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最近，二炮某基地司令部组织了联合检查组，对机关、基层近100个小散远直单位进行了“不打招呼”的突击检查。 结果，战备值班、生活秩序、人员在场等13个检查项目均达到100%，创历史最高纪录。 该基地参谋长汪晓初告诉笔者，这是基地党委和有关职能部门认真落实科学快速发展观，不断创新管理方法的结果。
挫败责任也不会放松，阶段性地管理集中。 该司令部经常采取阶段性负责承包等措施，将安全管理业务的目标、任务、责任细分为相关部门和人头，纵向到最后，横向到边缘，不留下空作为安全管理互联网。 对机关理发的杂乱人员进行统一编制、集中居住、集中管理。 然后根据各部门的现实情况，建立安全形势分析、安全教育完善、安全状况检查等制度，制定《分散单位管理实施细则》等规定，严格执行奖惩机制，直接联系安全管理的员工和单位、个人业绩
然后，该司令部多次牵引作战任务，将各项事业纳入斗争准备的大局科学计划、分类指导，根据不同的单位类型、位置条件、事业优势，采用不同的管理方法，提高了其管理性能。
点滴培养树的形象
多次一天的生活制度毫不含糊。 认真执行起床、早操、内务整理和洗漱、开始吃饭、体操课等规定，确保员工和生活秩序正规性的集合站队、军容风纪、礼仪礼仪等一滴一滴地抓住，培养官兵良好的工作和生活方式。 严格执行假期、晚点名、军官住宿、盘问哨等制度，消除各种安全隐患。
重建章立制抓住规范。 近年来，该司令部发表了《小散远直单位管理教育若干规定》、《机关直属队安全事业若干规定》等10多项硬性规定，对人员、车辆、枪支弹药、危险品等安全管理提出了具体要求和确定标准，使官兵从事有目标，行为规范
“三位一体”抓住根本
实践使该司令部党委切实感到，要保证小散远直单位和流动人员始终在管理中，必须建立组织、制度、社会相结合的“三位一体”跟踪管理机制。
指定具体的管理负责人。 官兵在外面执行工程办公任务期间，各部门指定一名干部负责跟踪管理，建立严格的管理责任制，让管理和被管理人员双方确定“我管理谁，谁管理我”。
携带纪卡。 官军在脱离前，管理负责人每人分发合规卡。 每张卡上都印有相关管理规定，提醒外出者要时刻遵守纪律，提高“慎重”的意识。
定期报告思想状况。 官兵执行任务时，必须通过打电话或写信，每周向本公司报告平安，报告思想状况。 职场领导人必须立即向驻外人员通报当前部队的形势，进行随机教育，避免思想在“动”中停滞不前。
