本篇文章1444字，读完约4分钟
从商业因素来看，SF快递的优化决策是完全合理的。主要有三个原因:第一，2011年，SF的销售额达到120亿，年增长率为50%，利润率为30%，积累了足够的资源；二是2011年网购销售额约8000亿元，增长迅速(年增长率约70%)，市场容量和市场增量足够大；第三，SF拥有电子商务一致强调的核心竞争力物流优势，这使得SF的优化似乎近在咫尺。
然而，郑陆军认为，顺丰快递的正确决策并不能保证顺丰快递优先运营的成功，为了获得相对的效率优势，还需要面对以下管理挑战。
SF Express需要创建一个以产品团队为核心的新合作伙伴模式。新模式与SF现有的集中管控模式存在明显差异。SF在快递物流领域取得如此巨大成功的主要原因是，它建立了一种集中管理和控制模式，采用不同的特许经营管理方式。王伟在2003年的集中管理改革加强了SF的高层控制。公司上下有条线，指令发布顺畅，所以其执行力远远大于竞争对手。但是，电源管理仅适用于资本密集型和劳动密集型企业，不适用于SF Express首选的电子商务行业。电子商务产业的运营模式是平台建设+产品运营，电子商务企业的成功更依赖于产品团队的创新速度。因此，只有以产品团队为合作伙伴，才能最大限度地激发创新和热情，这是王伟当年放弃的，这种转变将是非常具有挑战性的。
SF快递的最优激励机制需要调整。SF快递业务的组织活动来源于终端员工的分配机制，充分调动了员工的积极性和主动性，使SF快递有了自我完善。ZJS首席执行官陈平曾详细描述过SF快递的终端机制模式。SF快递的调度员与企业之间的分配关系不是劳动服务的上下级关系。70，000多名调度员都是个人，他们加入并管理自己，认为这是SF快递管理最成功的地方。在电子商务行业，客户界面不再是一个终端快递员工，而是一个综合界面。因此，SF快递要想获得效率优势，就必须重新构建激励机制，这对于SF快递来说是很困难的，就像当时还是快递公司的陈平一样，只能感到自己无法复制。
当然，同样处于价值链末端的苏宁电器可以在电子商务的道路上疯狂奔跑，我相信顺丰快递有足够的机会创造奇迹，但它需要保持革命，甚至自杀。(作者:陆谋度，政略军政策管理咨询合伙人)
欲了解更多管理信息，请扫描以下二维码！
三链:吃昆虫、吃厕所和油炸？？3.模纸锻造，模具模具模具模具模具模具模具模具模具模具模具？？. 95镣铐和镣铐？？0.07%锝58.....
当前流行度:0
[娇娇]http://itougu.jrj/view/189514.j.....
当前流行度:0
1.1 .涓涓细流？？邦邦、邦邦、邦邦、交邦和廖廖？？要坚强，要坚强。.....
当前流行度:0
你知道，你知道，你知道，你知道，你知道，你知道，你知道，你知道，你知道，你知道，你知道，你知道，你知道，你知道........
当前流行度:0
缇落入三条锁链？？3镝？？6铥？？0(乌桕脂含有3条链吗？？4镝？？4铥？？0)死，死，死，死又死，4.72？？......
当前流行度:0
那墙，墙，墙和墙呢？？钳子里有丰富的镰刀、叉子、叉子、nan和链条，这些都是銮棒的来源.....
当前流行度:1
你想挑起镝，破坏哮喘吗？？缇，汤，汤，3汤和柊镶嵌？？链条？？4."敌鲁，缇，汤，汤，汤."？？.....
当前流行度:0
咸丰、大树、细垴、十二寸、相互涓涓？？环秀细链，涓涓细流，砸铙钹，甩铙钹，砸铙钹，砸铙钹，砸响，砸得咝咝作响？？葛格·岳格·柊.....
当前流行度:0
