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这是福布斯中国连续第四年调查中国上市家族企业。据《福布斯》调查，第二代接手的家族企业的经营业绩普遍不如第一代掌权的企业。虽然企业规模仍可扩大，主营业务收入的复合增长率几乎是第一代的两倍，但净利润的复合增长率2.5%远低于第一代控制全局的9.9%。三年平均净利润、净资产收益率和净资产收益率也低于第一代龙头企业，表明第二代企业在控制和发展盈利能力方面不如第一代企业。
创业很难，但创业更难。我们想说的是，社会能否给第二代人更多的宽容和耐心，让他们慢慢地、稳定地成长。事实上，大多数家族企业都是中小企业，在转型升级过程中普遍面临财务压力。过去一年，受经济危机和政策调控的影响，许多家族企业的发展进程放缓，融资困难直接导致企业业绩下滑。接班后意想不到的不利“天气”对一直自我感觉良好的第二代来说是一个打击。从积极的一面来看，为什么不让第二代经历一次罕见的挫折教育呢？因此，第二代壮族人可以像他们的父辈一样，风雨后见彩虹，最终把家族企业变成百年老店，实现长久的根基。
客观地说，庄的第二代不一定是纨绔子弟，也不一定是害群之马。相反，他们在经营家族企业时往往更有优势。第一，教育背景的优势，第二代一般可以从小接受良好的教育，大多数人可以出国留学。国际教育为他们提供了广阔的全球视野和先进的思维方式，可以帮助他们敏锐地感知世界的发展趋势，抓住转瞬即逝的商机；第二，资本和经验的优势。父亲的资本和经验为第二代的发展提供了极好的条件。第二代不必担心创业资金问题，父辈们的创业经验也能及时引导他们走上创业之路，从而避免走弯路；第三是网络资源的优势。父亲们多年积累的网络资源是第二代发展的锦上添花，让他们在商海中旅行时更加舒适，从而获得比普通人更多的发展机会；第四，第二代人有着大胆的优势，受家庭环境的影响，他们经历了太多父母的喜怒哀乐，他们的心态更加进取和从容。这些优势不仅为第一代所拥有，也超出了普通企业家的能力范围。
不用说，如何成功的第二代，尤其是如何在经济不景气的情况下引领企业转型发展，是目前家族企业面临的一个严峻课题。目前，家族企业一般采用三种方式转移工作:直接继承。例如，2009年，福耀集团创始人兼董事长曹将该集团移交给他的长子；如重庆小天鹅集团总裁何永志的女儿廖一直担任小天鹅集团副总裁，但她也创立了嫩绿茶艺术，积累了良好的管理经验；职业经理人与接班人齐头并进。例如，今年5月，刘永好宣布辞去新希望六公司董事长一职，由女儿常陆接任，并聘请职业经理人以“联席董事长”的方式陪伴女儿。显然，这些方法的优缺点没有区别。不管采用哪一种，它都反映了第一代人的良好意愿，这是为了家族企业走得更好更远。
比起创造第一代，我们更期待创造第二代，我们并不害怕创造第二代比创造第一代更好——用一颗平常心看待创造第二代的发展，给予善意的关注，这可能是社会能够为家族企业发展提供的最好土壤。
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