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[实习记者胡洋]
日前，普华永道(PricewaterhouseCoopers)发表了《保险公司在战略转型中如何逆风前行？》研究报告(以下简称“报告”)指出，面对不断变化的市场环境和新的发展机遇，整个保险业正在探索新的业务模式，实施变革管理，希望实现转型和增长。
报告以风险管理战略为例，建议从三个环节分析保险业风险管理的新战略:前端产品和客户决策、中国大陆和台湾的数据授权和分析、后台敏感的人力资源和系统支持。
首先是风险控制的预决策。保险公司的风险管理与前端产品设计和客户选择决策息息相关。风险管理战略的新趋势是将风险控制的第二道防线与前台的第一道防线结合起来，使风险控制决策者和指挥者能够在“能听到枪声”的地方工作。在这一战略下，保险公司将风险管理嵌入到前端业务流程中，基于风险分析创新产品设计，识别和识别业务机会，并快速做出业务决策。
其次，它是风力控制中心的授权。通过整合和协调内部资源，建立具有较强分析和决策能力的中间办公室，可以快速响应前端业务需求，反馈关键决策信息，是当前金融业突破和取胜的重要策略。普华永道认为，金融企业风险控制中心由四个核心平台组成:数据湖平台、模型实验室、数据管控平台、数据服务和应用。
最后，敏感的组织和平台支持。《报告》指出，相对于稳态而言，敏感状态是存在的。传统金融机构往往处于稳定状态。然而，随着市场环境和客户需求的快速变化，金融机构需要更快地做出反应，并需要支持上述两大风险管理战略。“敏感状态”组织和平台策略允许公司内部“敏感状态+稳定状态”的两态共存状态来平衡公司的稳定性和创造性，其中“敏感状态”用于探索
普华永道(PwC)中国金融行业管理咨询合伙人金舟表示:“过去，国内大多数保险公司风险管理工作的重点都集中在第二代监管合规要求上，这不足以与行业趋势、公司战略和业务发展相结合，没有充分发挥主动风险管理的价值。今后，我们可以运用风险管理分析框架，从战略的角度重新审视和思考，探索保险业的风险管理工作，跳出固有的思路和路径，从根本上解决工作中的痛点和困惑。”
