凉茶拉锯战的启示：市场决定品牌价值-零度新闻网

本篇文章1493字，读完约4分钟

尽管嘉多宝与王老吉的斗争已经让消费者疲惫不堪，但他们之间的“车轮官司”仍将继续。据媒体估计，双方之间至少会有15起诉讼。最近，新发布的2013年胡润品牌排行榜为这场旷日持久的凉茶拉锯战增添了一个“佐料”:2012年名列排行榜第61位的王老吉，今年从榜单中脱颖而出，没有进入总榜单或任何子榜单。然而，去年5月正式推出自有品牌凉茶的“佳多宝”进入了2013年胡润餐饮品牌价值排行榜。在胡润2013年餐饮品牌价值排名子列表中，共有17家企业上榜。嘉多宝在中国排名第七，其品牌价值估计为37亿元。2012年，王老吉上榜时，品牌价值被评估为70亿元。此外，2010年11月，GPHL启动了王老吉的商标评估程序，评估得出王老吉的品牌价值为1080亿元。 “品牌价值是一种无形资产。也许胡润品牌列表并不绝对准确和权威，但你仍然可以一瞥市场选择。”一位资深品牌运营商表示，王老吉从胡润品牌名单中掉出的那段时间，仅仅是广州制药重获商标使用权并独立运营的第一年，这至少说明广州制药仍需努力经营王老吉品牌，其营销经验不及嘉多宝广州制药，其卷入诉讼消耗了大量的内力。 2012年7月13日，北京市第一中级人民法院作出终审判决，解决了2008年以来发生的“王老记”商标纠纷。此后，GPHL与王老吉品牌的所有者嘉多宝之间的争斗越来越激烈。从广告宣传到销售终端的竞争，再到“你来了又走”的官司，两者之间的竞争从白热化变成了无休止的拔河。众所周知，对于快速消费品行业来说，渠道和产品是企业安顿下来的基础。产品和渠道的发展在一定程度上决定了快速消费品的发展前景。快速消费品业务的本质在于产品，商标带来的品牌价值只是附加值。强大的生产能力、销售和供应链确实能带来强大的品牌。司法胜利能否在市场上带来成功还不确定。业内也有很多人建议，双方可以效仿可口可乐和百事可乐，明确自己的品牌定位，分别塑造自己的品牌，区分宣传策略和产品，在良性竞争中相互提高，而不是打个你死我活。双方可以在产品、渠道、促销和客户价值转移方面展开竞争。然而，一些无视商业道德甚至法律的竞争很可能阻碍凉茶的发展，这将损害整个行业的发展，最终将由企业支付。事实上，关于凉茶的争议根源在于市场争议。品牌需要相应的生产能力和渠道优势来支撑，而这些根本优势已经丧失。所谓的品牌只会是空·霍尔的象征。

凉茶拉锯战的启示：市场决定品牌价值