稻盛和夫：经营为什么需要哲学-零度新闻网

本篇文章2907字，读完约7分钟

我刚刚大学毕业，负责宋风工业的产品研发、制造和销售。但是我没有任何公司经验。我不知道如何支付员工的工资和奖金，以及资金是如何运作的。

稻盛和夫

"作为一个经营者，我们应该如何经营公司？"我开始认真思考这些问题。渐渐地，我总结了我所认识到的工作和经营理念以及思维方式，并形成了一种哲学。

当它被灌输给员工时，往往会遭到抵制。有人说这妨碍了个人自由。但是，我们也应该记住，公司需要持续的发展和成长，为了员工的幸福，当然也需要正确的理念和思维方式，在此基础上凝聚所有员工的力量。尤其是公司干部，必须了解公司的思维模式，从内心深处与公司的理念产生共鸣。当然，不仅是干部，普通员工也应该与公司团结一致。因此，他们必须了解公司的理念和思维方式。

稻盛和夫：经营为什么需要哲学

那么，你为什么说管理需要哲学？有三个原因:

哲学赋予管理以规范

所谓的哲学首先是经营公司的规范和规则。无论如何，公司必须有所有员工共同遵守的规范或规则，这必须作为一种理念在公司内明确确立。

但事实上，规范和规则模糊的公司比比皆是。公司丑闻不断发生，一些大公司甚至被无情地淘汰。回顾过去，在日本，历史上著名的公司，如伪造食品的雪印乳品公司和通过做假账粉饰财务数据的钟芳公司，都消失了。在中国，大型乳品公司三鹿集团因三聚氰胺事件而破产。上述例子，其原因是公司忽视了在经营企业中必须遵守的规范和规则，没有明确确立自己的理念。

稻盛和夫：经营为什么需要哲学

在大多数公司，没有一个经营者会问员工，“作为一个人，什么是正确的？”这个问题。我想到的“哲学”就是这个问题的答案，比如“诚实，不说谎”等等。有些人会说，“你还得在公司里谈论这么一件小事吗？”然而，正是因为我们不遵守这些原则，才出现了各种各样的公司丑闻。

例如，为了盈利，公司的规章制度被稍微扭曲了，结果奏效了。所以，“稍微违反规则是可以的”，最后把规范和规则放在一边。这样，公司就会有问题，如果问题公开，公司可能会遭受巨大的损失，所以公司采取“不说真话，不说真话”的态度。然而，由于内部报告，问题暴露出来，公司出面掩盖，并作出虚假报告。结果，公众指责该公司隐瞒真相，情况变得更加复杂，最终公司倒闭。

稻盛和夫：经营为什么需要哲学

哲学赋予管理以目标

哲学表明这家公司应该是什么样的公司。与此同时，哲学也表明了实现理想的公司需要什么样的思维方式。因此，这一理念在公司的运作中是不可或缺的。

京瓷集团刚出生时，我在日本京都以西的中京区西京源镇借了一间小木屋。在员工面前，我反复强调:“要让京瓷成为西京苑镇的第一家公司，成为西京苑镇的第一家公司，首先要瞄准中京区，首先是中京区，然后是京都，当然要实现京都第一，日本第一。”

说实话，当时，西京源镇有一个非常有名的公司，京都机床公司。超越它太难了。说到仲景区，我们首先想到的是岛津制造有限公司，它当时已经是日本第一家物理和化学设备公司。如果你想超越它，那简直是白日做梦，更不用说日本的第一个了。

尽管如此，我还是不断告诉我的员工这些目标。告诉员工如何思考和行动，成为世界第一。在京瓷公司的理念中，反映严肃生活态度的句子随处可见，如“设定高目标”、“和别人一样努力”、“把自己推到绝望的境地”和“极其认真地生活”。正是这种哲学使京瓷达到了今天的高度。

不同的公司目标需要不同的理念。就像爬山一样，如果你爬附近的山，当然，你不需要任何训练，你只需要轻轻地爬。如果你想征服世界最高峰——珠穆朗玛峰，你需要优秀的攀登技巧和丰富的经验，以及长期露营所需的食物和设备。

哲学赋予公司优秀的品质

正如人有个性一样，公司也有企业个性。公司管理需要优秀的哲学，因为这种哲学可以赋予公司优秀的品质。因为如果一个公司想要拥有优秀的品质，员工必须了解“作为一个人的生活态度”，而哲学是“作为一个人，什么是正确的？”作为标准，我们可以得到“做人的正确方法”。因此，它也能在公司的“全球经营”中发挥有效的作用。

稻盛和夫：经营为什么需要哲学

京瓷集团在世界各地有许多生产和销售基地，其大部分员工是外国人。在语言、民族、历史和文化完全不同的地区和国家开展业务时，如何“管人”尤为重要，这就要求公司具备卓越的品质。在这个过程中，哲学具有重大意义。

在我们创业后的第九年，我们在斯坦福大学附近的库巴迪诺设立了一个办事处，并开始在美国运营。当时，现场一有问题，我就立即飞往美国，穿上工作服，去车间检查。当我看到工作表现不佳的员工时，我会直接指导他们。

有一次，我看到一位美国老员工工作非常粗心。当他把陶瓷原料扔进机器时，原料洒了一地。我严厉斥责道:“你把珍贵的原材料扔得满地都是，怎么连成本意识都没有。”听了这话，老员工生气地离开了。后来，我得知这名员工出生在美国海军，是一名经历过冲绳战役的战士。对于工厂里的日本员工，他通常会出言不逊，称他们为“日本鬼子”。

稻盛和夫：经营为什么需要哲学

这样一个身经百战的战士必须受到日本总统的严厉斥责。对他来说，这可能真的难以忍受。面对这种情况，日本公司往往很有耐心。特别是当时，为了防止事故发生，日本运营商总是避免与美国员工用刺耳的话交谈，但我坚决指出这位员工错了。因为我是这样想的:如果一个员工的工作态度不好，他必须严肃地指出这是一个道德问题。当然，这绝不是让他们屈服于权力。千万不要这样想:“因为我是总统，我可以随时解雇你。”否则，员工的行为将违背他们的意愿。权力并不重要。重要的是海外员工是否信任和尊重我和日本的长期员工。如果我们既不被信任也不被尊重，如果我们只是管理一个外国的人，我们肯定不会成功。

稻盛和夫：经营为什么需要哲学