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从一个戴着光环的明星职业经理人到一个亲力亲为的企业家，李开复总是对每个人微笑。在网上，他是一个创业导师，关心年轻人，温柔敦厚，与网友交流偷菜的宝典、爱情经历和人生态度。
有人说李开复本质上是一个理想主义者，但他知道如何表现好。这样一个偶像级的人物怎么能不被那些对自己的生活和职业一无所知的人热情追捧呢？让我们来看看李开复关于创业的精彩言论。
[创业必须首先有激情]
乔布斯:“很多人问我，要创业我应该做什么？我会问他:你的激情在哪里？你的公司会做什么让你高兴起来？大多数答案是:我不知道。我会告诉他:去餐厅上菜，慢慢想，想清楚后再谈创业。我深信，如果你对某件事没有激情，你就不应该为了创业而创业，也不应该为了创业而创业。”(节选自李开复2月14日的新浪微博)
[从头开始的10个步骤]
1.明确公司的定位；2.做好市场调研；3.详细绘制公司结构或产品设计；4.做好竞争分析；5.提高自营业务知识；6.比较并降低运营成本；7.构建营销社交网络；8.在相关领域的企业家之间建立个人联系；9.向有经验的顾问学习；10.获取独家标志。(节选自李开复2月4日的新浪微博)
[给企业家的三条建议]
要获取用户，使用社区方法获取用户是非常重要的。标准普尔时代已经过去，如果企业家想在移动互联网领域有所作为，他们必须更加向前看；当你看到一个细分市场时，你会觉得有机会。如果你在学习和理解之后投入并做它，你可能会成功。
[大学生创业]
首先，我个人强烈反对大学生毕业后创业，因为个人经验、接触或对行业的了解是不够的。中国高科技初创企业中的成功企业家平均年龄在32岁左右，而不是22岁左右。首先，不要去想那些偶像。我想成为下一个花藤和比尔·盖茨。这是一种幻觉。当今中国的环境是不允许的。首先，放弃奇迹般的高科技创业是不现实的。
第二，培养一个人在学科之外的能力。如果你在四年的学习期间每年夏天都去工作和学习，如果你想做网上电子商务，你应该先开一家淘宝店。如果你想开一家小咖啡馆，先去咖啡馆工作。如果你能充分利用这三四个暑假，并且有足够的经验和人脉，你的成功几率和自信就会增加，所以我会对服务业更加乐观，早点创业。
第三，社会不能容忍失败。如果社会认为你失败了，你的余生将会结束，否则你下次就没有机会了，或者你的父母会给你很大的压力让你失败。因此，许多毕业生没有信心和勇气去创业，所以社会应该更加宽容。(新浪科技)
[职业规划的步骤]
1.了解你自己。分析自己的兴趣和才能，选择合适的专业。2.了解工作机会。要清楚你的专业和未来的工作不一样。建议实习:你能做什么样的工作，你只有尝试过才会知道。3.起草一份职业规划。根据你的兴趣、天赋和能力，制定你未来三到五年的职业规划，不要目标太高。
[创业需要改变观念]
今天，我意识到现在做移动互联网已经太晚了。但这并不是说没有机会。光看后视镜，看看新浪和腾讯在做什么肯定不行。
现在看来，一方面，创办大型社交平台的机会实际上更少了。然而，小公司可以依靠这些平台快速获得用户。比如，我们应该把大平台作为获取市场和用户的渠道。另一方面，在一些狭窄的垂直领域，社交平台上可能有创业机会。找一个平台还没有创业的空缺口。
不要总是“在入口处思考”，你需要改变你的想法。例如，企业级应用程序也非常重要。在美国上市公司中，开发的企业级应用多于消费者级应用。发展中的移动互联网、云计算和大数据会带来一些机会来打破以前国内企业不愿和不喜欢付费的局面吗？企业家可以尝试做一些好的企业应用。
社交+手机引爆平台和创业机会:1)在美国，社交推广将很快超过搜索引擎推广。经典案例:zynga的新游戏在9天内达到了魔兽世界6年的用户数量。2)移动将无处不在，移动设备更了解你，比如地理位置。3)示例:愤怒的小鸟在10天内拥有1000万用户，badoo在其网站facebook上拥有1.2亿用户，instagram4的4名员工拥有500万用户。
[互联网创业]
如果我现在是一名移动互联网企业家，首先，我同意加州大学董事长于永福的观点，大机会越来越小，小机会越来越大。不要总是追逐已形成的平台的机会。不要追逐大公司正在做的事情。企业家必须走在大公司的前面，所以如果我是企业家，我会考虑以下三个方向:
第一个建议是注意用户习惯。今年3亿主流用户的涌入可能与去年的1亿和2亿用户不同。注意他们的用户习惯。
第二个建议是移动互联网和传统产业的结合，这就是o2o。如何使用移动互联网改变食物，衣服，住房，饮食和游戏。
我想到的第三个方向是如何做一些企业级的应用，特别是对于中小型企业。但是，我们也可以考虑大型企业如何利用移动互联网来改变内部企业的工作流程。这有点长远，但现在开始考虑还为时不早。
[李开复给年轻人的8句话]
1.永远不要放弃你的梦想，因为它只能是你永远的梦想。2.最好的竞争对手是你自己。不要总是想打败别人，因为你不能打败任何人。3.面对失败和挫折，记得不要抱怨，因为这些都是注定的。4.勇敢尝试，不要害怕失败，因为失败是成功之母，你永远找不到成功之父。
[中美高科技创业失败的三个原因]
美国:1)钱不够；2)错误定位用户群体；3)创始人能力单一，没有互补团队。中国:1)对用户和数据关注不够，2)创始人或团队不和谐，3)电子产品太多，不够集中，执行不力。
[创业的十大禁忌]
1)幸运心理:堵电梯，发群发邮件；
2)搬起石头砸自己的脑袋，这个想法毫无价值；
3)了解事物的本质是不够的；
4)成功堆叠模式。
5)虚假需求，不能解决用户的痛点；
6)偏执狂:我这辈子已经把自己扔了出去；
7)低估创业难度，失败率极高；
8)假装神秘和自以为是；
9)不诚实；
10)描述不清楚，讲话没有重点。
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