周鸿祎：创业者要有一种坐冷板凳的精神-零度新闻网

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奇虎360董事长周表示，对于没有资源、比较苦的创业者来说，我们不会是一个平台，真正的颠覆力量来自于把资源集中在微观层面，不管是简单还是便宜，最重要的是极端。颠覆只能从一次突破中形成。作为一名企业家，周认为应该有一种坐冷板凳的精神。“我们的很多朋友，我们等不及要敲鼓了，今天就去新浪接受采访，明天再拍张照片。事实上，在早期，最好不要让巨人看到。适度参与这种会议，但更多的时间应该花在猫身上，思考它们有什么情感需求。当你三年后再次出现时，你会发现巨人无法理解它。在最终理解它之后，它已经是遥不可及了。” 小朋友，感受一下。

周鸿祎：创业者要有一种坐冷板凳的精神

周

以下是周鸿袆精彩观点的摘录: 每个人都在这里谈论创业和颠覆。我们说的一切都是对的。每个学习武术的人都知道他们都谈论四两磅。当然，有句谚语叫做“一个人的力量会下降十倍”。你们不能忍受对方。它是一个500磅的大胖子。现在中国的互联网不好玩。我过去常玩柔道和武术。现在巨人队已经改成相扑了，所以我看了。北冰洋里有北极熊。这两个生物垄断了中国所有的互联网市场，用户增长的价值被消除了。我们很高兴地说，我们也生产了非常大的公司。看看它们，它们大致等于所有上市公司的总和。你必须承认创新仍然非常重要。今天，我在想，我说的这些都是废话，因为面对500公斤和1000公斤的大胖子，我教你怎么上下跳可能不是很有效。然而，既然我们选择了创业和创新，我们就必须勇敢地走下去，并最终相见。我想谈谈我的理解和颠覆。我认为有几点。首先，所有的颠覆都来自人性，所有的颠覆都来自人性的视角。你为什么这么说？我们有太多的企业家喜欢谈论理论和概念，并希望听到这些。成功的企业家会分享一些故事，但用户不会因此而选择你的产品。用户总是相信你为他创造了什么价值。我们并不总是等同于颠覆。我们做了别人没有做过的事情。因此，在今天的颠覆中，我们能杀死的是其他人正在做的事情，但是颠覆以不同的方式处理这个问题。事实上，这里有两种方法。我认为一个颠覆是简单和极端的。从人类的角度来看，我们经常谈论用户体验，用户体验，最流行的一个是，当你让用户使用你的产品时，它与其他产品相比特别简单和方便。我们经常谈论小白用户和小白用户。后来，用户问我，为什么你总是羞辱我们？我说有个误会。小白并不是说这个人是个白痴。就像我们去餐馆点餐一样，我们必须研究地沟油吗？同样，当我们做应用软件时，我们总是觉得我们已经找到了很多原因，用户必须使用它们。事实上，用户选择我们的产品，其实很简单，就是不要让他想，所以你让很多事情变得简单，就是用户一个趋势，就像苹果一样，每个人都说他很成功，很成功，让我给你一个例子，你给一个三岁的孩子，给他一台ipad，然后你给他一台电脑。答案是不言自明的。事实上，苹果的用户体验非常简单，所以第一个颠覆就是，如果你能发现你周围的每个人都在使用一些产品，仍然有很多缺陷、很多痛点和很多不方便的地方。你可以让它变得简单方便，你可能会有颠覆性的创新。颠覆的本质实际上是每个人都不愿意使用更多的大脑。今天，有这么多的材料，这么多的选择，这么多相似的产品。你说过我会利用你。所以我认为这是第一点。其次，我经常用商学院的术语，颠覆商业模式，但事实上，说实话，什么是颠覆商业模式？这是为了降低昂贵物品的成本，或者让别人免费收取的东西。事实上，无论是360杀毒，想想看，这都是对商业模式的颠覆，包括对运营商微信的颠覆，这不仅让它更方便，还让它完全免费。从人性的角度来看，你可以思考为什么自由的力量如此之大。本质上，人们喜欢利用它。佛教中有贪婪和无知。中国人不仅喜欢利用它，而且有些人指责我们使用盗版，而美国人更喜欢利用它。最早的团购网站始于美国，他们渴望在餐馆享受打折餐。因此，你会发现，如果你能把一件东西做得很便宜，或者干脆免费送给别人，让别人来收费，这也是符合人性的。这个标志是什么意思？它是反对还是支持？我说了这两个颠覆，但我实际上认为我应该再补充几点。第一个是我两天前去了硅谷。我不能像永福等人一样。他们都是成功的企业家。当我在斯坦福大学演讲时，我通常会去小型初创公司。我特别想认识来自世界各地的企业家。我仍然发现一些不同之处，所以我想再总结几点。首先，我仍然认为有很大的不同。颠覆性权力应该来自产品权力，而不是概念权力。你为什么这么说？老实说，我们国内的企业家上来告诉我这个概念，甚至是宏观世界的情况。事实上，你们都被类似的年会和杂志以及类似的评估者所愚弄。他们都发表了一些成功的案例，然后将它们提升到理论水平。每个人都很通情达理。o2o今天很受欢迎。相反，所有的颠覆，不管你的想法有多大，都来自一种可以聚集在针尖上的力量。这一切都来自于一个产品的突破，包括我参加许多创业竞赛的时候。许多人在5分钟内谈了4分半钟。我还是不知道他想说什么，所以首先，你必须颠覆。你先说你做了什么产品。也许你看不到它未来的大致想法，也无法预测它未来能赚多少钱。但如果你说服了他，他会让观众和投资者觉得这就是我。第二个真正的颠覆来自感性，而不是理性。许多企业家为你做市场分析、市场分析和用户分析。在阅读了他的整个商业计划后，你会认为分析非常好。许多这样的大企业高管在创业时经常会制定这样的商业计划。但是缺少了什么呢？他缺乏对真实市场封闭性的观察。中国有许多优秀的例子。中国有很多草根企业家。例如，这些第一个做91的人可能没有如此多的理性分析。他们对市场和用户有着非常感性的理解。他密切观察用户。例如，许多人买苹果，而他不能安装系统。当时，他们需要盗版的免费应用程序，然后我们在91年就有了，所以他们就像hao123。不管说了多少真话，它都不会在现实中发生。相反，在观察用户表现时，我建议许多企业家去网吧，而不是做这种理性分析。今天，你会发现许多农民工，他们在那里工作，你会看到。当很多人在机场等候时，你真的会仔细观察，你会发现现实中还有很多机会，也就是说，没有wifi时该怎么办，这也是颠覆的灵感。事实上，说到颠覆，我在网上写了一篇文章。至于微观创新，我经常强调颠覆需要微观力量，而不是平台力量。你为什么这么说？我们的许多企业家说，他们一出来，我就想成为一个平台。平台是不能被颠覆的，大公司也不是平台，因为大公司让他变大了，他自然成了平台。对于没有资源并且相当痛苦的企业家来说，我们不会是一个平台，所以真正的颠覆力量来自于将你们的资源集中在微观层面。我们经常谈论简单地做，便宜地做，最重要的是极端，所以有时颠覆只能由一个突破形成。我向每个人推荐一本书。这本书有两个译本，一个叫做“商业战争”，另一个叫做“营销战争”，值得企业家们去看看。什么是强大的颠覆力量？也就是说，颠覆力量并不在主流热市场，而是实际上在边缘。他列举了历史上的许多例子，以及历史上所有成功的案例，比如诺曼底登陆，盟军从未在德国防守最严密的地方发动过猛攻，但他选择了敌人想不到的地方突围。事实上，我不认为颠覆来自敲鼓。如果今天创业杂志向你介绍了一个颠覆性的趋势，我很抱歉，巨人的战略部已经做了一个报告，做了巨人认为非常罕见的新闻。巨人看待他们不关心的事情，或者他们根本不理解的事情，因为当所有的公司都在于永福做uc的时候，或者当他们在胡泽民做91的时候，事实上，我们今天能够做到这一点，是因为巨人给了你三、五年的成长时间。如果你今天这么做，巨人会马上反映过来，那就是你把于永福和雷军绑在一起，而他做不到，那就是我们真正的雷军，小米已经做得这么成功了，所以让我们查一查，但是当你想到小米刚刚出来的时候，我去拜访了他们，他们还是不相信小米会颠覆他们。因此，作为企业家，我们应该有坐冷板凳的精神。如果你做一些时尚的事情，媒体不会向你报道，这意味着什么。因此，我经常提醒我们的许多小朋友，我们迫不及待地想敲鼓，今天去新浪接受采访，明天拍张照。事实上，在早期，最好不要让巨人看到。适度参与这种会议，但应该花更多的时间和猫一起泡在小白身边，并考虑他们有什么情感需求。当你三年后再次出现时，你会发现巨人无法理解它。当他最终理解它的时候，它已经远远落后了。因为时间有限，我们写微博的时候再谈其他的吧。

周鸿祎：创业者要有一种坐冷板凳的精神