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作为一名创业型员工,俞永福从25岁开始就以高淘汰率在联想投资工作了近6年,有望在36岁之前成为联想投资最年轻的合作伙伴。然而,他后来多次表示,中国的未来不缺少投资者和企业家。对他来说,当司机比当副驾驶更有吸引力。那些握着方向盘的人应该始终看到未来的方向,并继续向前迈进。
于永福把钱押在了手机浏览器上。
一方面,加州大学已经与大量的wap网站达成合作,形成了一个利益相关的网络联盟系统,交换流量和用户。另一方面,uc browser会根据手机屏幕的大小自动优化和压缩网页,节省时间和流量,并提供周到的用户体验,这是其他手机浏览器开发商当时从未涉足的领域。于加入公司九个月后,他为加州大学赢得了超过1000万美元的总投资。加州大学证实了余的判断,成为中国第一大手机浏览器开发商。
随着移动互联网的爆炸式发展刺激了移动浏览器的发展,巨头腾讯虎视眈眈,通过在移动qq中构建移动qq浏览器导航页面来抢占市场份额,竞争日趋激烈。于永福和他的团队受到了挑战。
2011年,uc推出了移动浏览器核心产品u3。该产品不仅可以实现全页面浏览效果,还可以发挥uc浏览器原有的优势,同时压缩页面内容,为用户提供更快的速度和更少的流量。然而,与整个产业链相比,技术创新并没有产生足够的影响力,uc大力推进移动开放平台之路。Uc天堂和uc游戏业务相继推出,打破了uc浏览器的工具性,将其转化为用户关系平台。uc庞大的产品链涉及信息、视频、社区、游戏、支付系统等环节。
2012年,加州大学的游戏业务仍然实现了与合作伙伴分享1亿英镑的年度目标,预计2013年的份额将超过3亿英镑。今年,加州大学还提出了三年30亿元的扩张计划,投资于人才、生态环境和国际化,旨在扩大其平台和支持更多的企业家。
在智能手机时代,uc在移动浏览器领域保持了领先地位。截至2012年底,uc浏览器的全球用户已超过4亿,而最令于永福感到自豪的是,外国用户的数量高达1亿。微信是中国第一张移动互联网票,海外用户只有4000万。
俞永福在向外扩张之前,还在同时开发国内外市场和在中国站稳脚跟之间挣扎。考虑到亚洲的移动互联网发展早于美国,于永福选择诺基亚作为印度市场最大的手机品牌,首先通过互联网推广其产品,然后在符合预期的情况下设立当地办事处,并与多家运营商和手机终端制造商签订合作协议,为其提供本地化的手机浏览器,这些合作伙伴在渠道中大力推广。进入印度的第二年,诺基亚对uc进行了战略性投资,并为uc增加了保险,以开拓印度市场。
目前,uc的重要战略目标是金砖四国。于永福认为,这些国家加起来有27亿多人口,占世界的40%以上,而且有巨大的机会。
近两年来,随着苹果iphone创造的“手机+应用”模式的主流,浏览器能否在pc上成功复制成为移动互联网的入口一直是业界讨论的话题,uc的地位一度受到威胁。
两年后,应用的开发速度明显放缓,能够接触到用户并被使用的应用比例非常小。俞永福提出了后应用时代的概念,认为应用将进入一个以游戏和传统应用为主的时代,而其他应用将采用传统的页面模式作为回报,网络应用的爆发即将到来,这是uc未来的优势所在。
互联网行业变化很快,没有人能说成功直到最后一刻。然而,加州大学在巨人的夹缝中成长,拥有1500名员工,成为移动互联网的先锋。于永福自信地说:“未来市场不会有收购uc的传言。”只有新闻说是谁收购了加州大学!”
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