苗连生：传统的新产业突进者-零度新闻网

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57岁的苗连生是传统的勇敢者。 20多年来，除非他出差，否则他每天早上在员工上班前都会来到公司门口，对上班的员工说“早上好”，无论晴雨。他告诉《经济观察报》，“站岗”已经成为他的习惯，员工也是如此。“当员工长时间不见我时，他们会怎么想？所以如果你能坚持，你就会继续坚持。”他有小睡的习惯，一切都要等到他醒来。他总是在英利集团总部三楼东南角的办公室接待客人，那里也有他的卧室。据说他一年的大部分时间都在这里度过。他不会使用电脑。他必须每天看河北日报，人民日报和中央电视台新闻网。是这样一个看似“老派”的人，但在光伏产业的过山车式发展中，他以积极主动的变化反复踏上市场节奏。 2009年，在当年敦煌10兆瓦太阳能并网发电特许经营示范项目中，英利联合投资电力(报价、咨询)提交了0.69元/千万小时的报价，远低于当时行业中2元/千瓦时的成本价。这一提议遭到了业内人士的广泛质疑，业内人士对他的谩骂声不绝于耳，认为他纯粹是一个搅局者，他还被戴上了“价格屠夫”的帽子。谈到这个，他不会生气，但他看起来很自豪。他说，事实证明一切都是正确的，现在光伏发电已经进入了廉价上网的时代。 2010年，英利以10.5元/瓦的底价中标“金太阳”项目，成为统一竞标“金太阳”项目的16家企业之一。该价格比英利海外组件价格低2-3元/瓦。“金太阳示范工程”是中国在2009年实施的一项支持中国光伏发电产业发展的补贴政策。然而，在2010年，当时国外市场非常受欢迎，国内光伏公司都将目标设定在国外，没有时间照顾中国。政府推动的“金太阳工程”可能面临遭遇冷遇的尴尬局面。此时，英利决定大力支持“金太阳项目”，并以10.5元的价格赢得了该项目75%的股份。据说英利为了支持“金太阳工程”损失了很多钱。两年后，当国外市场不景气，光伏公司开始向中国转移时，他们发现英利过去的布局现在看起来非常明智。在此后的国内布局中，英利一直站在所有同行的前列，并经常获得收益。英利集团的员工都认为，如果要谈一谈苗过去的不凡之处，就必须提到“六·九事件”和“金太阳”。在苗连生的多次采访中，他谈得最多的就是这两件事。因此，英利成立于26年前，6年前引领英利在纽约证券交易所成功上市，1年前英利成为全球出货量最大的太阳能光伏企业。如今，英利已成为中国太阳能光伏企业的标杆。现在，从苗连生的办公室往南看，这是在建的国家重点实验室大楼。2009年7月，科技部将光伏产业列为国家重点实验室方向，英利决定参与其中。两个多月后，17家光伏公司开始争夺这一资格。最终，英利和另一家光伏巨头天合光能赢得了这一“荣誉”。但是，除了科技部批准的光伏材料与技术国家重点实验室外，英利还拥有能源局批准的能源光伏技术国家重点实验室。这两个招牌使英利成为中国唯一同时拥有两个国家级光伏技术研发平台的企业，也成为行业标准的重要制定者。在苗连生的管理哲学中，强调“设计”和“战略”。他认为这两点是管理企业最关键的因素。“中国的许多企业家不了解设计和战略。” 在战略上，英利在过去几年里进行了许多调整。无论是之前逆潮流而动的扩张，还是最近决定进入电子商务领域，打造“全球网络采购平台”，都是其战略的体现。英利广为人知，更重要的是，它位于2010年南非世界杯醒目的“中国英利”广告牌上。成功赞助世界杯，让英利闻名世界。苗连生说:“赞助世界杯不是一时兴起，而是一种品牌战略布局。”在他看来，设计会更加困难，因为设计时间跨度相对较大。他说，自2009年7月1日以来，他一直在设计，英利一直在改变。这种“善变”和策略可能与他的经历有关。苗连生出生在一个普通的工人家庭，但他的叔叔是1932年保定著名的农民运动“高丽暴动”的主要领导人。13岁时，他开始参军，参加了对越南的反攻，并于28岁退休。他对自己15年的军事生涯印象深刻。此后，在商战中，军事管理模式被灵活地运用到公司管理中。他非常重视效率和纪律。 2013年10月，英利再次进行结构调整，将按照“集团总部、省级公司、项目公司”的三级管理模式进行，新组建光伏制造、电力开发、农业、房地产、物流和服务五个子集团。苗连生的新战略设计浮出水面。他还幽默地说:“南非世界杯只是让人们听到一个铃声，让人们知道英利；明年在巴西举行的世界杯将为你泼水，给你留下深刻印象。”采访结束后，他说他会下楼，通过楼下屋顶的面板来看看低光发电的效率。在他的办公室楼下，他建了几栋别墅式的建筑，用来研究分布式发电。他的目标是使它成为一个示范项目，并向全国推广，这是他设计的下一个利润点。采访经济观察:与十年前相比，你现在是如何分配时间的？苗连生:站岗、看报、看“新闻网”30年没变，就是为了把握政策走向。但在过去，我基本上“两头抓”，一个是企业战略，另一个是底层员工。十年前，我采访了每个员工。那时，公司很小，很忙。现在，我基本上留下了很多东西，但是教得更多。我把权力委托给他们，他们不知道如何管理许多事情。我允许他们犯错误，然后指出他们的错误，然后他们就会被说服。经济观察:你认为过去的生意更好还是现在的生意更好？苗连生:现在生意好了，至少环境比以前好多了，市场化程度也高了。经济观察:与过去相比，现在和未来十年的管理有什么不同？苗连生:很多事情都不一样。就员工而言，80后管理得很好，但现在工厂里90后越来越多，而且他们非常随意。一些90岁的老人在这里呆一两个月，赚些钱，停止旅行，然后再回来工作，开始做实习生。在过去，这是不可想象和疯狂的，但这可能是未来的情况，所以如何管理好这些员工是一个大问题。经济观察:作为一名经理，你最大的动力在哪里？苗连生:说谎是一种责任。如果你不撒谎，你是在试图赚更多的钱。今天，企业中可能只有100人，而明天，可能有1000人和10000人。做生意就是这样，一种赌博心态。经济观察家:你想过写回忆录吗？苗连生:不。如果你走到这一步，就意味着没有激情。作为一个企业的负责人，没有激情是可怕的，这意味着企业正在走下坡路。经济观察家:你最大的成就是什么？苗连生:看着我的男人长大，他们可以独立了。这是我最大的成就。我为他们画了一个圈。别跳出来。在圆圈里，你可以随心所欲地跳。我担心你不会跳。到年底，根据各小组的业绩报告统计，如果他表现不好，与其他小组相比未能达到预期，他会感到惭愧，所以我不需要谈论他。经济观察:赞助南非世界杯成功吗？苗连生:品牌建设是一件大事，南非世界杯花费很少，却取得了很大的成绩。到目前为止，很多人都知道光伏产品不仅是b2b产品，而且是未来的b2c产品，将进入千家万户。从那以后，很多人都知道英利这个名字。经济观察:总结一下过去的得失，作为一个企业的家庭成员，你认为什么因素最重要？苗连生:设计与策略。企业每天都在成长，当它达到一定规模时，就有必要考虑如何设计它。以前的管理方法现在不适合，所以有必要做出改变。

苗连生：传统的新产业突进者