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过于强硬的原则意味着有时会损害一些成员的利益。”很多人左右为难，有时被迫成为“坏人”。如果你不想成为一个坏人，公司可能再也做不到了。”
创业的成功与很多原因有关，比如运气、机会和努力工作，但绝对离不开团队因素。有成千上万家失败的公司，大多数成功的公司都有一个共同点:拥有一个好的团队。对于创业来说，在有限的资源下组建一个高效能干的团队是非常重要的。边肖联系了许多企业家，其中一些人认为招聘的重要性占整个团队建设的90%。只要在招聘过程中选择了合适的人，很多事情都会在以后被保存下来。但事实上，许多初创公司在招聘员工时没有太多选择，所以他们不可避免地会招聘一些“不合适”的人加入团队。
这些“不合适”的人可能与团队价值观不一致、不诚实、无法进入工作状态、为自己提供特殊待遇、能力和职位不匹配等。这时，创始人应该发挥其应有的作用:价值观或诚信问题自然不容商量，请另谋高就；能力和工作风格，这对大公司来说不是问题。一个职位的工作由几个人分担，所有的工作都可以由负责人来完成。他们都可以在没有一个人的情况下正常工作，但是创业往往是一个萝卜和一个坑。如果一个人失败了，一个过程可能会被打断，整个团队的进度都会受到影响。初创企业负担不起这个价格。
在一家初创公司，十几个人或几十个人知道彼此的工作职责甚至待遇，每个人都会无意识地比较自己的薪酬和回报。如果有人受到很好的对待，但却无所事事，这将对其他认真工作的成员的积极性产生非常消极的影响。“木桶原理”将发挥巨大的作用:在缺乏有效的考虑机制的情况下，如果两个人同时做一件事，并且进展又快又慢，那么呼吁“公平”的最有可能的结果是，速度快的人将接近速度慢的人。
上述情况所带来的额外成本是创业公司无法承担的，一旦被打破就会变得混乱。面对像狼这样的竞争对手，回归女性的温柔天性对整个公司都是有害的。
边肖的许多朋友都是企业家，他们也有温和的脾气，但他们在这些问题上异常强硬。“邀请一个不合适的人去不仅对公司有好处，对这个人自己也有好处。他不适合这里，最好改变一下环境；对那些自我感觉良好的人，让他反省一下，否则，从长远来看，情况只会越来越糟。”至于唱反调的方式，大多数人说最好直截了当地说出来，在相处好之后，他们仍然可以成为朋友。
员工的全部意义在于他能否为公司创造价值。如果不是，留住他不是一种侮辱吗？当你应该是一个坏人的时候，不要丢面子。你只能选择一张脸和公司的生存。
“耶稣已经为每个人安排了一个合适的位置。如果他不合适，你仍然让他在这个位置，那么你违背了上帝的意志。”一个不相信基督的企业家做了这个类比。
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