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11月28日，中粮集团董事长宁在北京出席中国企业国际化论坛时，幽默地表达了他对国际化的“另类”看法。他认为中国仍然缺乏出口资本的能力。“中国企业应该向其他企业学习并购买它们，这是一个问题。为什么外国公司在中国投资赚钱？中国公司出去投资很多，却赚不到钱，甚至亏损。我们应该在这里总结法律。”他认为语言是中国企业跨国并购的第一道门槛。吉利董事长李书福面对沃尔沃时表示:“你为什么要收购我们？你将来打算做什么？你能给我们带来什么？”所有这三个问题的答案都是"我爱你"，这让所有的观众都笑了。以下是《中国企业家》录下的宁演讲要点:
“中国企业很难走出去。在技术、品牌和市场能力方面，你比别人更好的是什么？他们都不如别人。你必须向别人学习，但是你必须购买他们。这是个问题。2014年，中粮集团收购了荷兰的尼德拉。当他们到达另一个办公室时，200多人聚集在一个大房间里，问了我三个问题。你为什么买我们？你将来打算做什么？你能给我们带来什么？没有问题是容易回答的。我们和外国企业之间有差距。中粮集团的财务人员去了，发现他们的系统比我们的好。你不能改变任何事情。李书福告诉我，他们也遇到了同样的问题。当他们购买沃尔沃时，他们也问他这三个问题。他用"我爱你"来回答所有的问题，人们都笑了。这就是差距。中国企业走出去了解英语是有好处的。今年我们想找西班牙和葡萄牙的人才，但是找不到合适的人。
2014年，中国海外投资首次超过外国在华投资。我们能断定中国是资本输出国吗？我不这么认为。资本输出应该量力而行。中国企业购买股票是可以的，但是购买外国公司仍然短缺。前两年，中国企业在海外购买的油田和矿山都很好，但今年就不行了。为什么外国公司在中国投资可以赚钱，而中国公司在海外投资不能赚钱甚至亏损，所以我们应该总结一下规则。
中粮集团海外并购有三个要点。首先，必须有纯粹的商业投资者参与，如外国基金。他会欣赏并在三到五年内辞职。他对公司的判断与你不同，这很有价值。其次，我不想把所有外国公司都卖给我，也不想控制它们。我想做的是业务整合和产业链延伸。要去农田，我们需要当地的合作伙伴，但我想控制公司的方向。第三，我们必须解决人才问题。现在外国人太生气了，不敢来中国。中国人说他们的孩子太小了，不能出国，没有人会去日内瓦，这在两方面都很困难。
中粮集团的海外并购符合国家战略。近年来，粮食价格的波动比石油价格的波动更为剧烈。从国家粮食安全战略出发，我们需要进行全球布局。南美、北美、澳大利亚和俄罗斯都是我们的目标。中粮集团的国际化起步较晚，我们无法判断它是否成功。然而，在早期阶段，我们与tcl非常相似。tcl在胡主席见证下签署了合同，我们在见证下签署了合同。中国企业走向世界不是五年或八年的事情，需要十多年的时间才能取得成效。
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