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整个制鞋业链条陷入了前所未有的低潮，不仅是制鞋环节，也是营销环节。就连女鞋的老板百丽国际控股有限公司(01880.hk，以下简称百丽)也几乎看不到一丝笑容。
近日，有报道称，随着百丽电子商务品牌Youbu.com首席营销官徐磊和高级副总裁谢云丽的离职，首席运营官张笑君将成为今年第三位流失的高管。谢云丽在接受《中国商报》电话采访时默认了上述消息，但拒绝透露百丽电子商务运营的任何信息。就在两年前，在网上购物的前夕，他满怀抱负，透露百丽计划在3-5年内将20%的销售额用于网上销售。当时，百丽在这一领域的销售投资不到1%。
然而，目前，百丽的超豪华高管阵容正面临分崩离析的风险。
在著名的“微笑曲线”理论中，有一条两端向上的微笑嘴曲线，制造业在中间，R&D在左端，营销在右端。产业链的附加值更多地体现在两端。百丽自1993年以来在mainland China开了第一家店，曾经通过快速开店赚了很多钱，并稳坐中国女鞋最大品牌的宝座。
然而，原有的营销模式正面临着时代的变化。贝尔患有生长痛，她的右嘴角很难继续上扬。近年来，收入和净利润都在放缓。2010年，净利润增长率高达35.17%，但2012年净利润增长率放缓至仅2.6%。
近年来，百丽及其品牌已经占据了广东等地区部分百货商店一半甚至三分之二的鞋类区域，这使得百丽继续快速扩张变得更加困难。此外，像李宁(02331.hk)和其他企业一样，百丽不得不面对库存问题。在早期，百丽在一线城市的鞋店价格很高，库存在二线和三线城市处理。近年来，随着竞争的加剧，百丽不仅清理了广州、上海等城市的库存，而且一些新产品一上市就给予50%的折扣。
当线下的快速增长不可持续时，百丽选择了扩大电子商务，试图找到一种新的发展方式。自2011年7月优步网上购物以来，百丽不断改革，今年3月将优步网上鞋城更名为优步时尚商城，将定位从鞋类扩展到时尚百货，同时推出了“优步特价商城”。
然而，传统品牌受到电击，在线和离线之间往往存在难以协调的矛盾。而且，百丽没有主动拓展电子商务，这也决定了百丽暂时不会打破线下为主、网上为辅的模式。此外，百丽以时尚为导向的产品不适合在线销售。书籍、电子产品和其他标准化产品在互联网上很受欢迎。时尚女鞋很难标准化。
由于这些客观因素的存在，虽然Belle花了很多钱吸引了一批电子商务精英，但Youbu.com缺乏专为网上销售量身定制的产品，这在一定程度上成为了清理线下产品库存的重要阵地，而且营销模式一直缺乏真正的创新，因此网上业务难以拓展，尤其是当市场进入产能过剩的调整期时，经营压力更大。这可能是Youbu.com高管纷纷离职的原因之一。
今年，制鞋业遭遇了更加严峻的考验，不仅出口市场低迷，国内市场也不容乐观。百丽在mainland China有18，316家零售店(包括12，532家鞋店)，但它的表现有些疲软。今年第二季度，鞋类业务的同店销售额增幅仅为0.5%，而运动服装业务的同店销售额增幅为2.5%。如何在市场营销中创新并获得新的活力，是百丽迫在眉睫的问题。
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