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思维是在复杂的信息中，为了某个目标而发现关系和规律以达到某个目标的过程。因此，首先要明确我们的目标、长期和短期目标、业务流程、流程的关键点等等。一个大目标会有许多小目标，而目标分解的过程将由必要和充分的条件来判断:有些目标现在可以实现，因为如果必要和充分的条件得到满足，有些目标永远无法实现，而另一些目标需要时间来完成。有许多管理工具，如时间管理，swot，包括一些逻辑推理。一个完整的关于创业目标的思考过程会引导出整个公司发展的目标路径，每个节点都会看得一清二楚，这对创业团队的管理者来说是一个巨大的挑战。
决策是如何做一些条件来实现某个目标的过程，这与思考的过程不谋而合。任何决策都有风险。首先，判断实现目标的条件是错误的，其次，实现条件是错误的。由于信息不对称和滞后的存在，在许多情况下，我们无法清楚地看到实现目标的所有条件或不可避免的逻辑。这里，一个是经验的重要性，另一个是尝试的重要性。尤其是对于销售和市场营销来说，尝试尤其重要，过去的经验通常毫无价值。这一尝试的实质是以最小的成本验证决策的正确性，这包括时间、人力和物力。因此，当一个创业团队做出一个需要很长时间或大量人力物力的决定时，应该特别小心。原因很简单，它输不起。
如何执行，找到业务的最小闭环和核心闭环。创业团队最怕大把戏。创业团队需要及时反馈他们的成就，这也为管理者提出了条件。如何恰当地分配任务，保持执行的节奏，确保团队的士气需要大量的思考。总而言之，这是一个人和事的问题。最重要的一点是确保参与者在开始前尽可能达成共识。
如何根据数据总结和概括反馈过程？数据为思考和决策提供了最直接的支持，从而形成了整个工作周期。
还有一句话，对于创业公司来说，这份工作最大的困难是把它交给创始人团队，因为其他人在追随，在这个过程中有两个最大的敌人:第一个是战略懒惰或自以为是的勤奋，导致思考不足；第二是情感决策，无论是高还是低，都会影响判断。
综上所述，我们需要的创业团队是“独立思考、理性决策、感性过程和结果导向”，我们希望我们自己的团队在这方面能做得更好！
作者是张军，云打印技术创始人兼首席执行官，前华为全球营销部长
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