写给杨元庆先生的一封信：小心您脚下的油门！-零度新闻网

本篇文章1151字，读完约3分钟

这些细节表明，我们在判断工业趋势方面没有差异。个人电脑行业不再是八年前形势比人们更强大的时候了。在宣布联想获胜的同一份报告中，idc和gartner还宣布全球个人电脑发货量同比下降11%，这是连续第五个季度下降。

但是我很想知道我的另外两个观点。你同意吗:①个人电脑业务已经达到顶峰，表明联想在转型方面远不如戴尔和惠普果断和敏捷；②联想的个人电脑业务越好，包括智能手机、平板电脑、智能电视和其他联想智能终端设备，成功的可能性就越小。

你应该发现一个残酷的事实:如果你在个人电脑营销上投入1000万美元，联想无疑会赢得更多一点的份额，但当你把它投入智能终端时，它往往会沉入大海。我想知道:你对此感到焦虑吗？你的股东和决策者是否总是容忍一个部门不断浪费现金？即使你可以，你有没有下定决心改革R&D系统，销售系统，财务系统和激励系统？

熟悉吗？这与当年的柯达相似。市场变化和要素成本决定了戴尔和惠普的个人电脑业务将面临亏损时代，他们必须在联想之前转型，甚至没有第二种选择。然而，联想pc业务的生产要素成本优势和规模效应依然存在，这将使你感到“最坏的时刻还没有到来”。这些优势将人为地推迟联想的转型，导致错过短暂的机会。

袁青先生，不要匆忙装运个人电脑。这是一座假山。不要与大趋势背道而驰。鱼和熊掌兼得早已被证明是行不通的。与其躺在虚假而繁荣的信用册上，不如从今天开始推行“去电脑化”战略(很残酷，不是吗？)，专注于研究智能终端的时间表和路线图，而不是简单粗暴地模仿它们。

说到这里，我想起一位老大哥在联想的新闻发布会上说的话:“深度模仿苹果已经成为联想在移动互联网领域的杀手锏。”我不知道你是否听到了讽刺——每个人都知道不可能有另一个苹果能打败它。

对比总是残酷的。华为一直在谈论冬天，但在2008年前后最困难的时候，它没有削减在R&D的投资。任郑飞知道，技术经济学远比规模经济学更重要、更基本。因此，你可以看到华为，而不是联想，有机会与三星和苹果竞争。

世界上有困难。你说联想的目标是超越三星，有人马上转发了这条新闻，并把它发布在了微博搞笑榜上。但是平心而论，不管现实与否，人们有理想总是好的。我只是提个建议。联想的目标应该是在软实力(洞察力、决心和耐力)方面赶上三星，而不是出货量或规模。三星，一头大象，总是在发现自己无能之前做出聪明的转变。更重要的是，它从未赢得过个人电脑冠军，但这并不妨碍它作为全球电子设备霸主的地位。对吧。

写给杨元庆先生的一封信：小心您脚下的油门！