华硕施崇棠的两难：PC老饭碗和移动新饭碗的抉择-零度新闻网

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华硕董事长史崇棠与一群年轻的谷歌高管一起站在舞台上，这似乎不太合适。

在过去的30年里，他脸上的深纹和皱纹都是在个人电脑行业“训练”出来的。近年来，移动终端的转型困境加深了老龄化程度。对他来说，这两年真是进退两难。一方面，他不能放弃他的个人电脑业务。毕竟，这是养育一个家庭的旧饭碗；另一方面，他很难拿起移动终端的新饭碗。

Pc真的可以被视为一个小池塘，但有几个大鲨鱼互相残杀。联想最近变得特别胖，华硕胖了一点，而惠普、戴尔和宏碁瘦了很多。

“离我的理想还有很长的路要走。”施崇棠表示，华硕的转型和重组从去年的变形金刚、去年的padfone，甚至是nexus 7平板电脑都是有效的，nexus 7平板电脑在与谷歌的合作中取得了微小的成就。但老实说，尽管华硕成长了很多，但它仍远未成为像苹果一样的世界强国，甚至联想的表现也远远超过了华硕。面对pc行业微利和移动终端转型的双重打击，史崇棠以温和而坚定的态度回应，但谁知道他内心承受了怎样的痛苦。

华硕施崇棠的两难：PC老饭碗和移动新饭碗的抉择

与苹果相似，施崇棠一直在华硕推广所谓的“设计思维”概念，即工程师和经理们过去只动“左脑”一起学习，提高敏感度、同理心和观察力。只有激活“右脑”，设计师才能真正理解消费者的需求。在史崇棠的口中，消费者所向往的是华硕真正向往的迦南圣地。华硕以设计能力为先导，将技术、管理和商业模式全面结合。

电池就是一个例子。早在五年前，华硕的第一代上网本就在最初的两块锂电池的设计空间里放入了四块电池，这使得上网本的待机时间从两个小时延长到了四个半小时。至关重要的是，挤压电池没有增加上网本的重量和体积，也没有破坏它的外观和质地。华硕上网本eee pc的所有功能和规格都得到了成功简化，可以说是其十多年研发经验的结晶。然而，上网本已经成为过去。

华硕施崇棠的两难：PC老饭碗和移动新饭碗的抉择

在史崇棠看来，华硕目前的前台非常简单，一个是笔记本，另一个是平板电脑。在华硕的“三三计划”中，笔记本电脑应该在三年内成为世界前三大品牌。现在看来，这不是一个不可能的任务。

史崇棠喜欢发明管理术语和战略概念。“三三计划”是“巨狮战略二”的子项目。在史崇棠的口中，狮子是百兽之王，也是唯一的领袖。然而，如果狮子不够大，牙齿不够好，有一天它会被其他野兽吃掉。因此，华硕必须磨砺自己的牙齿，通过产品和技术创新使自己变得越来越大。“巨狮战略一”于2002年实施。这一战略成功实施后，华硕在主板市场成功登上世界第一品牌的宝座。现在，巨狮战略二的内容是，不仅笔记本电脑应该跻身世界前三，而且主板应该在5年内占据全球市场份额的50%以上。

华硕施崇棠的两难：PC老饭碗和移动新饭碗的抉择

“很难让消费者真正感兴趣。”施崇棠总结道，包括华硕在内的所有主要个人电脑品牌都希望消费者在推出移动终端时做出一些牺牲，但这种微小的差异失去了消费者的信任，让整个品牌和新产品的味道都变坏了。如今，个人电脑品牌生产平板电脑显然更加可靠。尽管惠普的touchpad已经成为一场闹剧，宏碁的iconia仍在学习如何卖得更好，而华硕的速度并不快，但施崇棠希望每一次创新攻击都不会有什么收获。

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