正略钧策：理顺两层关系，实施有效股权激励-零度新闻网

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人才竞争的核心和实质是机制与制度的竞争。无论是企业主动分享企业价值增值的收益，还是被动应对市场竞争的需要，稳定核心团队，实施以核心人才为主要激励对象的股权激励始终是一个不可回避的话题。

虽然高管团队的动荡与半年业绩不佳之间可能没有直接关系，但如果股权激励不进行调整，以人人音乐为代表的家族连锁超市核心团队的动荡可能难以避免。

首先，我们必须理顺家庭和企业的关系

但是，对于家族企业来说，其治理机制具有一定的特殊性，家族企业的管理离不开家族对企业的影响。家族将永远是企业发展的重要推动力和企业治理的重要影响力量。只谈论股权激励是不全面的。

以人人乐为例，从其股权结构来看，何家族通过投资、中乐通实业、人人乐咨询持有人人乐75%的股份。也就是说，除了公众持有的25%的股份外，人人乐其余75%的股份都由董事长家族持有，而何家族对企业拥有绝对控制权。据相关报道，人人音乐之所以未能实施股权激励，很可能是受到董事长家族利益纠纷的影响。

因此，理顺家族与企业的关系是完善家族企业治理机制的核心，而家族企业治理机制的完善至少应该体现在三个方面:

(1)企业控制权的转换:需要从纯粹的家族控制向外部管理者转变，外部管理者在企业控制中发挥着重要作用；企业主和经理之间应始终保持动态平衡。股东或经理主导型企业的绝对控制会导致偏离最佳渠道，导致行为与目标之间的偏离。

(2)建立规范完善的现代企业制度:要完善法治，逐步建立现代企业制度。企业的组织形式和管理制度要适应战略发展的需要，家庭成员要自觉执行现代企业制度，严格执行规章制度。

(3)建立激励和约束机制:职业经理人有平等的责任和权利，信息透明，家庭不能越级管理，并完善管理监督体系。

理顺委托代理关系，实施有效的股权激励

公司治理的委托代理理论认为，企业所有者是委托人，经理是代理人。前者总是以实现利润和持续实现利润为目标，而对于商业代理人来说，则是以在一定时期内个人利益最大化为目标。本质上，他们的目标是完全不同的，基本利益的差异总是存在的。

因此，我们不能指望管理者的高度忠诚或良好的职业道德。在市场经济环境中，没有利益的保护，一切都是中间的城堡。有效股权激励的核心是找到企业所有者和管理者的共同利益，有效而持久地激励核心员工，为公司战略和业务发展服务。

对于大家的音乐和类似的家庭超市，我们在具体的股权激励操作中应该注意几个方面:

(1)首先，想清楚:公司的战略目标是什么，实施战略是什么？一般应该保持什么样的发展速度？战略实施的重要节点是什么？什么样的人才是核心人才？目前的激励情况如何？这些问题是明确的，股权激励的目标、授予/解锁的绩效条件、规划周期、激励对象和授予配额也是明确的；

(2)是激励人们做得更好，还是激励人们做得更久？它是当前的激励，还是绩效导向或稳定性导向？从连锁超市行业竞争现状分析，绩效导向是首选，但如果核心人员激励不足，应注重稳定性，吸引核心岗位人才；

(3)选择哪种激励模式？例如，根据企业不同的发展阶段，实力弱的企业可以选择限制性股票；稳定的业绩，完善的评价体系，你可以选择业绩股；随着企业的快速发展，我们可以选择股票期权的方式。对于不同类型的激励对象，有必要采用差异化的激励模式。例如，业务运营的核心人才可以选择绩效股票，将工作绩效与激励紧密联系起来；非企业核心人才可以选择股票期权，只要企业价值增加，他们就可以分享收益。

正略钧策：理顺两层关系，实施有效股权激励

(4)第一激励和后续激励的对象是什么？对于从未实施股权激励的家族企业，第一个激励必须以最具战略价值的方式激励和稳定现有的核心员工，并履行历史承诺。在后续激励计划中，强化绩效导向作用，通过与个人绩效或公司整体绩效密切相关的激励，充分调动核心员工的工作积极性，激发他们的潜能，从而促进公司绩效的持续改进，吸引公司发展急需的外部人才，注重稳定公司的核心和骨干员工。来自罗征骏策管理咨询公司。

正略钧策：理顺两层关系，实施有效股权激励