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日前，在新品牌计划长三角沟通会上，品多多副总裁透露，新品牌计划推出7个月来，共收到6000多份申请，近500家企业和品牌参与试点，正式会员62家。他还表示，新的品牌计划旨在建立一个专注于中国中小型微型制造企业成长的系统平台。
新品牌计划中出现了许多成功的商业案例。如安徽凤阳亚洲最大的日用玻璃制品制造商德利日用玻璃有限公司，是国内首家日用玻璃上市企业，拥有50多条生产线。如果它们全部启动，它每天可以生产10万多杯葡萄酒。这样的公司拥有顶级产品，却没有品牌意识。其他企业，如三和、四平，也有世界级的设计、加工和制造能力，但要建立一个高知名度的品牌总是很难。一旦外贸订单波动或国内竞争加剧，企业将面临巨大压力。进入品多多新品牌计划后，这些企业不仅不担心销量，还重新改造了生产线和产品结构，其中一些被新提升为准一线品牌。
开始时，不仅外界，而且生产企业本身都有疑虑。例如，这是基于股票市场的电子商务平台之间的零和游戏吗？还是所谓的低端市场库存清理中剩余产品的短期倾销？
然而，从目前新品牌计划的发展实践来看，这些都令人担忧。新品牌计划不仅是传统意义上的工业互联网形式，而且提供信息收集、传输和匹配。事实上，生产企业、消费者和消费者之间已经形成了一种新的共同创造体系。通过这种共同创造系统，传统的品牌建设正在被重新定义。
在商业史上，重新定义品牌建设一直在发生。
像苹果手机。从外部来看，在很短的时间内，苹果的手机成了这个领域的王者，而那些传统巨头几乎在短短几年内就消失了。另一个例子是许多国际知名品牌在中国的迅速崛起，包括oppo和其他手机品牌。从传统的品牌体系来看，这些品牌可能接近暴发户。然而，无论是苹果还是那些快速成长的国有品牌，在后来的发展中已经证明，所谓的百年老店就是品牌保证，这是一种根深蒂固的偏见和误解。在信息和资源充分流动的前提下，在短时间内形成一个有信誉的新品牌是完全可行的，至少对大众消费品而言是如此。在市场需求的规范和引导下，这些品牌不仅在短期内没有获得很大的利润，而且由于其质量下降。
这些品牌成功的共性在于，它们充分利用互联网生态，最大限度地发挥自身优势，尽可能降低传统品牌体系中一些看似不可或缺的环节的成本。乔布斯自己创造的偶像光环也成为苹果崛起的推动力。而那些拥有顶级产品却没有品牌意识的制造企业往往受到传统体系某些环节的限制。例如，熟食店过去卖它做的东西。它有一个巨大的经销商网络，省级代理商和地方代理商层层分发。财务报告中的库存和周转率尤其糟糕。不难想象，在某些情况下，渠道本身就有利益诉求，这不仅会增加成本，甚至可能成为特殊利益方，导致信息失真。
然而，在新的市场条件下，重新定义品牌建设成为一种趋势。事实上，这种趋势在过去的各种电子商务平台上已经自发地实现了。然而，在新的品牌计划中，这种重新定义更加自觉、系统和可行。
新品牌计划的成功在很大程度上是由于一个特殊的现实:与其他早期的传统电子商务平台相比，由于其致力于市场的下沉和对平台产品质量的争议，品多比其他传统电子商务平台对高质量品牌有更强的需求，其支持平台品牌的意愿更真诚，更有可能将其资源和注意力集中在中小微制造企业的成长上。
以前，传统的电子商务平台是让消费者找到品牌并尽可能多地展示给消费者。在新品牌计划中，制造商不仅可以发现现有的购买力，还可以创造新的购买力。在特定的互动规则下，消费者的需求可以通过平台深刻地改变制造商的生产线，甚至改变企业的发展战略。该平台不仅为企业提供接受服务，还提供主动干预服务，这已成为平台-企业协作史上的一个新现象。
正如上海交通大学安泰经济管理学院教授陈贤所说:在传统的品牌体系中，高附加值和高利润能更好地帮助企业拓展渠道，不断开发新产品，从而尽可能消除市场变化带来的冲击，不断把握新的机遇。新品牌计划的成功案例是:首先，通过需求优势，消费者将决定新产品研发和生产的方向，这大大降低了R&D投资的不确定性。第二，在此基础上，用稳定的需求推动企业的高增长。在这样的发展体系中，虽然成员企业不追求品牌溢价，但仍然实现了稳定甚至超过预期的扩张。
这些企业，如德利、三和和四皮，比聚光灯下的品牌更接近真正的中国制造业。他们拥有强大的制造能力，他们的产品质量控制并不比许多高端品牌差，而是受制于传统的品牌建设体系。在国际市场需求出现变数的情况下，退一步讲，这些中国制造业可能会变成所谓的过剩产能，成为经济发展的鸡肋甚至负担；此外，通过新品牌计划的平台寻找市场，形成稳定可持续的发展模式，中国制造业可以在整体上进一步向“中国制造”推进。从这个意义上说，新品牌计划本身也是创创中国的成就之一。
