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新华社援引警方的话说，9月13日上午，宗在杭州上城区住所附近遭到袭击，手受伤。他被立即送往附近的浙江大学第二附属医院治疗。经医院诊断，宗的左手有两个手指肌肉键受伤。
13日下午，杭州警方在商城区一处出租屋内抓获犯罪嫌疑人杨。据杨说，他曾在电视节目中看到过对急于帮助农民工的宗的采访，希望宗能帮助他在公司安排一份工作。他在宗后卿的住处附近发现了宗后卿，他犯了一个非法行为，因为他没有得到他想要的东西。
18日，本报多次致电娃哈哈发言人单启宁，但对方拒绝透露更多信息。"宗老板一般没有保镖."18日，一位曾与宗洽谈业务的人士告诉本报，宗在私下保持低调，很少与人争吵。娃哈哈也对针对老板的攻击感到困惑。“那个地方不是宗的家，而且宗很少经过。我不知道他那天为什么出现，为什么被袭击。”一位娃哈哈内部人士表示。
娃哈哈已经进入了一个多事的时期，从继任者的自我曝光到被解雇的高管的“谣言”，再到对最高领导人的攻击。
近年来，娃哈哈提出多元化战略，先后进入奶粉、童装、超市和节能电机领域。漫长而广阔的商业战线分散了这个饮料帝国的能量，冲击了它曾经引以为豪的经销商系统。
此前，一位知情人士透露，娃哈哈商业最近正在进行重大内部调整，除总经理、副总裁等领导人员外，整个公司都被解聘，原有团队也面临解散的可能。12日，宗承认一位副总经理已被免职，并表示“人民震惊”的传言是在他被免职后散布的。次日，宗被袭。
在8月底接受媒体采访时，宗庆后的女儿直言不讳地表示，娃哈哈已经到了一个“危险时期”，经销商制度实际上已经成为娃哈哈的弱点。此外，还存在一些问题，如缺乏长期产品和多元化业务的扩散。
娃哈哈业务的大问题
娃哈哈在物流、采购和商业超运营方面没有运营优势，开发商很难超运营
娃哈哈自2002年宣布进入童装行业以来，就明确提出多元化战略，先后进入奶粉、超市和节能电机领域。中国投资咨询公司零售业研究员杜认为，娃哈哈倡导多元化经营，旨在规避单一市场的风险，突破企业发展壮大后的利润瓶颈。
然而，在目前国内超市发展缓慢的背景下，娃哈哈面临着进入超市的巨大压力。
2012年11月，娃哈哈在杭州钱江新城开设了第一家娃娃店，提出了2013年在全国范围内开设3-5家娃娃店和80-100家自主品牌专卖店，并在3-5年内投资100亿元在中国一、二、三、四线城市开设大型购物中心和专卖店的宏伟愿景。
据上述与宗洽谈业务的人士透露，宗一向重视渠道控制。近年来，宗庆后与门店在返点和入场费等问题上一直存在摩擦，这使得宗庆后后卿更有决心建立自己的下游零售渠道。
为此，娃哈哈加入了浙江和湖南的一些经销商，通过集资和参股的方式成立了娃哈哈商业股份公司。一期投资17亿元，主要开发精品购物中心。宗还专门为瓦乌设计了“三级商业运作模式”，即外国品牌-国内区域代理商-零售和专卖店，跳过了外国经销商和香港代理商的两级关系。
但是，在杜看来，这种“买方”模式需要娃哈哈的经验和专业人士的积累，而娃哈哈在物流、采购、业务超级运营等方面并不具备运营优势。，因此开发人员很难超越业务。到目前为止，瓦乌尚超在中国只开了一家店。
“此外，雇佣员工的成本和房产租金一直在侵蚀零售业的利润，这也是瓦乌无法回避的一个重大问题。”一位资深零售商告诉记者，娃哈哈目前的经营模式是租赁和自建相结合。“如果不是自有物业，租金上涨将不可避免地成为娃哈哈业务的一个主要问题。”
继任压力
对于娃哈哈的多元化业务，宗馥莉认为已经达到了“泛滥”的程度，更直白地说，经销商制度已经成为娃哈哈的软肋
根据娃哈哈的计划，今年的饮料销售额将达到700亿元。“在饮料行业之外，我将在未来的商业零售领域投入大量精力。”宗公开表示。但对于67岁的宗庆后后卿来说，培养一个称职的接班人同样迫在眉睫。31岁的独生女儿宗馥莉被认为是宗后卿事业的接班人。
据公开消息，宗馥莉自2005年起担任娃哈哈集团萧山第二基地管理委员会副主任，之后担任萧山第二基地管理委员会副主任、杭州鸿盛饮料集团总裁。同时，宗馥莉也是杭州娃哈哈童装有限公司和杭州娃哈哈卡钱纳日化有限公司的总经理..
自幼在国外接受教育的，既有其父宗的特点，又对公司的经营有着自己独特的见解。对于娃哈哈的多元化经营，认为已经到了“泛滥”的地步，更直白的说，曾经以宗为傲的经销商体系已经成为娃哈哈的软肋。
多年来，娃哈哈建立了一个强大的销售终端营销网络，包括8000多家一级批发商和3万至4万家二级和三级批发商，并通过授予代理权和支付高额定金利息与经销商形成利益共同体。为了促进这种生态的正常运行，是否有热销产品就足以让产业链中的所有环节分享利益，所以娃哈哈不得不不断推出新产品来维持这个庞大的体系。
娃哈哈广告公司的一位人士向本报透露，娃哈哈为了促进凯里和格瓦斯的销售，不惜重名多栏电视节目，广告预算比去年增加了10%以上。在他看来，宗这样做的原因之一是为他的接班人打下坚实的基础。
然而，虽然格瓦斯是娃哈哈今年推出的主要产品，但其定位不明确，市场认可度不高，产品整体销售情况不容乐观。杜认为，宗已经逐渐将公司业务移交给女儿，但由于女儿和宗在业务管理和公司发展战略上有所不同，这给娃哈哈的未来发展增加了不确定性。
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