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积极创新，为创业铺路
2013年8月13日，在甘肃省戈壁深处，站在联想之星“从客人开始”戈壁之旅终点的刘传志，热切期待着最后两位企业家的归来。“从客户开始”是由联合国许多风险投资机构量身定制的戈壁行走活动，是联想控股的专业孵化投资机构。
2008年，为了更好地发现和培养科技创业领军人才，联想控股与中国科学院联合推出了“联想之星”。作为一家专业的孵化投资机构，“联想之星”在中国开创了创业培训、天使投资、开放平台三位一体的科技创业孵化模式。
联想最初诞生在一个不到20平方米的小平房里，现在已经发展成为一家世界知名的多元化控股公司。其信息技术公司联想集团今年已跻身全球个人电脑市场之首；专注于风险投资和M&A投资的君联资本和弘毅投资已成为中国最大的基金管理公司；专业投资孵化器“联想之星”正在结合联想从小到大的实践，进一步探索中国高科技产业化的可行之路。
争取进步，打败外国品牌
联想诞生于1984年，恰逢计划经济向市场经济转型和改革开放进一步深化。此时，联想选择用心学习外国企业的管理和运营规则，并借代理惠普的机会向惠普学习其文化、营销和渠道管理。同时，我不断了解英特尔和微软的战略部署。
在1991年和1992年前后，联想还是一个小企业。在资金、技术、人才、管理等方面与国外企业相比。，它就像一艘面对着一艘空母船的小船。面对激烈的竞争，以刘传志为首的联想人仔细研究了行业规律，得出零部件约占电脑成本的70%的结论，要想管理好零部件成本，就必须对供应链中的库存周期进行管理。在对这一因素进行深入研究后，联想加大了成本控制力度，全面调整了组织结构和业务模式，大幅降低了产品价格，迅速扩大了市场份额。
敢于突破，成功走向国际化
2004年12月8日，联想宣布将收购ibm个人电脑部门。业界普遍认为这是一种“吞蛇”行为。“那时，每个人都不乐观，我最好的朋友只是鼓励我的勇气。”几年后，刘传志回忆起当时的情景。
最严峻的考验出现在2008年底。当时，联想的高管是外国职业经理人，两位外国首席执行官只关注短期表现，搁置了联想向消费和移动互联网转型的长期战略发展。联想的全球业务严重依赖最初ibm个人电脑业务所关注的商业客户，因此在2009年之前，其利润逐年增长，但其市场份额保持不变。金融海啸就像一根导火索，大客户迅速削减it支出，导致联想业绩大幅下滑。
2009年初，已经退休的刘传志再次出任董事长。他说“联想是我的生命”，杨接替阿梅里奥担任联想集团首席执行官。刘传志复出后，首先调整了管理，成立了联想执行委员会(LEC)。Lec是一个由一半中国人、一半外国人组成的领导小组，通过共同努力和密切合作，对公司的重大问题做出集体决策。对于不同的市场，刘传志和联想高层确定了“两个拳头”的策略:“左拳”是保卫核心业务的主要后卫，使联想在保持公司整体利润水平的同时，有足够的资源投入高增长。实地业务发展；“右拳”专注于迅速扩大其在新兴市场、全球消费市场和midh(移动互联网和数字家庭)的规模，并培育新的核心业务和利润池。
lec成立后，刘传志致力于解决文化和企业主的问题。
联想成功突围，先后收购了日本nec、德国medion和巴西cce。收购ibm个人电脑是联想历史上的一个辉煌事件。作为中国企业通过并购成功国际化的第一个案例，联想的国际化不仅仅是中国产品走向国际化，而是一个企业是一个国际化的董事会和从董事会到管理层的管理层。企业的文化和愿景是从国际的角度来看待的，它将更好地遵守国际规则，参与国际竞争。
拓展领域，不断发展和多元化
如今，联想不再是一个单一的计算机企业。经过几十年的发展，联想已经成为一个在信息技术、房地产、消费和现代服务、新化学材料、现代农业、投资等领域取得成就的综合性多元化企业。
在过去的几年里，刘传志从具体的业务出发，对如何做好一个企业做了大量的实践研究，如如何做市场营销，如何打通技术和销售的生产环节，如何组建团队，制定战略和领导团队。因此，刘传志决定将高科技产业交给更年轻、更有活力的同事，并带领另一个团队开拓新领域。2000年4月，刘传志与时任联想控股执行副总裁的朱立南一起进入投资领域，创立了联想投资(Lenovo Investment)，即现在的君联资本。目前，君联资本和弘毅投资已成为中国最好的基金管理公司。
2012年，联想控股的综合营业额为2266亿元，总资产为1872亿元，员工总数为60026人(包括8300名国际员工)。其中，核心资产运营是联想控股实现中期战略目标的支柱业务，涉及it、房地产、消费和现代服务业、新型化工材料和现代农业五大产业，致力于打造更多优秀企业。
作为中国改革开放的第一代民营企业家，刘传志始终认为民营企业家在这个伟大的时代变革中做出了巨大的贡献，推动了时代的前进。但与此同时，正是这个时代造就了他们，私营企业家也是这个时代的最大受益者。民营企业家首先要管好自己的企业，按规定纳税，增加就业机会，诚信经商。要真正管理好企业，在竞争中领先而不被淘汰，我们需要不断创新，以确保我们自己的企业和我们自己的国家快速运转，从而促进整个社会和人类的发展。柳传志的梦想是将联想打造成为一家决心创新、没有家族的家族企业。
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