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2011财年，索尼损失了创纪录的56亿美元。索尼2012年的财务报告显示，它已经扭亏为盈24.5亿美元。然而，羊城晚报记者注意到，这种损失更多是由于资产出售和日元贬值造成的。在接受《羊城晚报》记者的独家采访时，栗田秀树坦言，电子商务仍存在挑战。鉴于同样是日本公司的夏普选择与联想合作开发新的电视产品，栗田秀树表示，目前没有与中国国内制造商合作的计划。
羊城晚报:有人认为索尼的衰落是由于缺乏创新。自2012年平井一夫出任首席执行官以来，索尼发生了什么变化？
栗田秀树:自从平井一夫担任索尼首席执行官以来，索尼发生的最深刻的变化是，根索尼更加注重产品竞争力和创新，并将索尼精神重新聚焦于企业运营。平井一夫最近来到中国与员工交流，他经常提到的是索尼的使命是成为“一家激发和满足用户好奇心的公司。”他希望，无论员工处于什么样的位置，比如产品生产、设计、营销、物流或服务，每个人都应该考虑如何打动客户，这是他试图在公司中传达的一种精神。
羊城晚报:索尼去年整体扭亏为盈，但是它的旧电子业务已经完全“复苏”了吗？
栗田信树:索尼在2012年实现盈利，受益于资产出售和日元贬值；电子商务仍然面临挑战。索尼能否真正复兴，电子商务的复兴是一个衡量标准。我们将继续实施“一个索尼”战略，强化手机、视频等核心业务，提升产品竞争力，使电视业务再次盈利。自去年下半年以来，索尼的电视业务已经开始复苏。
羊城晚报:夏普，也是一家日本公司，和联想在中国合作经营电视业务。索尼有类似的计划吗？
栗田秀树:中国是索尼电视的最大市场。现在电视市场相对成熟，但在中国仍有增长潜力。在中国市场，我们不会把入门级电视作为主要发展方向。我们的总体战略是专注于46英寸以上的大型机型。在渠道业务方面，索尼目前在中国有八家直营店，在2014年有合适的地址时，将再次考虑扩张计划。至于与中国制造商的合作，我们对各种潜在的合作持开放态度，但目前还没有宣布任何计划。
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