博斯公司范贺文：创意是公司最关键的策略之一-零度新闻网

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本次论坛以“大裂变中创新者的答案”为主题，邀请了众多行业领袖来论坛讨论与企业创新相关的话题。Bos公司全球合作伙伴、中国创新中心主任范致辞。

以下是范对讲话的记录

范:非常感谢。下午好。感谢您的开场白、您的邀请、我们的合作伙伴《21世纪经济评论》、演讲者、小组成员，以及对各位贵宾的热烈欢迎。我希望我们会有一个非常有趣和激动人心的讨论。让我们看看这个议程。我想我会先欢迎每个人，然后直接进入我的话题。首先，我会简单地欢迎每个人，然后我会开门见山。我认为我们应该了解自己，制定这样的战略。创造力是公司的关键战略之一，我们应该制定一个好的计划。我们做了很多工作，我们了解这些创新的能力，我们做了这样的研究，我们做了关于这种创造力的指数研究，我们做了很长时间的研究，我们非常自豪和非常满意，我们连续第二年做这项研究，我们真正了解什么是中国最好的创造力。我们与《21世纪经济评论》、中欧商学院和其他合作伙伴一起进行这项研究，我们认为这项研究非常有意义和价值。我们有各种方法来研究创新。我们可以看看宏观经济学，比较不同的国家。我们认为，理解创造力的最佳方式是，我们应该通过这样的调查与创意公司进行良好的对话，并调查在中国拥有创造力的中国创新公司和跨国公司，以了解他们如何看待中国的创造力，他们如何看待什么是非常重要的，以及他们如何在中国做到这一点。他们在其他地方是怎么做的？我们对中国的创造力做了这样的研究，我们和那些公司交流，看看哪些公司在中国有创造力。好的，我会给你介绍一些数据和反馈，我希望你会对这些数据感兴趣。我们可以看到，每个人都有这么小的手册，里面包含了大量的研究数据。我希望本次调查将为其他发言者提供背景，也为我们下一次专题讨论提供背景。我会看看关于中国创造力的研究。我们刚刚在2013年完成了调查，这是2012年调查的第二年。我们的一些调查发现，中国有许多强大的创新者。事实上，每个人都不惊讶。他们不仅自身有创造力，在一些公司也有创造力。还有一些跨国公司。他们的跨国公司如何评价他们的中国竞争对手？50%的跨国公司认为中国企业的创新能力与他们相当或比他们更好。我去年已经介绍过了。去年，我还发现许多中国公司使用这种策略。这家公司非常了解顾客的需求。他们分析客户的需求，然后找出量身定制的解决方案。我认为根据需要创造是最有益的。很多中国公司在进行创意时，会根据需要采用这种创意。这是我们去年的调查。今年，我们也进行了这样的调查。2012年，我们有100名受访者。我们采访了这些人并得出了结论。然而，今年的人数有所增加，已经有250多人接受了我们的采访。因此，我们可以看到中国公司和跨国公司都在积极参与。因此，今年的参与者比去年多。我们可以看到这种创造力的数量是。这些跨国公司认为中国的竞争对手比过去更有创造力，过去是50%，但现在已经上升到60%。此外，我们可以看到，所有这些富有创造力的中国公司的创新能力也在不断提高。从整体创造力来看，他们在价值链中的地位也在上升。今年我们发现了两点，我们发现有一条这样的分化之路。我们谈到了根据需求的策略，今天我们看到了这样一个需求策略。此外，我们还看到许多跨国公司使用不同的技术，我们可以看到这里存在差异。这些公司，如中国公司和跨国公司，所采取的创新战略有分化的趋势。此外，我们还努力了解什么是整体的创造性成功模式，以及他们需要什么样的能力才能在中国的创造性中取得成功。不幸的是，我们还没有得到一个非常明确的答案。但是有一点，当我们在世界各地做研究时，我们基本上可以找到一个非常清晰的模型。例如，如果你是技术领导者，你必须是技术领导者。如果你是一个追随者，你必须非常迅速地跟随。我们可以看到，我们的调查样本相对较大，我们可以看看创新及其实施。从根本上说，这种创新在中国还比较落后和缓慢，基础创新的生态环境还在不断变化，没有一个非常清晰的实证结果。

博斯公司范贺文：创意是公司最关键的策略之一

让我们给你看一些详细的发现。稍后我会给你看中国的数据。我们可以看看全国的一些调查。我们可以看看1000 R&D的支出。我们每年都会跟进这项研发支出。我们得到了一些有趣的结果。看看在创新方面的支出和投资，这在全世界都在上升，在不同地区也在上升。过去，这一比例通常为6%至7%，但最近每年都上升至10%。如果你仔细看看，一些公司正在增加对中国总部的投资，今年已经增长了30%。过去只有6%到7%，但现在已经大大增加了。我们可以看到，在这1000家公司中，有70家是最具创意的公司，它们在R&D的投资也大幅增加。我们认为这对于整个经济来说是非常正确的，并且我们可以看到，由于这种创造性，经济增长得非常好。你可以看看右手边。前50家公司，也就是前15家公司，可以看看。其中有些是石化公司，需要资源，腾讯和联想在创意上的投资很高，可以看出他们在R&D的投资和收入比例都很高。我们可以看到排名前1000的R&D公司。我们可以看到中国公司现在占70%，我预计明年将占100%。我们可以看到中国公司在R&D投资的比例正在增加。当然，我们的研究是为了研究那些已经公开发布这些数据的公司，但是对于华为，我们不能得到这样的数据。据估计，30亿到40亿美元的投资是非常大的。我们认为，波音、佳能和3m等中国公司在研发方面投入了大量资金。接下来，我们可以看看2013年的研究调查。我们问这些跨国公司在中国有哪些竞争对手。我们可以看到，他们认为去年中国的竞争对手是48%，但今年他们已经上升到64%。我们可以看到，他们认为中国的竞争对手正在崛起。这些跨国公司了解中国的格局以及中国公司的竞争实力和形势。

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中国企业也在全球范围内进行创新。我们想问的问题是你的创新目标是什么。去年，我们可以看看。这个比例不到50%。今年，我们可以看看。我们可以看到，全球范围内创新的整体比例也在上升，从过去的50%上升到70%。中国企业并不总是非常乐观。让我们问问公司，你在中国感觉如何。中国企业基本上对国内形势持乐观态度，而其他地方的企业对中国的形势非常乐观，但对世界其他地方却不那么乐观。非常有趣的是，作为外国公司，他们对中国以外的国家非常有信心，但对中国却不那么有信心。我们可以看到越来越多的企业更加注重创新，尤其是中国企业更加注重创新。让我们问一下，中国创新的最大障碍是什么？这些障碍是什么？前两个是什么？这是人才，也就是说，获得人才和留住人才。我们发现它特别有趣。我们可以看到红色。这是因为去年和今年人们更担心人才流失，而外国公司普遍担心成本。由此可见，市场变得越来越复杂，变化也越来越快，中国企业越来越关注市场需求。另外，中国公司更注重知识产权，他们比跨国公司更注重知识产权，这很有趣。我们认为如果你有更多的知识产权，你就越担心你的知识产权。现在，第二点是，与跨国公司相比，更多的中国公司更好地理解了知识产权保护在中国的重要性。我认为许多跨国公司实际上对中国的知识产权管理更了解，所以中国公司应该向他们学习。跨国公司也增加了在中国的创新投资。你可以看到，与今年相比，去年有了很大的改善。再看一遍，然后仔细看，这很有趣。至于创意目的地，我们可以看到它过去是针对发展中国家的，不仅是越南和菲律宾，还有美国和欧洲。我们可以看到，中国已经成为一个创意中心，不仅对发展中国家如此，对发达国家也是如此。在我们的研究中，我们发现有许多创造性的方法，但基本上有三种创造性的方法。一是你必须了解你的消费者，你比消费者更了解你的消费者。只有这样，你才能创造价值。其次，你是市场的领导者，你能理解你周围发生的事情，你能理解你的竞争对手，你已经捕捉到了市场的变化，你捕捉得非常快，你复制得非常快。三星在这里非常成功。此外，许多公司都是技术驱动者。例如，谷歌是一家技术驱动型公司。我们可以看到这是三个基本的创意策略。许多跨国公司都有这三个基本的创意策略。如果你使用这三个创造性策略，你将成为一个有创造力的公司。再看这里，我们可以看到其中50%是关于技术创新，另外四分之一是关于营销，另外四分之一是关于客户需求战略，这是全球战略比例。右手是中国的战略。你可以看到中国拥有更高比例的客户需求，这一战略反映了更多的价值和更雄心勃勃的战略。另一个类似的地方是硅谷。我们可以看到，硅谷也更加关注顾客的需求。当然，人们可能会有很多关于这些比率的争论，看看它从何而来。最后一张幻灯片，当然，我们可以看到这里有很多数据。事实上，我们想探索是否有这样的创意模式和创意技术，然后我们可以尝试找到最好的创意模式。我们可以看到整个背景变化很快，我们实际上需要做很多工作，做很多调查，做更多的对话。然而，我们对中国的创新地位、创新发展和中国企业的创新能力充满信心。当然，在创新方面总会有更多的工作要做。我们可以看到，有许多受人尊敬的公司，许多受人尊敬的首席执行官也谈论他们的创新模式。他们总是不自满。我认为中国企业应该为自己的创新能力感到自豪。好的，这是我的演讲，然后我会邀请下一位演讲者。

博斯公司范贺文：创意是公司最关键的策略之一