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7月1日，贵州茅台集团有限公司党委审议通过了党委、董事会、总经理办公会议名单、董事长、总经理职权名单。职权清单明确:董事长是集团公司经营活动和执行国家方针政策的第一责任人。总经理主持集团公司的资产管理和生产管理，组织实施董事会决议，并向董事会报告实施情况；实施集团公司发展规划，组织实施集团公司年度经营计划和投融资计划。
贵州茅台宣布，以下事项经董事会审议通过:同志不再担任公司总经理，何同志不再担任公司副总经理兼财务总监，李同志担任公司总经理，任命刘刚同志为公司副总经理兼财务总监。
全文如下:
为进一步明确公司治理体系的权力边界，实现权责一致、运行协调、有效制衡的公司治理结构，2019年7月1日，集团公司第21届党委审议通过了《党委、董事会、总经理业务会议名单》和《董事长、总经理职权名单》，进一步优化了党委流程。 召开董事会和总经理办公会议，明确董事长和总经理的职责，在公司制度管理方面迈出重要步伐。
党委、董事会、总经理业务会议一览表划分了党委、董事会、总经理业务会议的主要内容:党委主要研究和决定党的建设、干部人事、党风廉政建设、集团组织等。，并按规定对董事会和经理层决策的重大问题进行预研究和讨论；董事会依照法定程序和公司章程决定公司的重大事项；总经理办公室执行董事会决议，根据董事会授权，负责决定日常经营管理事宜。
党委、董事会、总经理办公室的业务会议名单清晰，党委关注原则、方向、大局等重大问题；董事会根据公司章程和投资者权利清单的要求行使决策权；总经理办公室依法实施生产经营管理，组织实施董事会决议，并做好实施工作。
根据《公司法》及相关法律法规和《公司章程》，董事长和总经理的职权范围已经形成，明确董事长是集团公司经营活动和执行国家方针政策的第一责任人。总经理主持集团公司的资产管理和生产管理，组织实施董事会决议，并向董事会报告实施情况；实施集团公司发展规划，组织实施集团公司年度经营计划和投融资计划。
会议指出，这两个名单突出了集团党委在“把握方向、管理大局、保证落实”中的领导核心和政治核心作用，促进了党的全面、严格落实，使集团党委站在更高的层次上统筹发展；进一步明确权利和责任，理清关系，把握重点，划分界限，优化流程，提高效率。
会议要求，在今后的工作中，要准确界定党委、董事会和总经理办公会议的讨论范围，进一步提高决策效率，增强决策的规范性和科学性；严格按照董事长和总经理的职责清单，履行程序，推进工作；要切实实现权责分离，进一步提高运行效率和工作质量。
会议还审议通过了集团公司和股份公司董事会办公室工作职责清单。
