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最近正式印发了《南方电网企业三项制度改革三年行动方案(-2022年)》(以下简称《方案》)。 深化国有公司劳动、人事、分配制度改革(以下简称三项制度改革)是推进国有公司改革的重要措施。 《方案》以企业快速发展战术为指导，改革方向多次市场化，对照国务院国资委三项制度改革判断指标，多次重复“效果决定使用者、效率决定雇佣、利益决定报酬”，致力于构建战术性现代人力资源管理体系
深化国有公司三大制度改革，对完善国有公司市场化经营机制，推进国有公司优质快速发展，增强国有经济竞争力、创新力、控制力、影响大、抗风险能力有重要作用。
《方案》的制定，目的是在各方面推进企业三大制度改革，加快完善的市场化经营机制。 《方案》提出建立适应市场经济、与公司功能定位相适应的战术现代人力资源管理体系，深化人事、劳动、分配制度改革。
《方案》确定了企业三个制度改革五个方面的二十项任务。
01
围绕健全制度体系、构筑战术性现代人力资源管理体系，要点完全是“下、出、减”的制度。 提出干部“能下”的制度，在进一步确定干部“能”状况的企业人事、劳动、分配等方面修改制度，提高制度的执行刚性。
02
推进管理者“能下”，完善管理者评价和资格认证体系，加快职业经理制度和经理层任意期限制合同化管理，运用评价结果促进能者上、优胜者奖、凡人下、弱者淘汰。 在科学评价中推进干部能力，综合分解确实没有能力的情况下，建立进行组织调整的管理层任职资格认证体系，全面实施对资格认证不合格的干部进行组织调整的经理层的任期制和契约化管理，职业经理制
03
推进人员“出来”，以劳动合同为核心实施合同化管理，继续完善竞争上岗机制，促进人员出来，合理流动。 实行市场化就业管理，全面推进公开招聘，完善技术技能人才评价机制。
04
推进收入“可以减少”，多次将报酬和利益结合起来，强调“以业绩和贡献获得报酬”，合理扩大收入差距。 完善工资总额分配机制，提高服务企业战术目标支持力度全面提高绩效管理，增加绩效工资所占比例，着力于工资“不高、不低”的现象。 建立健全长时间的激励约束机制，开展股权激励。
05
大力提高人力资源性能，以提高效率效益为基本任务，努力提高全要素的生产率。 继续优化业务组织模式，适时优化岗位体系，实施雇佣与人员效率的合作，推进人工智能与业务深度的融合，规范业务外委管理，提高人才效能，进一步提高改革效果，刺激改革内生动力。
链接
◎企业的三项制度改革事业大致
01
指标引导。 全面提高三项制度改革以判断硬指标为基本任务，制定整改措施。
02
远近结合。 以年度和2022年为目标，巩固实务任务，稳步推进。
03
点结合。 在点带面、点上突破，上下联动，激发基础创新的动力。
04
统一推进。 按照“改革方案+推进计划+评价体系+补助制度”的框架，整体推进改革。
南网媒体全媒体记者彭文蕾通讯员刘毕波
原标题:“南方电网各方推进三项制度改革:能源下、能源出、能源减”
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