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近年来，宁波银行进行了业务和管理流程的改革，不断致力于建立扁平化管理体系和垂直管理模式，以加强管理，提高运营效率。随着流程银行在多家银行的发展，宁波银行决定在充分论证项目可行性和评估多家银行研究成果的前提下，启动流程银行项目。
本项目以流程为核心，通过重构柜台业务流程、业务线组织流程和管理流程，改造我行目前的柜台业务运营模式，通过在网点前台占用大量人力和时间，实现对总行运营中心的后台流水线操作，从而提高业务管理效率，有效降低运营风险和运营成本，实现柜台向产品销售终端的逐步转型，以适应当前激烈的市场竞争。
在本项目中，先正达承担系统规划、业务规划、流程设计和系统开发的责任，并为系统建设提供详细的总体实施计划。作为该项目的重要参与者，新亚达深刻认识到流程银行建设对宁波银行发展的重要性。在人员构成方面，组织专家团队设计整体系统建设，并派出优秀员工参与系统建设；在流程平台产品上，采用最新版本的集中操作平台和分片录入平台，不仅实现了业务流程管理、排队管理、风险管理、统一客户服务渠道接入等功能，还整合了原有的系统运维模块，增加了运维管理平台，实现了更加灵活的业务参数配置和业务监控功能。本设计充分考虑了未来的发展，满足了未来更多应用建设的需求，并可根据自身业务需求，通过未来的开发平台增加新的银行服务，使宁波银行在系统规模和技术先进性方面处于行业领先地位。
作为项目的第一阶段，该阶段完成了集中运营平台的建设，实现了前台和后台分离后所需的各种公共管理功能，充分讨论和构建了全行的业务框架0、组织结构设置和岗位/职能设置，明确了集中运营模式下中心设置的方式和数量，并优先考虑银行内汇款。 普通账户和同城部分业务的支付最能体现宁波银行的集中运营效果，初步体现了集中的业务效果，并在保证效率的前提下努力在一定程度上缓解
宁波银行流程银行项目作为首批上市城市商业银行之一，是继北京银行流程银行项目上线后，又一家采用先正达流程银行平台并成功上线的大型城市商业银行，标志着宁波银行构建全新商业银行管理模式的坚实一步，充分展示了先正达在城市商业银行流程银行领域的强大实力。
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