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当我这样说的时候，乐视的总裁贾月婷已经三个多月没来中国了。今年6月初，贾跃亭离开北京，主要活动在美国、欧洲和香港。对外统一的回应是考察海外业务，促进乐视的国际化。
经过这么长时间的考察，一度创造了创业板首富神话的公司，多次遭到外界质疑。现在，贾悦婷只听到它的声音，却没有人看到，外界不可避免地对乐视的未来有一点怀疑。
自去年5月7日乐视超级电视发布以来，乐视已经从一个视频网站公司转型为一个构建乐视生态的团队。它就像一艘从河流驶向大海的船，舞台很大，随之而来的风险也增加了。：
广电总局进行了电视盒发行史上最严厉的整顿，三次宣布暂停乐视股份，蒸发了上亿市值，第二大股东套现7亿元，仅几个月就质押了贾跃亭的股权。乐视的问题让人们在雾中看花，就像即将到来的深秋，这让外界看不到接下来的冬天会有多长。
贾悦婷离开北京期间，乐视集团公关部向媒体解释说，乐视真的很好，贾先生很快就回来了。每当有人向他们抛出一条关于乐视的新闻，这个老话题就会不加思索地被带回来。老贾什么时候回到中国？
这个问题真令人困惑。离开中国的贾悦婷通过微博来拂去他的存在感，这也是媒体了解他一举一动的信息来源。自从6月份离开后，贾基本上每天都发两三条微博，有时报道自己的行程，比如去洛杉矶参加《敢死队3》的首映式，或者去意大利都灵看足球，或者去德国斯图加特感受一下现代工业。无论走到哪里，他都能引发人们对乐视在中国海外业务的无限猜测，但更多的微博仍在宣传乐视的各种业务。
当然，贾悦婷知道国内关于他长期不归的各种猜测，而他的另一个声音是一封公开信。
9月底，在发给公司员工的一封内部邮件中，贾解释了乐视在国际市场的下一步布局。目前，乐视除了在香港设立分公司并开始销售乐视超级电视外，还在洛杉矶和硅谷设立了分公司。前者主要负责内容制作，而后者负责互联网和智能终端的业务线。不久前，BAIC得知它与乐视联合投资了硅谷的高科技纯电动汽车公司atieva，乐视成为后者的股东之一。此外，乐视在新鲜食品和生态业务方面也做得很好。
与普通互联网企业家不同，贾跃亭的创业过程相当复杂。在2003年来到北京之前，贾有着长达五六年的创业经历。虽然他不能说他积累了多少财富，但他从公务员的职业生涯中解脱了出来。有传言说，贾只干了半年多，再也受不了这种枯燥乏味的生活了。
在山西的第二家合资企业是成立于2002年的山西思贝尔通信技术有限公司。其主要业务是支持基站项目。在不到一年的时间里，该公司赢得了联通山西业务的一半以上。
2003年，30岁的贾悦婷来到北京，将山西西贝尔的名字改为北京西贝尔，并在王府井附近的一栋简单的住宅楼里开业。
此后，外界对它变得非常熟悉。乐视诞生于北京西贝尔，成立于2004年，2010年8月在创业板上市。在乐视上市之前，更确切地说，在去年5月7日超级电视发布之前，贾跃亭从未如此密集地生活在聚光灯下，这对于他来说不是一件容易适应的事情。
贾悦婷生性并不害羞，但他对产业布局的思考往往超出了商业逻辑的轨道。《中国企业家》集中采访了乐视的许多高管和内部人士，试图了解过去几个月乐视迟迟未归的情况。他如何远程指导乐视海外的发展？他在同事眼中的形象是什么？
如何说服贾悦婷
在北京东四环朝阳公园的边缘，一座14层的大楼是乐视的总部。像大多数互联网公司一样，员工在一个大平台上工作。因为团队在迅速扩张，办公室区域显得拥挤而凌乱。
在大平台的一角，有一个十多平方米的隔间，那是张志伟的办公室。去年底，张从京东调到乐视，担任乐视致新副总裁。乐视致新被认为是为推动超级电视业务而成立的公司。
最近，张志伟正处于疯狂的商务旅行状态，全国各地都有。今年8月，在他的建议下，LeEco启动了一个名为lepar的项目，简而言之，就是在全国各地建立LeEco产品的体验商店，通过线下渠道影响更多的非互联网用户。
这一概念的引入与贾悦婷直接相关。贾认为，既然他们都是网络公司，就不能用以前的方式卖电视。因此，他们不同意建立渠道，但他们也要求产品直接面对用户。
张志伟曾是京东黑白电器的销售总经理。多年的销售经验告诉他，在一线和二线城市，电子商务占据了相对较大的比例。在二、三线、四线城市，线下体验商店远比线上体验商店更实用，仅仅通过电子商务不可能将乐视电视迅速传播到大多数用户的家中。因此，张志伟想出了利用体验商店来增强线下体验的想法，这些体验商店的所有者也根据乐视的合作伙伴参与了产品的销售。
与乐视其他技术人员稍显迟钝的性格相比，张志伟的幽默显而易见。他高兴地告诉记者他在乐视的第一天。第一天，他把我放进一个大房间。我认为我的老板太慷慨了。第二天我去上班的时候，很多人都进来了。后来，我意识到我还没有从办公室被解雇，让我在会议室工作。
搬到乐视后的第一个任务是成为一个电子商务平台。只有当张志伟努力工作时，他才发现没有电子商务平台、售后服务和物流系统，技术人员也很少。老板指示，两个月后发布的超级电视应该在他自己的网站上销售，并直接到达用户手中。无奈之下，张志伟只能按照乐视旗下负责销售红酒的网站——葡萄酒网的架构进行改造，打造乐视的电子商务平台。
说到这里，张志伟讲述了一个成功说服贾悦婷的故事，这在乐视是极为罕见的。
当乐视超级电视开始在网上销售时，贾月亭坚持自己制作频道，不使用任何第三方渠道销售。张志伟一次又一次地说服他，这可能需要八年时间才能实现，如果他使用第三方渠道，他可以在三年内实现目标。此外，张志伟认为，很多用户已经习惯了天猫或京东的购物体验，单靠乐视进行电子商务很难吸引到足够的流量。最终，贾悦婷被说服，乐视分别在天猫和京东开设了专卖店。当然，乐视商城仍然是产品的主要销售渠道。
在张志伟看来，乐视的每一部作品都有贾悦婷的影子。不用说，这个大的战略转变是由贾决定的。对于小细节，贾悦婷也会贡献自己的想法。相反，随着时间的推移，团队对他产生了强烈的依赖。一件事完成后，贾的创造力无处不在。老板付钱让我们工作，最后他做到了，我们很惭愧。张志伟打着哈哈说道。
乐视高层几乎每个人都经历过几次被贾悦婷逼垮的经历。也认为贾是个极其固执的人，但他的固执与刘的有些不同。老刘是个战士，充满了血。当他制定一个战略时，你根本不能动摇，只需要负责执行它。他犯了错误。在张志伟的概念中，这就是为什么京东有很强的执行力。
贾就有点不同了。他会固执己见，但他会听取下属的意见。当他发现他不能通过时，他会让他们坚定地接受他的策略。老贾通常看起来太远了，我们这些近视眼的人是看不到的。他不会这么不耐烦，但会给你时间去适应和理解。他解释了这个。
贾悦婷是一个逻辑思维能力很强的人。有时你准备了很长时间并打算说服他，但后来你会发现他被带进了他的逻辑。乐视副总裁高菲记不起成功说服贾跃亭的经历，这对乐视员工来说很正常。
你有可能一起说服他吗？记者问道。
那不可能，他会一个接一个地打破它。高飞笑着说。
能凑十张麻将桌的副总裁
乐视一直在疯狂招聘人才。如乐视海外业务由原魅族营销副总裁莫翠田负责，魅族另一位副总裁马林在LeEco致新担任R&D副总裁。前搜狐副总编、汽车业务部总经理何益不久前也加入了新能源汽车项目。
乐视现在有40多名副总裁。用张志伟的话说，打麻将可以打10多桌。这些人除了认可乐视的价值观外，更多的是出于对贾悦婷的信任。事实上，这些副总裁在各自的领域仍有一定的影响力。虽然老贾身材娇小，但还是有很多人愿意投入老贾的怀抱。张志伟说跳了一会儿舞。
因为贾悦婷而去乐视的人不在少数，乐视副总裁高菲就是其中之一。
高菲上任后做了很多工作，从产品到内容再到版权，甚至花了一些时间研究技术。现在他主要负责乐视的内容。
在乐视超级电视发布之前，围绕这家公司的最大话题是购买正版版权，这也是高飞当时最感兴趣的地方。那时，盗版视频满天飞，没有人愿意花钱买正版视频。
当时贾跃亭决定购买正版内容时，遭到了很多人的反对，但他认为内容只是需要，乐视不得不依靠内容来实现反击。加入乐视之前，高菲与贾跃亭长聊了两个小时。外界人士称，乐视的优势在于版权，但这是表象，背后的原因在于战略制定的领先地位。当高菲来到乐视时，购买版权的意识刚刚萌芽，还没有形成大规模。
真正让贾悦婷成为焦点的是乐视超级电视的发布。2012年9月19日，贾跃亭宣布乐视将正式进入智能电视领域。从那一刻起，他没有出路。
在此之前，对于是否要做乐视超级电视，团队没有达成完全的共识，包括高菲在内的高层官员都表示反对，我们看不出这样做有什么好处。评论说，他的性格太保守，做事情总觉得有成功的理由或条件，贾有时想出一个主意和策略，但他能成功。
在9.19战略宣布之前，乐视超级电视只有一个美丽的概念，没有产品。为了防止股价下跌，在消息发布的前两天，该公司的股票开始停牌，但在21日，该股仍下跌了近9%，而贾悦婷显然并不在意。
在如此高的压力下，贾悦婷没有用鸡血打同事。
不，绝对不是，只是谈正事，今天把鸿海做成，明天把夏普做成。让我们一步一步地感觉这件事有真正的机会。当它完成时，那种兴奋将比许多演讲更有效，高飞对贾悦婷的认可也越来越高。
高菲也逐渐受到团队的影响。现在他会主动在否认他认为不可能的事情之前再加一次尝试。最近，30元在王峰看了演唱会，这让他尝到了甜头。
是乐视的音乐团队提出了这个想法。当时的计划是在王峰举办一场演唱会，同时乐视会现场直播。车费是30元。一开始，高菲担心没有人会花钱去看演唱会，或者大家都不去看演唱会，这会影响王峰演唱会的票房。
在准备了一个巨大的损失之后，高菲让球队大胆地去做。结果，三天之内，近7万人买了票，赚了近200万元。贾悦婷也在其微博上转发并评论说，音乐也是无穷无尽的。这让高菲感到脚踏实地。在体育赛事栏目中，乐视也想通过这种方式在中国销售一些没有直播版权的国际赛事。英超联赛已经采用了这种收费模式。高菲介绍道。
克制和妥协
在乐视，贾跃亭是最大的学术暴君。事实上，他是一个技术人员。他起初不知道互联网。贾悦婷在高菲的印象中并不那么容易上当。今天，我和你聊了聊，发现他并不了解这方面。几天后，你发现如何理解这么多。高菲感叹着，强迫下面的人学习！
贾也是一个工作狂，每天至少工作16个小时，而且还是七天工作制。当然，他也有爱好，比如打篮球。乐视有一支篮球队，据说横扫了互联网行业，但他受伤了，不得不用游泳代替篮球。
老板工作很努力，他的下属压力更大。高菲今年不到四十岁，但是他有很多白发，这在他五年前第一次来到乐视的时候并不多。更让他伤心的是，前一段时间他去拍了一张全家福，摄影师把他和岳母放在一起，这极大地刺激了高菲。
把握大而不放过小，贾悦婷的这个特点给乐视的工程师们带来了很大的压力。他谈论战略，钻研细节。有很多这样的事情，例如，网页上某个模块应该设计成什么颜色，鼠标点击时什么形状更好，电视机的厚度是一毫米宽还是一毫米窄，所有这些他都会坐在那里和工程师们挖半天。
在乐视内部，贾悦婷不是那种和员工混在一起的人，但却有一种神秘感和距离感。无论是已经工作了一年多的张志伟，还是认识贾悦婷五年、不知道谁会和贾悦婷特别亲近的高菲，每个人都与他有一种看得见的距离感。
这与外界对贾跃亭的看法相似。与其他在产品发布会上讲笑话的互联网公司老板不同，贾月婷通常很严肃，没有太多的面部表情。在高菲的记忆中，老板在公司的集体演讲几乎找不到，当他被要求在年会上发言时，他会很紧张。
即使是在一个值得庆祝的时刻，贾悦婷似乎也不是特别外向。他能很好地控制自己的情绪，高菲评论道。在去年5月7日的超级电视新闻发布会之后，贾跃亭没有和高层官员一起庆祝，而是和二三十个人在五棵松体育馆附近的一家酒店吃了晚饭。
但他也在改变。互联网公司需要一个精神象征，通常只有创始人。在高菲看来，贾悦婷也在学着做一些他不喜欢也不擅长的事情。
贾悦婷的变化也可以在乐视得到体现。就像妥协一样。
彭钢是乐视的首席营销官。加入乐视后，他主要负责超级电视的相关事宜。最近，国家广播电影电视总局(广电总局)发布了一份文件，要求电视盒必须由被许可方在合法之前发射。该规定的颁布无疑给乐视正在精心构建的生态圈以沉重的打击。
彭钢认为，乐视在网络电视方面已经远远超过了所有竞争对手，现在乐视只需要找到一个折中的办法。在他看来，乐视正经历着从购买版权到制作超级电视的所有风险。就网络电视而言，用户的需求已经开放，即使不是由乐视提供，其他企业也会这样做。
乐视曾经是一家咄咄逼人、赌博和不妥协的公司。背后的遥控器是贾跃亭，他的性格已经牢牢地印在了乐视身上。现在，经历了一场大风暴的贾跃亭和他的乐视，可能开始改变了。
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