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作为传统家电制造商，长虹在其彩电主营业务中面临着来自小米、乐视等互联网公司的持续冲击，同时也面临着在互联网浪潮时代传统产业链的竞争优势会在一夜之间被颠覆的风险。前几年家电行业的竞争仅限于硬件终端层面的竞争。在互联网时代，家电行业开始升级到智能终端和系统集成解决方案的竞争水平，如智能电视、智能空音响、智能冰箱、智能厨房和浴室设备、智能机顶盒和智能手机。
记者了解到，面对互联网时代，长虹正在从以往的终端制造向终端+数据战略转型，超越传统家电产业上下游产业链和纵向一体化的制造思维，跳出传统家电圈的壁垒。长虹正经历向终端+数据业务模式的根本性转变，受到资本市场的青睐，其股票一路走俏。资深产业经济观察人士、家电/it行业分析师梁分析称，长虹涉足智能终端领域多年，在产品研发、设计、生产、技术创新、过程质量管理、物流配送、销售渠道和售后服务等方面明显优于互联网企业。长虹已经在软件和服务领域部署多年，其终端+数据的业务模式更加可行。
长虹相关负责人告诉记者，长虹在智能产业链上已经有了完整的软硬件技术积累。长虹成立了一个新的智能终端研究所和一个云服务部门来推广其智能战略，并与ibm、未来电视和中国电信在电信市场和其他新兴行业进行合作。例如，ibm在大中华区的第一个大数据分析竞争力中心是与ibm一起建立的。
互联网企业进入智能电视领域明显加剧了用户进入的竞争，这在产品定义、品牌营销、渠道和盈利模式等方面对传统家电企业造成了一定的冲击。梁认为，互联网企业在内容资源和互联网运营方式上仍有优势。传统制造商在上述方面需要一些时间来积累，也有必要与互联网公司广泛合作。长虹一位高管表示，长虹计划在下一步将其他品牌引入家庭互联网系统，打造一个开放平台，寻求合作共赢。此外，长虹未来将通过资本运营和M&A计划寻求新的增长点。例如，与智能战略相关的互联网产业企业和新型智能技术的并购，与家庭互联网生态建设相关的创新型中小企业等。(来源:新快报)
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