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此外,我们将发现,上一代人取得的一些进展,如冷战的结束、欧洲联盟的诞生、互联网的发明和人类基因组测序,仍然在改变着我们今天的世界。因此,如果我们只关注20多年前所做决定的全球影响,那么现任领导人是否有足够的远见来确保我们后代的福祉?
这些变化的速度使问题变得更加困难。例如,在过去两年中,中东和北非几乎所有国家都经历了重大的政治、经济或社会冲击,而每次国际社会都未能预测这些冲击的可能性或模式,也未能预测其对整个区域影响的速度和总体情况。
缺乏远见的原因很容易理解。首先,在这个日益相互联系和相互依存的世界里,国家和跨国公司越来越容易受到它们无法控制的外部风险的影响。这一新的现实常常被解释为“黑天鹅事件”。“黑天鹅事件”意味着没有预见到重大的系统性影响,但相关专家事后给出了合理的解释。例如,20国集团政府没有预见到2008年的金融危机,但现在如果我们回顾过去,所有国家都将声称理解危机的起源和原因。
第二,越来越多的研究表明,为什么专家在预测未来事件时会犯更多的错误,而做得更少。宾夕法尼亚大学的菲利普·e·特雷德洛克进行了一项开创性的研究,对各个领域的专家给出的预测进行了评估(“专家政治判断:有多准确?我们怎么知道?”2006年)。泰德·洛克的研究结论是,思考的最佳方式是了解许多传统和学科中的许多小事情,以便适应形势的变化(其特点是像狐狸一样思考)。
相比之下,泰德·洛克(Ted Locke)还提到了一种更常见但无效的方法,即专家了解某个领域的某个传统或“重大事件”,然后以一种僵硬的方式处理难以定义的问题(其特征是像刺猬一样思考)。
从上面可以得出的关键教训是,在当今高度相互关联和相互依存的世界中,没有一个国家或组织能够独自预测、预防或管理未来的冲击。
因此,注重提高灵活性非常重要。复原力意味着适应不可预测的政治、经济和技术环境,但同时能够追求重要的战略目标,能够承受突发影响并从中恢复。复原力是必要的,但在一个全球挑战交织在一起的世界里,仅靠这一点还不足以茁壮成长。毕竟,一流的防守只能补充而不能取代创造性进攻。这里缺少的是创新,因为一个充满灵活性和创造力的组织在任何情况下都是令人敬畏的。
许多研究列出了个人或组织如何更具创新性,但大多数都局限于特定的文化、组织或部门背景。因此,我们需要避免像泰德·洛克所说的那样成为一只刺猬(即只从一个领域探索创新问题),而应该像狐狸一样思考(即从多个学科和行业开始)。
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