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目前，要么积极拥抱互联网，要么被互联网颠覆。作为家电行业的老国企，长虹深知这一点。今年，长虹不仅推出了期待已久的家庭互联网计划，还在中国家电行业设立了第一只风险投资基金，以克服大型国有企业在扭亏创新方面的困难。日前，该基金投资的第一个内部创业项目致力于家电零部件垂直电子商务“百库科技”的成功孵化和市场化运作。
今年以来，随着阿里巴巴、腾讯等互联网巨头大举进攻电视等家电行业，乐视、联想、小米借助移动互联网浪潮抢占了智能电视市场份额，甚至家电连锁巨头苏宁也全面实施了互联网转型。传统家电制造商正围绕家电市场与it互联网企业展开一场阻击和猎捕战。
接近长虹高层管理人员的知情人士透露，早在去年年初，赵勇就提出了建立风险投资基金的想法，以全面实施员工内部创业计划。今年年初，长虹全面实施风险投资基金计划，通过风险投资基金、创业基地和内部创业计划三大部署，加快大数据和云计算领域的家庭互联网项目落地。
据悉，长虹风险投资基金规模不低于2.5亿元，其中长虹出资5000万元，国家发改委和四川省政府配套引导基金1亿元，公众募集1亿元。投资方向涵盖云计算、大数据、智能终端、互联网等领域，其中，加快实施智能化、网络化、协同化的新三位一体战略，是通过创新体制机制、鼓励内部小步骤、快速创业来激发大型国有企业活力的重要环节。
刚刚入职5年的长虹新员工、百库科技有限公司首席执行官王海鹏率先吃到了内部创业的蛋糕。
我们抓取百度数据进行分析，家电维修的电子商务增长率惊人。2011年，淘宝的家电维修交易额只有每月几百万元，2012年初达到了几千万。如果加上手机和平板电脑，每月将会有数亿元。王海鹏在家电行业看到了新的机遇。
如果说很难与阿里和京东这样的综合性电子商务相提并论的话，这种电子商务的细分还没有被发现，但它有着巨大的前景，在中国还没有人做过。因此，王海鹏决定从维修备件领域的垂直电子商务公司开始，将用户定位为固定维修点和diy爱好者。
赵勇认为，基于家庭环境的人与设备之间的互联互通和相互控制将是家庭互联网取代移动互联网的最大优势，并成为未来的主导趋势。未来，长虹可以说是销售电视和电视传感器接口。基于赵勇提出的新的三位一体战略，长虹正在从传统的产品制造商向拥有家庭终端和数据接口的智能运营商转型。
员工内部创业计划的实施被认为是长虹实现大数据、云计算、人机交互、家庭信息安全等家庭互联网项目商业化的关键一步。
通过投资王海鹏的百库项目，我们为内部创业设立了一个基准，现在有19个项目在排队。长虹企业孵化器负责人肖先雄表示，这些项目包括裸眼3d项目、视频通信项目、照顾老人的手机项目等。，但它们只有经过基金公司的严格审查后才能进入孵化器。(资料来源:中国经济报道)
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