优秀的老板是怎样炼成的？-零度新闻网

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在此期间，你的合作伙伴应该具备两个特征:第一，对产品和技术负责；其次，有非常好的资源来处理天使客户。否则，这个伙伴就没什么价值了。现在流行的观点是最好有两到三个联合创始人，这样才能覆盖更广的范围。

穿越死亡谷(一期)有几个关键点。

首先，刚性需求是解决人们在什么样的场景中的痛点，这是最关键和核心的问题。你要问上千次，谁是我的顾客，我用什么方法和手段让他感到非常舒服，他是否有支付的意愿，什么是重复购买的意愿，以及如何向他交付产品？许多团队已经创业两三年了，花费了数百万美元却没有发现严格的需求。第二，破坏性创新。如果你想找到巨人不喜欢的低端市场，你会得到一个非常罕见的生存窗口，这就是破坏性创新的本质。据统计，如果采用破坏性创新，成功率可以达到37%，而没有破坏性创新的成功率只有6%。第三，产品应该精益开发，快速迭代。不要在发展上投入太多的资金，否则就不会被称为精益创业。

优秀的老板是怎样炼成的？

接下来，你需要找到天使客户，或者种子客户和基准客户，他们是那些想从心底使用你的产品的人。天使投资非常重要，但天使客户比天使投资更重要。只有当天使顾客出现时，你才能进入上升阶段。

天使客户出现后，你会发现客户聚集越来越多，口碑不佳，突然出现爆燃现象。这个临界点，也称为龙卷风，可能来得早或晚。一旦你过了临界点，也就是说，业务推动你的组织向前发展，你会发现组织和管理跟不上。按下葫芦，再站起来。这时，你的操作应该逐渐系统化，你的竞争对手和市场机会应该分析。也是在这个阶段，人类的第三个特征，即经过严格训练的职业特征，将会发挥巨大的作用。

优秀的老板是怎样炼成的？

我从来不相信一个没有理想、抱负和价值观的人可以在企业中做得很好，我也从来不相信一个没有草根精神的人可以成功创业。在我看来，草根不是一个阶级，而是一种精神，就是掉牙吞牙的精神，能够蹲在路边吃盒饭的精神。

“千人计划”已经引进了2600多名海外归国人员，我访问了数百人。不幸的是，几乎没有发现企业家。对于没有创业素质的人来说，创业成功是极其困难的。

企业家应该知道他们的弱点，并找到其他人来补充它们。如果你是文科学生，找一个理科学生；如果你情绪化，找一个理性的；如果你是一个产品类型，找一个销售类型，这很重要。尽量不要找你的同学，尤其是你的同学。你有同样的圈子，同样的能力和同样的资源，成功的可能性会大大降低。

做一个企业就是以做事为平台，锻炼组织，完成组织的进化。如果所有的知识都在老板的脑子里，那就是犯罪。老板应该始终认为，做一个企业就是要培养团队的能力和合作精神，优化中间过程，化无序为有序，这样组织才能不断成长。

老板应该做的三件事。

第一件事是判断和做出决定。每个老板在做决定之前都应该听取别人的意见；如果公司规模较大，就必须有一套决策机制；不断鼓励下属做出决定是老板的职责。第二件事是文化的塑造。许多学术文章都反对老板文化。事实上，一个企业的文化就是创始人文化，而老板的言行和一举一动都会影响文化的塑造。第三，老板应该选择合适的人，培训人，激励人，使用好人。在任何公司，最大的人力资源总监必须是老板，而现有的人力资源总监只是老板的助理。

优秀的老板是怎样炼成的？

如何成为一名优秀的老板？

首先，你必须在枪林弹雨中锻炼，尽管你遍体鳞伤，但你能神奇地生存下来，这样你就能成为老板。其次，你应该有一个开放的心态。开放意味着你愿意倾听别人的意见，但你不能接受他们，但你应该捍卫别人的发言权。当老板不开口时，下面的人很快变得沉默，你不知道自己什么时候碰到枪口。第三，交亲密的朋友。真正的朋友可以和你深入交流问题和困难，并提出参考意见和方法。亲密的朋友可以来自外部，也可以来自组织内部。第四，我们应该不断反思。我建议你每天花半个小时仔细想想你做得好的地方和最近没有注意的地方。你会发现你反映得越多，你就越谦虚，你越觉得自己不够格，你的成长动力就越大。第五，读一些关于管理的经典书籍。

优秀的老板是怎样炼成的？

失败的老板有以下几种。

首先，开放和宽容是不够的。他可能挣一点钱，但他很孤独，企业不会做大。第二，分享的精神是不够的。他自己持有90%的股票，不与他人分享。这种人可能会做大事，但他不会成为一个伟大的公司。三是缺乏草根精神。我从未见过这样的人成为真正的老板。第四是逻辑、数学和物理能力太差。这些人必须找到互补的人作为合作伙伴。第五，情商很低，只对技术和产品感兴趣。这种老板可能会成功，但他必须有一个情商更高的人来配合。第六是不读管理名著。管理经典比商学院更重要。不读《红楼梦》也没关系。你不是土生土长的老板，但如果你不读管理经典，你一定是土生土长的老板。第七，你对人没有感觉，只有对人有感觉的人才会成为大老板。第八，我们想做一切。我们常说，如果你十年磨一剑，你最好把一件事做到极致，你就会成功。其他一切都可以复制。

优秀的老板是怎样炼成的？

一个组织的核心竞争力是什么？

事实上，它是一个组织中的一个大脑提高其主动性、知识和技能的速度。如果光有知识和技能是不够的，但更重要的是，你的激励系统跟不上，员工也不能在你的公司呆很长时间。此外，大脑之间沟通的顺畅程度取决于文化、系统、过程、培训和组织结构。以上两点的结合是一个公司的最终竞争力。

组织的培养。

首先，老板在任何事情上都必须坚持pdca(计划-执行-检查-改进)，即使在产品设计中有一个会议或小的变化，也必须有这样的程序。这样，公司的每个部门和员工都会养成良好的习惯。其次，有必要培养高级管理人员养成良好的习惯，从而实现组织对目标的认可和一贯的做事方式。第三，建立学习型组织。第四，组织发生了变化，像周弘毅，他在成为互联网导师和英雄人物之前经历了不断的转变。只有不断努力，你的企业才会越来越好。

优秀的老板是怎样炼成的？

黑马夏令营学生:你既是一名成功的企业家，也是一名风险投资家。你的投资风格是什么？

凌岱洪:我的投资包括两个方面，一是泛技术，包括tmt和生物医药。首先，我会寻找感兴趣的企业；其次，我想认识到，这个企业，尤其是创始团队，可能占我得分的70%以上，另外30%取决于它是否发现了刚性需求，以及它是否有破坏性创新的手段。如果没有，我们就不投票。

黑马营的学生:你非常重视选人的问题。你永远不会考虑企业中人的任何问题。什么问题是零容忍？

凌岱洪:我们做天使投资，创始团队的调查占70%。如果几位创始人互相补充，将会增加很多要点。此外，这取决于最重要的创始人的特征。如果有以下三个问题，我们将不投票。首先是价值观是错误的。一般来说，你们可以通过吃饭和聊天了解彼此的价值观；二是缺乏对产品的刚性需求；第三是基层不够。在企业中，我们不会投票支持这三个问题中的任何一个。

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