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2013年8月31日，在全球金融证书培训的领军品牌高登金融(Gordon Finance)主办的500强管理会计实务沙龙上，光明集团财务总监曹晓枫先生以光明集团财务团队建设的实际案例，讲述了企业财务人员的职能转变和地位提升，为财务人员制定和实施企业战略开辟了一个合理的场所。
全面提升首席财务官的企业地位
在成本管理日益严格、竞争日益激烈的今天，提升财务人员的地位具有重要的现实意义，它不仅可以帮助企业做出正确的战略决策，从财务战略的角度帮助企业朝着正确的目标发展，还可以降低成本，为企业创造价值。
多年来，虽然许多企业已经意识到企业发展的核心与财务工作密切相关，但在实际工作中，财务总监往往不参与董事会的所有决策。企业决策者习惯性地忽视财务管理和首席财务官在企业战略决策中的价值，孤立的首席财务官也在企业决策中失去了从财务角度加强企业管理的作用。战略决策与企业财务管理相分离，在一定程度上拖累了企业整体运营效率，削弱了企业决策的有效实施，也可能导致内部管理混乱。
作为一个高层次的企业和管理者，我们应该充分认识到财务人员参与企业决策的重要性，从企业的角度正视财务人员的核心作用，提升财务人员在企业中的地位，将财务总监纳入董事会，充分参与企业的战略决策，从财务的角度引导企业的发展方向。具体来说，它包括:1 .让首席财务官自始至终参与企业战略的制定，成为企业战略制定的参与者。2.实施企业发展战略，成为战略实施的执行者。3.cfo应该承担企业的所有业务风险，成为风险控制的管理者。4.从财务角度控制战略，成为战略管理的领导者。财务人员自身应从自身职能出发，在提高财务专业技能的同时，力争上游，不断丰富管理知识，实现向管理会计的转变，从根本上把握提高自身在企业中地位的主动权。
充分发挥财务专长，巧用净资产收益率进行绩效考核
在实践沙龙上，曹晓枫表示，净资产收益率在绩效考核和企业管理中可以发挥重要作用。他以光明集团为例，详细阐述了净资产收益率在企业管理实践中的应用。
在企业管理过程中，光明集团将净资产收益率纳入人才评价的重要指标体系，采用净资产收益率指标的纵向比较，而不是固有净资产收益率指标的横向比较，使财务经理可以通过计算时间坐标上的净资产收益率来进行自我比较，使财务经理不仅要计算清楚净资产收益率的价值，还要清楚地告诉企业高层领导每个数字背后的故事。在故事的阐述中发现问题，找到解决方案和具体措施，不仅可以改善现有工作的不足，有效促进企业管理水平和整体效率的提高，还可以支持企业的战略制定和风险管理。
未来金融，从精细到精确
在与大家分享光明集团的财务管理经验时，曹晓枫先生也提到，未来的财务管理将不再停留在精细化管理上，而是向更高要求的精细化管理迈进。精确管理作为残酷竞争下利润最大化的必要条件，可以满足成本不断上升、利润无限压缩的企业的管理需求。同时，他还提到，光明集团的财务管理仍处于精细化管理阶段，但未来方向必将向精细化转变，这将为光明集团打造食品航母提供财务管理保障。
在2013年7月于高墩举行的全球首席财务官领袖论坛上，tcl集团首席财务官黄也表示，随着信息处理能力的不断增强和现金流速度的快速提升，财务管理的精准性将随着实际需要而生，更精准的日报表将取代现有的月度报表，以更微妙的方式反映企业的经营状况。
这篇文章发表在首席财务官网站(www.cfo)上。
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