs业务与我当时对移动互联网业务的理解非常相似。移动互联网需要两种团队能力和人才:一是互联网，二是移动通信。Lbs实际上是两个专业的交集:一个是地图专业，另一个是互联网专业。在整个互联网上，高德汇集了地图专业最多的人才，因为在地图行业打了12年之后，老板是高德。因此，我们正在大量补充的是这个圈子里的网络人才，尤其是大量的网络技术人才。

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从一个行业如地图服务的角度来看，最重要的是其掌握一些基本技能如定位、导航、交通信息和地图数据的能力可以体现在他对业务的理解、制作、整合和服务上。纬度；另一个纬度是互联网的纬度，它需要云计算、大数据、ugc、快速迭代等能力。只有这样，才能形成一个专业的lbs服务平台。

高德的中心思想是释放

我目前的工作分为三个隔间。第一个摊位是原来的加州大学的业务线；第二个摊位是一个新的业务线。不仅有高德，还有其他新的业务线负责；第三个摊位是集团中一些高级管理人员的业务。但是在这个阶段，我每天花60%以上的时间在高德。一个原因是兴趣。我接管高德的一个原因是我对这个行业太感兴趣了。这是移动互联网领域为数不多的增量业务之一。；第二个原因是我对工具产品有强烈的偏好。

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此外，在高德，我认为它已经从专注转向专业。在过去的12年里，高德积累了良好的技术，下一步就是发布它。在这个行当里，我清楚地感觉到，高德的中心思想是释放:如何释放高德原有职业能力所带来的桎梏。这种约束原本是一个公司应该一方面考虑用户发展，另一方面考虑业务发展，但现在高德只能考虑用户，而不能考虑赚钱；另一个释放是从公司的组织结构中，如何释放那种生产力和原始能力，这是一件特别重要的事情。

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高德的第二个关键词是激活，因为高德在这个行业有相当多的专家。在地图市场辛勤工作了12年后，高德得以扼杀它，并聚集了大量的行业业务。互联网上有很多人才，但地图行业也有很多人才。

在那之后，我非常确定如何在各方面释放和激活高德。

在未来的五年，甚至十年或二十年，lbs将对许多行业产生巨大的影响，包括未来智能硬件等一系列方面。在我们最近的lbs开放平台智能lbs中，已经有很多被支持的服务，包括uc、支付宝、携程、美团、畅巴、网易等等。

高德的国际化

在采访的最后，于永福还谈到了对高德国际化的考虑。

有计划，还没有时间表

公司的战略无非是两个方面，一个是中国战略，另一个是国际战略。加州大学已经从中国走向世界，这意味着我生来就有这样的资源，阿里现在支持兼顾中国和世界的商业路线。因此，高德国有化的战略和资源不存在瓶颈。如果我有能力和资源去做这件事，我不会去尝试这个问题。

如果你想进入今天的世界，你必须考虑国际定位，这比第二站更好。国际地图数据比中国的简单得多。在欧洲和美国，有相当多的第三方地图数据服务提供商。如果我们买它，费用是可以接受的。如果我想向欧洲人和美国人提供产品，那是非常具有挑战性的。我如何理解欧洲人和美国人的需求？但是我有信心我会给中国人提供产品。现在有这样一个计划，但是还没有具体的时间表。

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