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最近几天，刘传志一直很忙，不仅亲自在联想控股的空微信微博上发帖，还在北京西山脚下，十几个企业家和媒体人士闭门讨论互联网思维。结果，许多关于他们秘密谈话的文章在朋友圈里迅速传播开来。
各界人士和刘传志都在讨论甚至争论网络思维的本质，这很有意思。
事实上，在过去的两年里，三个网民极大地触动了刘传志。他们中的一些人甚至被刘传志邀请到联想控股进行内部交流。
第一个是马云，他曾经说过电子商务将颠覆传统商业，马云靠什么？
二是刘，依靠渠道打造一个市值高于联想的公司。京东有什么？
第三个是雷军。有人曾经写过一篇文章，说小米和联想最终会有一场战争。为什么是雷军？
互联网行动的起源是什么？这可能是刘传志最担心的。
在我看来，刘传志是一个相信起源的人。联想企业过去在中国打过仗，但现在他们在世界上打过仗，也就是说，他们从战略的高度建立团队，制定战略，领导团队。在联想内部，有两个主要的域名支持这种起源:一个是执行；一是学习和反思的能力。
雷军曾经是联想风格的信徒，但现在他经常说一句话:降维攻击。核心意思是过去最强大的东西在新的维度中变得如此脆弱。如何降低维度并攻击他人，如何提升维度。
许多传统老板都在提升自己的尺度，这是刘传志对自己尺度的提升，也是一场商业教父的升级战。
在刘传志看来，网络行为的起源是什么？他不相信u盘和炒作营销，但与此同时，他也反思了联想的入模导人制度。
他说，我也可以叫自己老头子刘。他还说，你说我不行，我真不服气。他还说了狠话，嫩脚，我可以赤脚。
他相信人，人的欲望是正当的，人是第一引擎。
这是刘传志眼中互联网的起源，也是传统企业拥抱互联网的三个关键点:
起源1:无论是传统企业还是互联网企业，人都是第一引擎。
事实上，小米有一句话，那就是团队第一，产品第二。只有当人们有了自我驱动的精神，他们才能制造出终极产品。刘传志经常谈到让员工成为企业的主人，而在互联网公司，他被提升为合伙人。
刘传志:在互联网时代，如果你还能让自己拥有一些子公司，比如金融服务和医疗服务，它们都使用互联网，同时并存，各司其职，将来它们可能会结合在一起，这应该会培养出一个非常优秀的企业。这是我当时的指导思想。此外，联想控股采用母子公司结构，所以我特别关注产权结构的问题，以及如何让子公司的管理层认为他是企业的所有者，老板就是他，这样他才能真正把这件事当成自己的事。这是什么样的文化？这难道不是发动机文化吗？
事实上，企业文化本身只不过是一种核心价值。你如何通过兴趣、名声和利益让每个人都与你的公司利益保持一致？我认为这是你们文化的成功。一个企业能没有企业文化吗？大企业必须拥有，小企业必须拥有，互联网企业也必须拥有。至于如何传承下去？，我们来谈谈吧。首先，我认为调动人们的积极因素使他们与企业的利益相一致，这对于互联网企业和传统企业都是一样的。
起源2:你应该敢于完全否定自己，当你温柔的时候，你应该敢于赤着脚。
张瑞敏也在内部说了一句话，称自杀为重生和杀人灭口。在雷军创立小米之前，他写过一篇关于归零的文章。自我否定说起来容易做起来难，有时甚至需要被踢开。
刘传志:组织体制改革的一个基本点是你能否否定自己，包括全盘否定。人是有经验的，很多事情往往要根据自己的经验来表达自己对某些事情的判断。他们此时所说的可能是片面的或不客观的。但是人们已经习惯了。但是如果你更聪明或更聪明，如果你读更多的历史并把它整合起来，你会发现你所知道的是非常片面的，所以你必须否定自己去获得一个新的生活和一个真正的凤凰涅磐。
2000年联想集团分拆后，在袁青的组织下，曾决定在中国进行相关的多元化战略，除了个人电脑，进入软件和系统集成业务，甚至进入互联网业务等。，但三年后没有成功。我不会在这里详细说明失败的原因，但是到了2003年底，他们有一个半月到近两个月的恢复时间，也就是研究为什么。作为董事长，我总是参与其中，但我没有多说什么。因此，他们完全否定了以前的道路，决心走国际化的道路，比如海外并购等等。结果，他们走出了今天的路。他们过去完全否认自己，这可能需要一些时间。我认为这可能与人的性格等方面有关，但只要你有勇气彻底否定自己，然后去一个新的地方学习新的东西，我认为就有一种生活方式。从2000年到今天，当时最大的东西其实是新浪。2000年，新浪之后是搜狐，然后是网易。马云没有错，腾讯也没有关系。然而，在不断的总结中，人们在船上站了起来。一般来说，我认为船是赤脚的。如果鞋子的主人胆敢扔掉鞋子，我就光着脚，尽管我的脚很软，在沙滩上行走时会痛。也有可能先买双凉鞋穿，然后赤脚。金钱仍然是有用的东西，但必须有一个，尤其是在大浪来临之前，必须有一种敢于否定自己的心态。我认为这是学习的基础。
起源3:船很难掉头，但你可以投资一艘小船出来。
刘传志坦言:面对一些新思维，也许我们不能像年轻人那样理解得那么快，哪怕是一段时间，但是有很多年轻人创业，所以我可以投资他。事实上，在互联网上有更多新的做事方式。例如，20世纪90年代的首席执行官余佳文甚至有一个极好的创业实践:让员工自己设定工资。
刘传志:我觉得船大了是很难掉头的，但是船大了以后，你可以投资，生一艘小船，你可以把小船支撑成一艘大船，大船本身会逐渐改变。我认为人们只需要真正理解你应该有学习的能力，然后你应该能够组织更有能力的人，这样别人就可以制定策略，让别人去实施。这还不够。所以你说我做不到，但我真的不相信。
现在，90后确实和我们有不同的想法。他们从小就接触键盘和电脑，这在某些方面尤为突出。因此，我们过去的一些做法，比如导师制度和从老同事中引进新同事，现在可能是错误的，至少在某个领域是这样。
随着移动互联网时代的到来，颠覆整个社会是不可避免的，但它有一个过程，给人们学习和调整的机会，甚至颠覆自己。我不能颠覆自己，我能要求别人来颠覆吗？移动互联网来了，但我不能同意。只有我们现在这样做，我们才能生存。如果我们不这样做，我们将立即死亡，这将杀死许多不死企业。
互联网转型是一场战争，你认为哪一个起点最困难？
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