微软与诺基亚：失意的胖子抱在一起艰难重生-零度新闻网

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9月3日，微软斥资72亿美元收购诺基亚的设备和服务业务。这意味着诺基亚将转型为一家电信设备公司，其手机业务已经完成了30年的跌宕起伏。诺基亚曾经是世界上最大的手机制造商，但它也因为手机业务而多次陷入财务危机。“诺基亚早已失去了大公司的态度，我们可以清楚地认识到我们的处境。这是一个不容乐观的状态，诺基亚正在加速。”诺基亚公共关系总监高翔告诉《全球企业家》。

微软与诺基亚：失意的胖子抱在一起艰难重生

这个令人震惊的消息可以追溯到2011年2月14日。那天伦敦下着雨，微软总裁史蒂夫·鲍尔默和他们的前下属诺基亚首席执行官斯蒂芬·埃洛普在海德公园旁边的洲际酒店拥抱了他们之后，骄傲地宣布诺基亚将成为微软最亲密的合作伙伴。

诺基亚没有辜负微软的期望。这家芬兰公司将自己148年的工业设计经验发挥到了极致:仅在两年内，它就先后推出了17款不同标准的windows phone。就在收购前两周，诺基亚还在中国南京发布了4100万像素的旗舰产品lumia1020。

微妙之处在于，有传言称微软觊觎诺基亚。2012年12月，在接受《全球企业家》采访时，埃洛普否认安卓选择windows phone是因为他在微软的个人经历。“选择windows phone的发展方向是董事会仔细研究的结果。我们的战略方向是不可能因为个人关系而做出选择的。”然而，他现在是微软首席执行官的热门候选人。

有趣的是，今年3月，诺基亚在一份提交给美国证券及期货事务监察委员会(Securities and Futures Commission)的文件中表示，未来的风险来自于微软可能发布自己的地面手机，并可能减少或中断对windows phone平台的投资。诺基亚可能没有想到，已经全心全意对待了两年多的微软已经成为诺基亚未来发展的风险。在此期间，安卓发展成为世界上最大的智能手机平台，三星凭借安卓成为最大的智能手机制造商。

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但批评埃洛普的“阴谋论”或解释诺基亚是如何从天堂跌落到人间的，都是毫无意义的。公平地说，这笔交易表面上确实有一些双赢的积极因素。最直接的结果是，在当前的智能手机市场上，又多了一家手机制造商，他们不仅能开发系统，还能设计和制造硬件。通过收购诺基亚进行垂直整合，微软不仅可以削减windows phone的硬件生产成本，还可以获得可观的专利授权和第三方资源。

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不幸的是，乔布斯在2007年推出了第一部不带键盘的iphone，这改变了旧世界手机的游戏规则。此后，全球手机制造商之间的竞争一直遵循苹果制定的游戏规则，这导致手机设备的产品和功能变得越来越相似和饱和。戒指上仍有摩托罗拉、索尼和nec的遗骸。

更糟糕的是，未能实现目标的并购在科技行业随处可见。2006年，法国阿尔卡特公司(alcatel sa)和朗讯科技(lucent technologies)合并，希望在全球通信领域打造一家重量级公司，但合并后的新公司一直在烧钱。2010年，惠普斥资12亿美元收购palm inc .，希望推动其智能手机和平板电脑业务的发展，但一年后，它毁了相关产品。

现在，微软和诺基亚，两个沮丧的胖子，紧紧地拥抱在一起，他们可以创造出iphone终结者？

“吐痰”交易

恐怕不行。斯坦福大学商学院教授杰弗里普费弗(Jeffrey pfeffer)表示，如果高管们不确定公司未来的发展方向，他们通常会开始并购，尤其是在公司拥有大量现金的时候。但是这种做法很少成功。

金钱无疑是微软最大的优势。"自从windows推出以来，微软一直在赚钱."htc中国区前总裁任伟光告诉《全球企业家》。他认为这些资金足以支持windows phone与苹果和安卓的竞争。“微软从来就不是一家只打短期战争的公司，它将继续发挥自己的实力。”事实上，2011年5月，微软斥资85亿美元收购了一家网络电话服务提供商skype。Skype在2009年损失高达4.18亿美元。考虑到微软有610亿美元的现金，收购诺基亚至少对微软来说是轻而易举的事。

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把这次交易看作是微软的主动防御策略。收购完成后，微软不仅将获得诺基亚的品牌和渠道，还将获得芬兰公司拥有的8500项通信技术专利的10年使用权，该使用权可以延长。值得一提的是，微软在专利诉讼方面并不缺乏经验。9月4日，美国西雅图联邦法院做出二审判决，裁定微软赢得与谷歌子公司摩托罗拉移动的专利费用纠纷，并责令摩托罗拉移动赔偿微软1400万美元的损失。根据评论，这是微软的胜利，而谷歌输得很惨。诺基亚的专利无疑将成为微软对付苹果和谷歌的有效武器？？设备。

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微软的雄心不仅限于此。“微软的环境是有序和开放的，它限制你，保护你。在这种环境下，这是微软和安卓系统与苹果之间的竞争。”埃洛普说。可以预见，微软将通过诺基亚渠道直接进入全球最大、增长最快的手机和智能手机市场。如印度、墨西哥、阿根廷、巴西等拉美市场。埃洛普还说，他想在整个市场上分得三分之一或更多的蛋糕。

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核心话题是微软的转型。7月11日，微软宣布了一项重大重组:业务部门从8个调整为4个，原来由各个业务部门拥有的营销、财务、合作等运营管理部门也升级为中央总部。微软的愿景是改造“设备+服务”，以达到重塑微软的目的。因此，不难理解为什么微软坚持要完成让股东唾弃的真正目的。

这也意味着，当微软做出将终端设备作为公司两大领域之一的战略调整时，它进入了一个创新周期短至三个月、各类设备层出不穷的市场。

衰落变换

不幸的是，微软耀眼的光环已经褪去。

缺乏创新能力是主要的隐忧。宏达电曾是微软最忠实的合作伙伴之一，在2012年推出两款基于windows phone8操作系统的终端后，该公司停止了运营。三星去年还推出了两款没有任何行动的windows手机。“微软想知道它将做什么。”不久前，宏达电董事长王雪红在上海告诉《全球企业家》。言下之意是，微软要么制造自己的产品，要么进一步开放windows phone环境。

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8月23日，微软宣布其首席执行官鲍尔默将在12个月内退休，鲍尔默只是告诉媒体，vista开发是最令人遗憾的事情。然而，请注意，在个人电脑操作系统市场占据绝对垄断地位的微软，却未能开发出花费最多、投入最多人力、耗时数年的vista，这反映了微软在产品创新上面临的尴尬。

问题是如今，手机设备的概念已经超出了硬件的范围，越来越与软件应用平台紧密相连。当用户的日常生活已经建立在普通手机应用上，让他们转向新的移动平台时，他们不仅应该提供同样的普通应用，还应该提供给用户超越其他平台的服务？？测试。

只是在这方面，微软的工作一直难以看到改进。与谷歌的安卓系统和苹果的ios系统相比，windows phone从来没有建立过一个动态的应用生态系统，现在windows phone平台甚至不能得到一些基本的流行应用的支持。收购诺基亚的手机业务显然不能解决这个问题。一直以来，人们都认为正是因为windows phone平台的无效性，诺基亚才拖慢了它的转型。

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除了缺乏应用程序开发人员的支持，微软还受到公司内部“冰川般的开发速度”的限制。例如，在高端智能手机领域，微软无法开发出一个能与最快的手机芯片如安卓相匹配的系统。然而，在低端手机领域，微软无法通过降低成本来适应竞争:一些安卓设备的批发价只有35美元，但最便宜的windows手机也要110美元左右。

"只要鲍尔默仍然掌权，微软就不会有所改进."乔布斯生前曾这样说过他。但是，对于鲍尔默的继任者来说，仍然会有两大问题:在产品更换周期较短、产品类型和形式日益丰富的智能移动终端市场，如何应对谷歌和苹果的包围和拦截，这是这个市场早就有的先入之见。企业市场的挑战在于，当基于数据库的垂直集成成为企业市场的发展趋势时，三大数据库中的甲骨文和ibm相继推出了一体机，而微软只是试探性地与惠普合作推出sql server一体机。

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