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7月2日，苏宁召开了半年度工作会议。"真正踏上智能零售的大山，让我们看得更远！"这是苏宁市委书记张的讲话。不久前，苏宁刚刚完成了一项震惊业界的举措——收购家乐福中国。这种来自外界的意外收获是张在心目中早有预谋的布局。
收购家乐福，加上零售全场景布局
今年年初，苏宁完成了对37家万达百货商店的整体收购。在不到半年的时间里，苏宁以48亿元的闪电般速度收购了家乐福中国80%的股份。
两项收购具有深远的影响。
在许多分析师看来，收购万达百货是苏宁的布局，意在加强智能零售战略的影响力，并宣示战略转型的雄心。收购家乐福中国标志着苏宁互联网转型的成功，也意味着苏宁的智能零售地图已经成型。
纵观电子商务的发展，大多数类别已经实现了场景和流量的在线迁移。只有在瞬息万变的领域，一切都“失败了”。无论网上有多忙，线下分享都不可忽视，也很难撼动。同时，大型超市，如家乐福、沃尔玛和大润发，一直是各城市线下零售的绝对入口。
快速消费品类别的本质属性是苏宁收购家乐福的重要业务逻辑。但这可能只是问题的表面。
不要盲目地忘记在线，不要放弃线下的爱。苏宁从一开始就提出了“沃尔玛+亚马逊”的概念，在2013年推出了“云商务”发展计划，并在2017年定义了智能零售的发展模式。这些战略在不同时期有不同的名称，但全渠道整合、全产品运营、全客户服务的转型发展理念不变。
在总结苏宁近年来的互联网转型时，张说:“我们坚持零售的本源，顺应时代潮流，成功打造了引领未来零售发展的商业模式。面对行业的剧烈变化，苏宁果断迎接挑战，主动变革，率先探索和引领的智能零售模式成为行业趋势。十年来，我们以零售业为主业，形成了多种产业协调发展的新局面。”
纵观苏宁的发展历程，很明显，要跟上零售、市场和发展的节奏。收购家乐福不仅强化了其零售生态的“护城河”，也为未来智能零售的战略蓝图奠定了坚实的基础。
零售退货的本质，网络退货的起源
无论是华润收购乐购、阿里进入大润发还是腾讯与沃尔玛和永辉的结盟。巨头们对线下超市的热情足以证明，快速消费品行业新一轮的分红即将到来。
长期习惯于用互联网思维看待问题的张认为:“传统实体零售的人、货、场是实物，电子商务的人、货、场是虚拟数字，未来的互联网是两者的叠加。它是工业互联网发展的核心和精髓。”
现在，零售在下半年悄然开始。你如何看待苏宁的布局？事实上，阿里和京东的零售布局实际上都在努力创造无限的线上线下整合的场景渠道。这些对未来的共识至少已经在苏宁的智能零售生态中扎根。
“电子商务不再是零售业的新渠道和新模式。在工业互联网的趋势下，各零售企业必须探索各自业态的实现路径和零售业务的数字化。”张明确了苏宁互联网转型的深化之路。
可以看出，苏宁作为中国消费行业的双线驱动模式，在抓住在线机遇的同时，也在积极打造自己的零售闭环。从苏宁网上超市、苏显生、苏宁红孩儿到遍布全国的苏宁小卖部，以立体布局的理念出现了不同于行业主流的独特模式，形成了以场景互联为核心的快速流动入口矩阵。
张说:“当零售退货的本质是商品管理和用户服务时，当互联网退货是实现有效连接和高效连接的技术工具的来源时，未来的零售将是差异化商品的智能零售、人性化服务和智能化运营，即现场互联网和本地互联网的零售。”
如何利用互联网的东风，如何搭乘数字经济的快车，是所有巨头关注的重点。对于京东、阿里、腾讯和苏宁来说，返璞归真是打破游戏的核心，这也是未来工业互联网在零售业的大好机遇。
苏宁努力迈出第一步。自然，从这样的未来行业发展趋势来看，苏宁有一个长期的业务布局和战略格局。从张的这番话中可以尝到苏宁的未来:
“在互联网和数字经济时代，任何企业的内部资源都可以转化为社会资源。资源不是所有人都需要的，而是为了使用。随着智能零售能力的逐步成熟，苏宁应进入全面开放、深度授权的新阶段，追求智能零售价值的最大化。”
苏宁的下一步行动会落在哪里？张智峰靳东的业务总体安排应进一步明确，以最大限度地利用自己的资源？还是将智能零售提升到一个新的水平？今后，我们将拭目以待。
