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在当今复杂的企业管理中，如何从资本的角度展望企业的未来已经成为首席财务官和首席执行官的首要责任。复杂的经营环境和诸多的不确定性，无形中拉近了他们之间的职能关系，共同肩负着企业的未来。然而，大多数财务精英说，在实际的企业管理中，首席财务官的职能和地位在企业中悄然升华，但在内在的认知中却形成了一个断层，那就是首席财务官和首席执行官在企业管理实践过程中处于同一阶段的表现。
首席财务官和首席执行官在同一舞台上的技巧
10月19日，在由全球金融证书培训的领先品牌高登金融(Gordon Finance)主办的500强管理会计实务沙龙上，天纳克汽车工业的首席财务官徐建飞接受了首席财务官几十年的洗礼。在财务管理以及如何与ceo协调以引领企业未来方面，他与许多面临中国当前经济转型瓶颈、需要与ceo共舞的企业财务精英分享了尖端的管理知识和个人范例。
在企业中，首席执行官和首席财务官就像油门和刹车、方向盘和仪表之间的关系。一是动力即速度，二是保证即参考，必须协调好，这样企业车才能安全高速到达目的地。因此，全球合作意识和合作艺术是一个大学问题。无论是首席执行官、首席财务官还是其他人，他们都必须具备这些能力。但首先，首席财务官和首席执行官必须保持良好的沟通，首席财务官必须知道首席执行官最关心企业问题的地方，并通过互动形式从财务角度恰当地表达问题的核心。只有这样，沟通才能更加舒适，也才能提高沟通的效率，达到良好的协调。
徐建飞谈到了首席财务官和首席执行官的整体意识和合作艺术，并分享了他作为首席财务官如何与首席执行官共舞。他说，首席财务官作为企业中的关键人物，如何平衡企业内部的各种关系，尤其是与首席执行官的关系非常重要。他承认，尽管首席执行官是首席财务官在工作中的老板，但事实上，许多首席执行官并非生于财务。在资金管理方面，他们在很大程度上依赖首席财务官。因此，首席财务官的工作不仅需要简明扼要地向首席执行官汇报。他还指出，这对不懂金融的首席执行官来说是必要的，但对懂金融的首席执行官来说也是必要的，他们应该简明扼要，否则会有问题。
最后，徐建飞还表示，cfo作为企业财务内部控制的最高领导者，不仅要在外部企业战略中从财务的角度有效地管理企业，还要在企业自身的工作流程中从管理者的角度管理企业，通过财务降低成本。徐建飞从财务角度阐述了工作中的一些问题，如将招聘成本的计算与财务统计联系起来，可以为企业降低成本，有效提高整体效率。
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