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汽车之家的天使投资人黄明明把介绍给了李湘的天使投资人，薛把介绍给了李湘。从北京四中到清华，从ibm到哈佛商学院，从mba到麦肯锡，秦的简历最终增加了265，265，这是卖给谷歌中国的，而是一位精英海龟经理。
李湘和一个20多人的团队与秦致会面了几个月。李湘觉得“秦致有我们缺少的东西，适合我们，队里大多数人都同意。”据说，董事会给秦致的期权并没有达到秦致的预期，李翔最终以自己的股权作为补偿。
秦致对汽车之家也很满意。秦告诉《企业家1黑马》，他选择汽车之家有三个原因。“第一个是互补的，团队必须相互补充；其次，我认为他们的人生理想与我的想法非常相似。我们整个团队更喜欢互联网，喜欢汽车，有热情；第三，汽车行业可以赚钱，而且汽车行业的利润相对较高，所以我们可以生存。
秦致成立了一个销售团队。他从战略的角度充分利用了265年积累的交通知识。他以许多人认为昂贵的价格与主要的导航站合作。最后，这些交通帮助汽车在2009年超过了一个重要的竞争对手。李翔对管理者的预期管理能力也落到了地上。秦告诉《企业家》我黑马:“我们的团队基本上用了两年时间，从北方的四个地方，上海，广州和深圳，覆盖了大约80个城市。每个城市都从一两个人变成了三四个人。虽然人数增加了一倍，但整个管理系统已经改变了。在过去的几年里，我们的管理每隔一年就要进行一次。
首席执行官的权力大于副总裁。李想向汇报主管网站的内容，但前者仍是经理，后者仍是创始人。如果李想对不满，他该怎么办？李想告诉企业家我是黑马，“说吧。当秦致生我的气时，他只会说我。秦致有缺点，我也有。我不会老是说我的缺点。没有必要纠正它们。只要这些缺点不影响我们的合作和公司的发展。人们相互信任，他们会尽可能地战斗，并不是说谁比谁大谁就是牛逼。我认为秦致不能干涉产品。我认为技能是相互的。”
2007年7月，汽车之家只有20多人，半年的广告销售额只有100多万元。2012年，汽车之家的员工人数超过1000人，年收入超过9亿元。截至2013年9月30日，汽车之家的收入为8.31亿元，同比增长63%；净利润3.335亿元，同比增长97%。经理人对汽车家园的价值已经得到充分体现。
李翔对“企业家”我说“黑马”(如果没有秦致)，坐车回家可能会走很多弯路。你可能真的走了弯路，也就是说，半年过去了，你不能特别准确地在汽车市场上下注。”
秦致对《企业家》我黑马说:“职业经理人是我们给的一个否定词。如果你不喜欢别人，就叫他职业经理人。经理的职业是什么？回到中国后，汽车之家是我的第二份工作，它结束了。我和同事聊天。我想如果车家的妈妈是李翔和魏凡(车家的联合创始人)，我也是一名护士。”
在ipo之前，汽车之家首席执行官秦致持有该公司3.2%的股份，李翔持有5.3%的股份。ipo后，秦致和李翔的持股比例预计将分别稀释至3.0%和4.9%。
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