张朝阳：争视频市场份额比盈利更迫切-零度新闻网

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《撤退》在过去的两年里卷土重来，带领搜狐打了一场视频防御战张朝阳:《回到地球》视频:争夺市场份额比利润更紧迫 “我真的拥有一切，但我太痛苦了！”搜狐董事长兼首席执行官张朝阳承认，2012年是他人生中非常悲伤的一年。他已经拥有了常人无法企及的成就、名望和财富，但他经常处于焦虑、抑郁和莫名的恐惧之中，甚至无法正常工作和生活。所以，他选择放下一切去“关门”。他转向心理学，也学习了宗教和古代哲学，希望找到一个“解决方案”。当被问及“清关后返回地球”时，最大的变化是什么？张朝阳的回答是:别担心。“我过去做事时有点焦虑，对每一件事都很焦虑。现在我只是喜欢我所做的。在不着急的情况下，可以看得更清楚。”张朝阳告诉中国经济周刊。中国经济周刊记者孙兵|北京报道虽然张朝阳离开不到两年，但此时的网络江湖已经不是他离开时的江湖了。移动互联网正在超越传统互联网，微博和微信逐渐成为垄断。经过几轮并购，英美烟草(百度、阿里巴巴、腾讯)的新格局已经逐渐明朗，视频大战几乎即将爆发... 二十年前，张朝阳改变了，更确切地说是参与了中国互联网的创建。如果他这次重新开始，他还能成功吗？视频为战争辩护 “如果视频做得不好，搜狐将非常危险”[h/]今年7月，已经“关门”了近两年的张朝阳在“复出”后宣布了另一个角色:搜狐视频代理首席执行官。张朝阳表示，视频是搜狐现在最重要的方向。"如果视频做得不好，搜狐将非常危险." 在张朝阳看来，互联网已经走到了今天，竞争主要集中在两个地方:一个是入口，另一个是视频。搜狐的业务矩阵中有四大业务:信息(门户)、游戏(旅游)、门户(搜索)和娱乐(视频)，其中视频处于非常微妙的境地。在张朝阳的“关门”时期，网络视频行业经历了一场巨大的冲击。原来的“大老板”和“二胎”——优酷和土豆通过合并稳定了“老大”的位置；“爱奇艺+pps”也成功反击并超越成为行业第二；“二线”如pptv、雷霆和大众几乎全年都有被“大榭”收购的传言；腾讯视频的“富二代”正在逐渐发挥其实力...视频行业已经成为一个充满高富帅的圈子。对于张朝阳和搜狐来说，如果他们现在不前进，他们就会后退。如果他们不能挤进前三名并打破前两名的模式，他们只能打酱油。更重要的原因是张朝阳对搜狐的估值非常不满意。从目前10多亿美元的年收入来看，资本市场给出的搜狐股价确实不合理。搜狐的收入是新浪的两倍，但其市值只有新浪的一半。原因在于资本市场中最神秘的词:想象空.新浪拥有微博，搜狐最富想象力的资产无疑是搜狐视频。但是视频行业是一个非常“重”的行业。从购买版权内容到带宽服务器资源，再到运营和推广成本，播放视频所需的投资非常大。 “在搜狐集团，如果视频失败，搜狐集团是非常危险的，因为它是一个‘钱洞’；如果视频成功，搜狐的整个团队将会非常冷静，因为它是一个盈利的利润中心。”张朝阳说道。[/h “张朝阳不仅仅是一个名字，而是一个战略方向，买什么样的电视剧，每天只要搜狐视频推荐什么电视剧，他都会参与并提问。”搜狐视频的一位内部人士告诉中国经济周刊。张朝阳之前也亲自抓过“微博”，然后就没有了。这次会发生什么？我们对竞争对手了解得够多了 “我们还没有收购，将来也不一定会收购”[h/]谈到中国视频行业的发展，搜狐的确是一个非常重要的起点。“如果没有我们在2009年领导的反盗版行动，今天的在线视频可能不会崛起，视频内容的价格也不会上涨。”张朝阳说道。 2009年之前，野蛮的增长是对中国在线视频行业最恰当的描述。从2009年开始，整个行业开始重新思考和认识内容质量、版权标准、用户体验和商业模式，最终在2011年给整个视频行业带来了新的活力。在进入品牌、资本和技术的全面竞争阶段后，行业于2012年开始整合重组。仔细想想，今天中国在线视频行业的竞争似乎是搜狐部门的内讧。优酷土豆首席执行官顾永强、爱奇艺首席执行官龚宇、Cool6.com创始人李善友、我的音乐网首席执行官王建军、简瑶、阙宏宇、魏明、张和、曾胡夫...如今视频圈里的这些大人物和大干部几乎都是搜狐。 “所以，我们最大的优势是我们很了解我们的对手。”张朝阳的话语有一种煞费苦心的味道。从搜狐以往的财务报告中不难发现，游戏业务是搜狐最大的“印刷机器”，最大的提款机是“搜狐视频”。在行业“大吃小吃”的激烈融合时期，搜狐是否会像其他老板一样通过收购来拓展视频领域，是很多人猜测的焦点，所以有很多传言说张朝阳会卖掉搜狗来养活视频，而搜狗的“八卦买家”已经足够聚齐一桌麻将，包括阿里巴巴、百度、腾讯和奇虎360。但是，张朝阳说:“有些人已经获得了，有些人还没有获得，我们还没有获得，将来也不一定会获得。我们更加依赖内生增长力量，目前的爆发力仍然很好。” 虽然张朝阳说他“不着急”，但视频行业的发展一直在一路跑来。古永强和龚宇都表示，视频产业需要迅速扩大规模，战国时代终将结束。很快，视频战争将决定结果。到那时，赢家将开始享受这个行业的利润，赚很多钱，而输家将没有机会做酱油。娱乐赢了？中国的好莱坞正在成形虽然承认搜狐在视频领域的发展速度有点慢，但“我们现在正在快速追赶，我们的目标是最大的。”张朝阳认为，搜狐视频背后最大的支撑是其与生俱来的娱乐基因。诚然，我们不能把张朝阳判断为中国互联网最好的老板，但他一定是最有娱乐意识的老板。“搜狐是为人民服务的。”张朝阳说:“例如，我们在购买电视剧等视频内容上的赌注非常准确。”张朝阳不像其他公司那样相信大数据分析。“参数太复杂，无法计算。搜狐是为了娱乐，所以我们理解。我们对导演、演员、编剧等了如指掌。在这个行业，有时我们只需要跟着感觉走。” 张朝阳因为被“封闭”了，不知道什么是“中国之声”，也不知道梁伯、、李·。但这并不影响他的“感觉”。搜狐视频斥资巨资收购《中国好声音》第二季版权，创下国内综艺节目版权价格新纪录。今年，《中国好声音》第二季开播后不久，张朝阳表示，搜狐的版权费用早在开播前就已经收回。搜狐不止一次地进行这样的赌博，从买下“新朱桓公主”和以天价推出“纸牌屋”，到花巨资打造“迪奥斯人”和“我最好的是我的前任”。必须说，张朝阳“赌”对了。很多人可能会把它理解为查尔斯的个人兴趣，但如果我们只按个人兴趣工作，恐怕今天就不会有张朝阳，也不会有他的抑郁。张朝阳说，他坚信中国会产生一个好莱坞，而且它正在成形。 “通过视频网站购买电视剧和电影使网络成为一个新的广播平台。如果微支付的问题可以解决，那么所有的网站都是一个剧场，那么中国的好莱坞真的会来。”张朝阳说道。与张朝阳的对话: 视频:争夺市场份额比利润更为紧迫中国经济周刊:在过去一年左右的时间里，应该说网络视频行业发生了很大的变化，行业在不断的融合。竞争模式已经演变成各种“大兄弟”之间的竞争。大多数视频网站要么有“米歇尔·普拉蒂尼”，要么有“老大哥”张朝阳:搜狐视频也是“富二代”，而搜狐就是它的“米歇尔·普拉蒂尼”。我们的业务范围很广，包括新闻、游戏和搜狗，这些都是推广渠道。所有这些资源都可以支持搜狐视频。中国经济周刊:你说搜狐视频有点慢，为什么慢？张朝阳:在过去的两年里，我没有(关上门)...我们正在迎头赶上，而且速度非常快。在过去的几个月里，搜狐视频的改善仍然不错。在我们的第二季度财务报告中，视频的增长率与去年相比为78%，远远高于行业水平。第三季度，我们的预期也不错。因此，虽然搜狐视频现在有点落后，但是发展很快，所以我对搜狐视频未来的信心增加了很多。我们必须走向成功，我们必须追求最大的目标。中国经济周刊:移动端的视频增长非常快，比个人电脑端快得多。搜狐的移动互联网计划是什么？张朝阳:流动性给行业带来的变化是10倍，但我们在这方面已经落后了。现在我们应该迎头赶上，迅速赶上。在pc端和移动端，两个战场都必须赢，但都不能输。我们在个人电脑上有传统优势。根据6月份的最新数据，我们是第一个在电脑上看电视剧和综艺节目的人，我们正在手机方面下大力气。中国经济周刊:视频是一项非常昂贵的业务。你认为搜狐和整个行业什么时候能盈利？张朝阳:现在大家都还处在争夺市场份额的阶段。事实上，视频的商业模式已经非常清晰。你会发现现在人们家里的电视开机率很低，有些人根本不看电视。一方面，电视节目的内容确实受到各种限制；另一方面，互联网提供了更好的用户体验。手机、迷你键盘、电脑和各种屏幕提供了随时随地的游戏体验，也可以延迟游戏。因此，由于互联网在技术上的固有优势，人们可能会逐渐放弃电视。正因为如此，广告商将会跟随，因为他们必须跟随用户。因此，我认为将视频货币化非常容易，主要取决于你是否想要它。不是每个人现在都不能盈利，而是每个人现在都不想盈利，因为每个人都必须争取市场份额。当市场份额几乎被赢得时，几个巨头可能会相互协调，然后价格不会下降，或提高价格，并想立即获利。

张朝阳：争视频市场份额比盈利更迫切