董魏年：精细化KPI管理开创企业发展新模式-零度新闻网

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多事业部矩阵结构下的企业kpi

董伟年先生一开始就阐述了自己的观点。何认为:随着时代的进步和管理水平的提高，中国企业在国际视野下开始转型和改革，企业开始了多部门的矩阵结构模式。作为保证效率的重要手段，绩效考核尤为重要，它需要一个好的计划和实施。特别是在多部门的矩阵结构下，建立合理的kpi体系已成为企业发展的战略需求。它在企业发展中发挥着不可替代的作用和意义。合理强化不同维度的kpi非常重要。尝试从时间维度(月度、季度和年度)滚动预算；从责任维度来看，关键绩效指标是否可分解，自下而上实施最高战略目标是否方便，是否符合精明原则，都是管理者需要关注的关键问题。

董魏年：精细化KPI管理开创企业发展新模式

董伟年强调，事业部的矩阵结构决定了不同岗位的人对kpi的评价标准不同。投资者和股东通过关键业绩指标判断公司的业务是否健康和可持续；是否实施或调整公司的总体战略目标；上市公司更感兴趣的是股价表现和持续产生现金流的能力(价值投资、杜邦模型、DCF)；管理层和管理者的要求是不同的。他们只看重销售额、营业利润率、资本回报率、市场份额等等。不同的视角有不同的要求和不同的结论。

董魏年：精细化KPI管理开创企业发展新模式

完善关键绩效指标管理，提高供应链运作效率

活动期间，他详细描述了kpi系统的规划和实施，认真分析了多业务部门的矩阵结构和财务管理功能概述，并对关键绩效指标进行了分析，涉及设计原则、事前预算、事后核算、过程控制和关键绩效指标的有效管理。

他认为:关键绩效是指判断公司的业务是否健康、持续，是否有效地实现了公司的总体战略目标；能更有效地指导和落实责任部门和人员；有效地评价和判断实际绩效，指导管理层改善经营绩效的方向，帮助管理层预测经营成果，是企业战略发展的重要指导要素。向细化目标实施关键绩效指标，要尽可能涉及到各方面的关键指标，只有这样才能真正发挥其有效性。

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他相信任何企业的成功都不会在一夜之间实现。企业发展趋势的演变、实际经营环境的波动以及市场竞争模式的异化，无时无刻不在刺激着企业家和管理者的管理神经。一旦企业管理者的经营理念停滞不前，就只有死路一条，最终会被竞争对手赶上，甚至被市场淘汰。成功的关键在于企业管理者打破规则的勇气，而精细化关键绩效指标的引入将为企业的成功输入一种全新的管理模式。更重要的是，它将增强制造业的市场灵活性和管理精细度，提高供应链的运作效率，为富士施乐争取更大的行业竞争话语权。

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管理会计因创造价值而受到追捧

董伟年先生阐述了kpi在企业发展中的重要性，要求企业管理者或财务策划者对kpi有很强的职业敏感性。回到知识实践层面，要求企业高级决策者更专业、更专业地运用管理会计知识。他强调，财务会计和管理会计在企业中有各自的作用和功能，财务会计更注重实施，而管理会计决定着企业发展战略的方向，更为重要。企业发展所需的战略推动者必须是管理会计。因此，企业对管理会计人才的需求将会越来越大，管理会计的作用将会越来越明显。

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从这个角度来看，美国注册管理会计师在中国流行是合乎逻辑的，这也反映了市场对该证书背后的实践和实用价值的青睐。近年来，中国的许多机构都开始从事这种培训，戈登金融就是其中最典型的一个。作为目前中国最大的金融证书培训机构之一，该机构选择的所有培训都是含金量极高的国际专业资格。其营销总监告诉记者，管理会计将是未来中国金融从业者转型的动力，甚至为企业开创一个全新的金融时代。因此，高盾选择cma作为管理会计领域的权威证书，可见cma不仅是高盾发展最快的，而且在整个证书培训体系中也是令人惊叹的。当然，管理会计在中国的发展不仅取决于证书本身，还取决于政府、企业、事业单位乃至个人的激烈实践和创新，这也是举办管理会计实践沙龙500强的意义所在。中国整个会计行业的发展任重道远！

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