“门外汉”中石化“秒杀”连锁便利店-零度新闻网

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非石油业务的高调发展

作为广东省最大的石油供应商，中国石化广东分公司于2008年主要在易捷便利店开展非石油业务。然而，目前已从去年12月的1900家增加到2200家，营业额也从去年的10-11亿元增加到今年预计的14亿元，增长近40%。连锁店的数量也超过了7-11便利店和ok店。

夏去年对本报记者表示，在去年初很难实现收支平衡，“我希望在未来3-5年实现平衡。”虽然这次没有进一步披露数据，但一些业内人士承认:“14亿元只是一个保守估计，估计会超过。”

据业内人士称，石油巨头攻击连锁便利店是“绝对优势”。“其他便利店很难找到好的店铺，但中石化很容易在自家后院开一家便利店。”广东石油天然气商会石油产品部部长姚大明说。

突然成为中国十大连锁企业之一

“在国外，加油站30%到60%的利润来自便利店和其他服务。对于中石化的加油站来说，由于零和零之间的差价，油品业务受到总公司的限制。这种“电击”是为了扩大其非石油业务，并有助于整个零售链的健康发展。”姚大明还说:“数据显示，中石化2008年的非石油业务只有11亿元，2011年的收入达到了82.6亿元。以这样的规模，中石化足以跻身中国十大零售连锁渠道之列。”

“门外汉”中石化“秒杀”连锁便利店

石化系统的人认为:“非石油业务有很大的利润，空可以探索，有很多品种，可以不断尝试，并有多层次的代理等。”事实上，中石化的目标是超过数百亿。据报道，2015年其非石油业务的收入目标高达500亿元。

“中石油是中石化最大的潜在竞争对手。其中，中石油英国石油公司(PetroChina bp)已经领先，中石油已完全具备大力推进的条件。”姚大明建议，如果石油巨头想发展便利店，他们应该采取适当的政策来提高加油站的土地利用率。“目前，中国加油站的土地使用标准是一些欧洲国家的3-7倍。在加油站建设投资中，土地投资一般占70%以上。因此，充分利用土地，提高土地利用效率，对于减少加油站的投资，提高加油站的经营效率是非常重要的。”

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