朱兴良家族：金螳螂交班设计师团队叔侄幕后操控-零度新闻网

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朱家族:金螳螂(报价、咨询)轮班设计师团队。拉弦叔叔金融周刊研究员袁，中国/家族财富实验室/写作 20 |朱家族[/h 1681.9亿元/金浩 ▲年龄:54岁/籍贯:江苏/职务:董事/公司总部:江苏/行业:建材股东身份:实际控制人金螳螂的创始人朱及其侄女朱通过其控股公司间接持有金螳螂45.65%的股权。截至2008年7月5日，据《金融周刊》富源实验室统计，朱家族的股权财富达到168.19亿元，在中国家族财富排行榜上排名第20位。朱家族的核心成员是朱及其侄女朱，金螳螂控股是朱及其侄女朱分别持有70%和30%股权的全资公司。金螳螂控股是金螳螂集团的控股股东，持有71.04%的股份，而金螳螂集团是上市公司的最大股东，持有27.98%的股份。朱家族通过金螳螂集团间接持有金螳螂19.88%的股权。朱家族仅仅通过持有金螳螂的股份来完全控制金螳螂是不够的。事实上，金螳螂第二大股东(英国)有限公司也是朱的全资公司，持有金螳螂25.77%的股权。因此，朱虽然退居“金螳螂”二线，但他仍然是“金螳螂”的实际控制者。家庭装修的概念直到20世纪80年代末才逐渐兴起。当时，中国只有少数国有企业和外资企业从事室内装修，主要是粉刷墙壁和屋顶等简单装修。20世纪90年代以来，室内装饰市场越来越大，朱也注意到了这些变化，开始准备开一家专门从事室内装饰的公司。此前，朱在吴县当地一家建筑装饰及园林工程公司工作，主要负责室内装饰，很早就接触到一些建筑装饰工程。 1993年，朱和他的团队在苏州创建了金螳螂。这时，金螳螂已不是一家私营企业，而是一家中外合资企业。朱梁兴以前工作过的吴县建筑装饰园林工程公司是金螳螂的中国投资者，一家韩国合资贸易公司是外国投资者。金螳螂成立之初隶属于国有企业吴县花园，朱担任金螳螂总经理。朱采用中外合资+国有企业挂靠的方式，使金螳螂在当时市场环境不开放的情况下立足于市场。对于金螳螂和朱家族来说，真正的转折点是金螳螂的成功上市。2006年11月20日，金螳螂登陆深圳中小板市场，募集资金2.6亿元，成为国内建筑装饰行业首家上市公司。洪涛股份有限公司是同行业第二大上市公司，直到2009年才登陆中小板市场。三年足以让金螳螂摆脱所有竞争对手，大放异彩。自2006年以来，金螳螂的营业收入从17.7亿元攀升至100亿元，净利润保持30%以上的年增长率。2012年，金螳螂实现营业收入139亿元，净利润11亿元，同比增长51.67%。 2013年5月29日，金螳螂股价达到历史最高点，当日收盘价为46.75亿元，朱家族的股权财富也超过200亿元，成为一个传奇。目前，金螳螂股价已经下跌，朱家族的股权财富仍达到168亿元。朱一家基本上退居二线了。在朱家族中，只有朱兴全(朱的弟弟)是金螳螂的副总经理，而朱只是一个临时董事。倪琳是金螳螂的董事长，杨真是金螳螂的总经理，王琼是总设计师。这三个人都是设计师。金螳螂成立时，朱把设计部门作为公司的核心。倪琳、杨真和王琼几乎同时加入金螳螂，三人组成了设计团队的核心，后来被业界称为“三剑客”。今天的金螳螂由这三个人统治。目前，金螳螂的领先地位仍难以撼动。据了解，未来金螳螂将更多地与大开发商合作，专注于中高档领域的室内装饰项目。相比之下，此类项目的利润率更高，支付能力更强，风险更小。 2012年底，金螳螂收购了世界顶级设计公司hba，其酒店设计水平居世界第一，拥有1000多名国际顶级室内设计师。云峰基金也看中了金螳螂的竞争力，继国内大型基金、社保基金和qfii投资金螳螂之后，成为金螳螂的新股东。

朱兴良家族：金螳螂交班设计师团队叔侄幕后操控