长虹家庭互联网：撑起“三化”新坐标-零度新闻网

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这些智能终端可以从另一个角度被视为传感器。因为它记录了你越来越完整和丰富的人生形象。所以，如果你问我你将来卖什么，我会说我卖电视机，我也卖电视传感器接口。赵勇说。

当然，智能终端需要后台网络的支持，尤其是通过建立数据分析能力、挖掘数据价值和探索基于大数据的新业务模式。所以从另一个方向看，我们称之为网络。所有的智能终端都有一个云，将云和终端结合起来是非常重要的。正因为终端有云，消费者对该设备的使用习惯可以被连续记录，并且该设备可以变得越来越简单、易于使用、舒适和经济。赵勇说。

长虹家庭互联网：撑起“三化”新坐标

赵勇说，在功能时代，人们买了一件商品回家，希望它的功能状态保持不变，这是对质量的一种判断。然而，在智能时代，我们只是希望它会改变，希望它每天都会改变，希望它会成为我生活中更好的伴侣。越来越多的智能终端可以被视为传感器接口，越来越多积累在云中的数据可以被理解为我们现实生活的数字镜像，一个越来越完整的镜像。因此，我们是大时代数据的数据提供者，这是一座金矿。许多人说互联网时代之后是大数据时代。在这个时代，有我们的位置。赵勇说。

长虹家庭互联网：撑起“三化”新坐标

对于第三个协同效应，赵勇说，如果个人终端和家庭成员拥有的智能终端连接起来，就是一个智能家庭；如果某个地区的许多智能家庭连接起来，他们就是智能社区，那么他们就是智能城市和智能国家。随着智能终端的日益丰富，智能家居将变得越来越完整。鉴于不同企业的不同产品之间的技术问题影响了连通性和互操作性，赵勇表示，长虹已经开发了一个名为ipp(个人集成网关)的架构。像这些标准和协议之类的东西都在云中，我们将帮助您解决它们。告诉我你用的是什么设备。这位有技术背景的企业家说。

长虹家庭互联网：撑起“三化”新坐标

在这三个坐标的定义下，可以有无限的想象。我们今天的想象是希望长虹的产品能为消费者提供以人为本的个性化体验，以及以手机为中心的广泛合作。赵勇说。

长虹公司总经理刘体斌:

以人为本的家庭互联网建设

长虹的家庭互联网战略，新三大战略的核心是以人为本，而长虹的专有ipp，即个人集成网关，是用来实现人与设备、设备与设备之间广泛联系的手段，即我们所说的三个互联、互通和相互控制。这是四川长虹副董事长兼总经理刘体斌，在解释他的家庭互联网战略。在谈到长虹拥抱互联网的态度与其他企业的战略差异时，刘体斌有如下解读。

长虹家庭互联网：撑起“三化”新坐标

首先，长虹强调以人为本，它的产品更人性化，它懂得人类的语言，比如语音互动。它了解人们的思维习惯，不同时期不同人的需求，或者这个人通常的饮食习惯，以及空的要求。它能理解人们的思维，并能实现完全的互动。刘体斌说，其次，它是一个终端为整个家庭，而不是某个产品。现在很多人提到的家庭互联网可能集中在电视上，或者是一个相对广泛的信息产品上，比如电视、电脑、手机等等。然而，长虹是一个整体，包括智能冰箱，智能空，一些炊具和许多产品，可能会让想象在未来发生。第三，长虹强调基于用户数据的传感器网络建设。用户每天都在使用产品，当他们连接到网络时，会产生大量的数据。通过收集、集中和分析这些数据，他们将准确地了解用户的偏好和信息，然后他们可以更准确和人性化地为用户服务，以便他们能够真正使用这些数据。它关注的是终端+数据，而不仅仅是终端的连接。

长虹家庭互联网：撑起“三化”新坐标

刘体斌表示，围绕国内互联网，长虹未来应该做好以下几个步骤。第一步是核心，也是我们最大的优势，就是让终端产品更好更智能。第二步是建立一个基于用户数据的传感器网络。第三步是基于传感器网络挖掘用户的数据信息，创建新的业务模型。这些步骤需要一步一步来完成，但我们必须有想象力和敢于思考才能成功。刘体斌说道。

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记者证词

长虹必须通过三岛关口

长虹几乎是传统家电企业中最新一家向外界展示其面对互联网挑战态度的企业。然而，如果它听起来不像，它将会成为一个重磅炸弹。从公开发表的观点来看，长虹的决心和措施比任何其他行业同行都更彻底，甚至更具颠覆性。

围绕家庭互联网的蓝图，长虹公司董事长赵勇提出了智能化、网络化、协同化的三步走战略，长虹公司总经理刘体斌提出了先产品、后网络、再商业模式的三步走规划，其内在逻辑清晰，战略规划和战术部署都是正确的。然而，正是因为它的宏伟蓝图和庞大计划，前面的挑战可能更加艰巨。

首先，这是产品的挑战。随着电子信息技术的发展，产品已经成为第一竞争力。长虹美丽的蓝色力量(事实上，经过多年的积累，长虹的技术能力是值得被圈起来的)也考验了长虹对消费者的洞察力，因为洪凡儿的家庭互联网强调以人为本。蓝图能否实现，第一点是是否有好的产品来煽动家庭互联网。这不仅是对长虹技术的考验。其次，这是生态系统的挑战。互联网的精神是开放、平等、合作和共享，这不同于基于供应链和市场营销的传统制造业的生存法则。长虹要想编织家庭互联网，保持良好的硬件+软件+服务产品，就必须建立一个良好的生态系统(或融入互联网生态系统并拥有自己的位置)。然而，仅在四川省绵阳市，就可能成为其融入互联网阵营的障碍，更何况其家庭互联网布局覆盖面积大，需要挖掘的个人需求非常细分和个性化，因此有必要最大限度地整合外部资源。第三，这是它自己的挑战。经过近60年的发展，一个企业已经形成了自己的基因。尽管长虹前十年的“三位一体”战略为其特色添加了互联网基因，但仍存在一些老国企必须面对的问题，如缺乏动力机制和制度、员工缺乏狼意识、几十年的惯性思维等。要创造一个新世界，就必须改变旧的自我，这是传统家电企业向互联网转型的一个普遍问题，也是老国企长虹面临的最大挑战。

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