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与事件本身相比,赵金林更关心的是如何与外界沟通。“我们(在产品质量方面)有自己的底线。如果我们有一点紧张,如何把这件事告诉人们清楚,使人们更容易理解它。”舆论的影响如此之大,就像四年前的合并案一样。当时,很多人在不知道汇源是要出售的品牌,还是一家只有加工车间的上市公司之前,都非常愤怒。
创伤太重,朱新礼无法承受。虽然汇源一夜成名,但纵观整个饮料行业,它在中高浓度果汁市场上只是一个“小玩家”和一个冠军,而中高浓度果汁在整个果汁市场上是“少数”。汇源无法与可口可乐、百事可乐甚至达能相提并论。朱新礼不是孔夫子的弟弟,宗后卿也不是,他甚至害怕可口可乐。后者可以说:“没有人比我更了解喝酒。”因此,当机会来临时,朱新礼孤注一掷,没有准备好“B”计划。合并搁浅了,整个公司就像一艘突然失去导航系统的船。
不可否认的是,这起合并案让朱新礼遭受了自开业以来最大的挫折,但另一方面,当它处于经济危机时,即使无法复制,它也能从世界第一大饮料巨头可口可乐(Coca-Cola)获得70倍溢价的报价,这是一个令人难忘的辉煌时刻。这对汇源员工的影响一直持续到今天,正如赵金林在解释盲目水果风暴时所描述的那样,汇源怎么会有问题呢?那些生产工厂过去被可口可乐一个接一个地检查过,可口可乐的调查非常仔细,投入了这么多钱!截至目前,可口可乐当年的报价仍被视为对汇源品牌的最佳代言。
由于一笔未完成的交易,汇源已经成为民族品牌和饮料行业的象征,这既是荣耀也是枷锁。60多岁的朱新礼说,他现在就像一头驴,除了做生意别无选择,没有退路。五年过去了,他仍然面临着一场未完成的国际象棋比赛。由于他的固执,他自然拒绝推搡和认输,仍然与命运抗争。他不仅继续卖果汁,还继续拓展他的“上游梦想”。四年后,朱新礼的“上游梦想”并没有缩水,而是进一步演变成了“大农业”的梦想。然而,在逆流而上的路上,如果你不小心,你会失去一切。汇源已经经营了20多年,仍然像一个鲁莽的少年,只是热血沸腾,但并不真正成熟。然而,朱新礼正接近他职业生涯的尾声。未来会怎样?
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2013年8月27日,在可口可乐收购汇源果汁被拒四年后,朱新礼首次出现在上市公司汇源果汁的业绩发布会上。然而,等待他的不是久别后的拥抱和热烈掌声,而是质疑。
在他坐下来喝茶之前,一位马来西亚女性投资者对朱进行了抨击,称她在投资汇源股票时损失惨重,需要方面做出解释。朱新礼回应道:“你是在可口可乐合并后买的。如果我早知道,我绝对不会建议你买它。你选择了错误的时间。我有三四年没有来见你的投资者了,因为我觉得我的内部工作还没有完成。我今天来是想告诉你,我的内部调整已经完成了。如果你再买,你必须赚钱。你看,我把上下游、果汁和水果行业合并,而不要现金换股票,你就明白了。”
朱新礼很久以前就说过,如果合并被否决,他必须将大部分精力投入到上市公司,这不是他想要的。但在汇源投资者眼中,他等于汇源,不可能逃脱。
近年来,受国际环境的影响,中国浓缩果汁行业出口量有所下降。数据显示,2012年浓缩苹果汁的最大出口量为59.77万吨,比2011年下降3.4%。然而,随着国内果汁市场需求的急剧增加,尤其是中低浓度果汁市场,这无疑将有利于浓缩果汁生产企业。因此,今年3月,当汇源果汁以49.39亿元的总成本收购朱新礼持有的上游果业时,业内人士一致认为这是提振上市公司业绩的好消息。
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