微软申元庆：创新绝不能只看眼前部分-零度新闻网

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本次论坛以“大裂变中创新者的答案”为主题，邀请了众多行业领袖来论坛讨论与企业创新相关的话题。微软亚太集团首席运营官沈表示，创新部分不能只看眼前。

以下是沈对讲话的记录:

沈:各位来宾，下午好！今天，我将在接下来的20到30分钟里与你们讨论未来的趋势。谈到创新，我们绝不能只看眼前的部分。在微软全球10多万名员工中，我们有一个非常特殊的组织——微软研究院，只有850名研究人员，他们从事基础研究，已经学习了5到25年。大多数R&D人员都从事所谓的发展工作。我们发展的重点是现在和五年之间的不同变化，所以我会稍后用我的报告和大家交流。从目前的趋势来看，有越来越多的设备和器材问世。这些设备有不同的位置。我们都在谈论这些80后和90后的年轻人。事实上，这些90后的年轻人就是所谓的网络居民。环顾四周，每个人都是网络移民，这意味着你出生的时候没有互联网，然后你在学习的时候做了很多事情，所以在这种情况下，经常会有不同的习惯。在过去，社会化现象已经成为平台和主流，但很难预测未来还会出现什么样的方式。有四种不同的现象。让我们和你交流。到目前为止，世界上有70亿人，平均每人拥有4.7台设备。如果你的设备超过4.7，它就在水平之上，如果低于4.7，你应该在参加研讨会后尽快购买，否则它就在水平线之下。这些设备是相互连接的。此外，每个人都听说过很多趋势。十年前，当你在招聘人才时，你经常做几件事。首先，你必须公布你的需求。然后你收集了很多简历。然后你做一个交叉比较，然后来公司面试。现在，你可以很快连接到微博，所以不要像过去一样，当这一天到来时，你可以在一个小时内打破生死。此外，在座的各位可能会发现触摸和声音是一种新事物。正如我之前提到的，你们所有人，包括我，都是移民。当你看到90后的屏幕时你想触摸，如果你出生在00后，当你看到玻璃时你想触摸，因为未来的玻璃可能是一个屏幕和一种连接方式。在这种情况下，在座的各位可能都听说过很多关于这些不同的事情，以及它们未来变化带来的驱动力。如果我们看看它，我们会听到云计算和大数据共享，不管是云计算还是大数据，它们实际上颠覆了未来做很多事情的方式。正如我之前提到的，今天地球上每个人都有4.7台设备。你注意到数据量越来越快了吗？现在，数据量每九个月增加一次，一些存储数据的价格会越来越低。我们知道这些事情。未来的情况如何？在未来，无论是三到五年的产品还是一些行为模式，我们都会有更深的体会。首先，未来强调的是计算，而不是计算机。这里所有的人都使用智能手机。智能这个词被添加到任何设备中，代表两种意思。电荷越高，瘫痪速度越快。每个人都知道你必须每六个月换一次手机。如果你用旧手机，你的同事和朋友会嘲笑你。然后是智能电视，越来越多的功能被添加进来。然后是冰箱。第二，语境床垫，不管你用谷歌、百度还是冰，你都要来度第11个假期，我该怎么办？今天的搜索引擎只能知道你在问什么，所以它帮不了你，所以你只能订一张北京到上海的机票，但是今天的互联网不能告诉你。第三个地方，工作本身，如果你让电脑清除你的空之行，它会完全清除空，如果你的秘书会看重要性，但不完全是clear /きだ，未来的变化速度很快。在微软，我们经常做一些关于未来环境和生活的事情。五年后，你的驾驶行为变了。它不再是能量的变化。除了从普通的柴油发动机和汽油发动机转变为电动发动机之外，再也没有无人驾驶功能可以帮助你安全驾驶和停车，但是整车和你之间的互动已经发生了很大的变化。简单地说，汽车本身分为两部分，一个机电系统和一个娱乐系统。五年后，当你开车时，你必须进入汽车。你立即坐在司机座位旁边的玻璃前进行面部识别。如果你说你需要打开汽车，它就会打开。你坐进去后，车上的娱乐系统和机电系统会说话，说今天是我妻子结婚纪念日。我想在晚上安排一顿饭。你认为哪个更好？开车的时候，你在去公司的路上和电脑聊天。他说右手边有日本料理。上次你去好好吃了它。因为这辆车是你的车，你已经授权了。他会比较一下，发现你经常去东方的日本餐馆，而且你上次吃了很多。你应该非常喜欢它。他问你是不是这个人，然后把餐馆的食物扔在挡风玻璃上。是的，这是餐馆。你可以为我预订，汽车将在今晚9点钟预订晚餐。点餐后，你汽车的电脑会和你妻子汽车的电脑进行交流，并把今天的时间列在清单上，而不告诉他里面的内容。这时，当汽车行驶时，每个人都注意到下面的汽车都有全球定位系统，而全球定位系统在未来不会是另一个屏幕，而是整个致力于挡风玻璃，所以地图和真实的场景是完全结合在一起的。在云中，你可以告诉司机道路在哪里，通过对大数据的分析，你将在10: 30到达公司，但是我预测前方的道路将在五分钟后开始拥堵，所以我将进行预测，因为大数据的最大功能是告诉你如何进行预测，并且预测的准确性可以得到提高。在这种情况下，你很乐意不迟到地到达公司。当你到达办公室时，你的4.7设备大部分都在睡觉，所以此时你可以做很多服务。汽车会帮你检查轮胎气压，什么时候做保养等等。为什么这辆车能这么了解你？因为汽车整天与你相处，并帮助你处理相关零件。在这种情况下，我们提到了未来部分，每个人都非常关注如何创新微软本身。我只是分享了一些。前面提到的地方是未来真实和虚拟部分的结合，以及未来电子商务中提到的部分。自1975年成立以来，微软一直专注于软件部分。我们将自己定位为一家软件平台公司。正如主持人刚才提到的，在过去，微软似乎透露了相当多的消息，其中最大的是我们公司发生了很大的变化，从一个纯粹的软件平台公司到一个设备，所以更多的地方是通过设备和服务呈现的。在这样做的过程中，我们希望有一个很好的体现，无论是革命性的创新还是微观创新。在第二部分，我们在中国都很有竞争力。有一年，我们收到了26万份大学海报和简历，我们从中挑选了660份。我们希望这些人有伟大的想法，有自己的想法，这将对未来产生巨大的影响和改变。此外，我们中的很大一部分人要在全球范围内建立一个生态系统。在中国，我们做了一个统计，来自微软的一美元可以为我们的合作伙伴带来17美元的价值。我们希望这种协同效应是创新，而不是一家公司的专利。此外，在产品部门，我们已经持续创新了0到5年，顺应世界潮流，我们在不断加速创新。过去构建一个视窗平台需要三年时间，但现在我们不能再等三年了，所以我们缩短了时间，在六个月到一年内推出一个新版本。此外，我们也完全接受破坏性创新。我可以告诉你，微软的年营业额是900亿美元。从1975年到2013年的38年里，我们基本上每年都赚钱，毛利率一直控制在35%。一些企业可以做到这一点。我们一直想推出颠覆性创新。微软办公软件每年花费220亿美元，我们希望通过云订阅来分享它。上周，我们宣布office365是一个完全不同的方法，在最短的时间内获得15亿美元的收入。目前，5%的办公软件从产品本身到商业模式都有很大的创新。此外，受我们竞争对手的启发，我们与您坦诚交流。我加入微软已经20年了。20年前，因为我们在操作系统和办公软件方面处于领先地位，所以在早期我们并不太重视所谓的竞争对手。我们必须教用户使用它们。十年后，我们发现我们太骄傲了，于是改变了部门名称来帮助用户。近年来，人们发现你购买设备和器材时没有看说明书。因为更直观的东西出来了，团队又改名了。我认为这也是微软自身的内部变化。最后，让我告诉你一点。我曾经和首席执行官鲍尔曼进行过不同的对话。如果我看看今天的中国、美国和整个世界。中国在世界上占有非常重要的份额。众所周知，中国每年有700万毕业生，其中100万与工程相关，在世界上名列前茅，其中50万人拥有相关知识。就微软而言，第二个数字与个人电脑和手机有关，全球最大的出货量也在中国。如果微软关闭并重新启动，因为它的总部应该设在中国，因为中国市场是最大的，微软会不遗余力地在中国投资。中国亚太地区的研发部门有3000多名员工。我们在北京、上海和苏州有不同的分支机构，在全球有850名微软R&D员工，其中三分之一在北京，包括不同国家的国籍，这将有助于我们在5年和25年内的发展。我希望这简单的20分钟能给你不同的印象和灵感。谢谢你！

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