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这些传统企业高管的思维变化和思维变化后的集体焦虑，很多来自微信和小米这两种产品的外部性。人际关系数字化和网络化后，前者使他们感受到互联网对自己的影响。另一方面，当没有人乐观的时候，一路跑来就像在滚动，这与曾经伟大的企业如诺基亚和黑莓有很大的不同，它们被相继收购。
可以说，前者震惊了人们，而后者震惊了商界。此时，大环境的巨大变化和互联网思维的能量不再是虚无，而是指日可待，没有人能逃脱这种压力。
然而，在这样的焦虑和压力下，我悲观地感到，大多数企业的最终结果将是被“颠覆”，无法完成真正的“网络化”。问题的核心是，大多数传统企业高层管理人员根深蒂固的经验和心态，让他们在审视互联网的新世界(市场、咨询)时，感觉就像戴上了一架“照相机”，因此他们只看到“最热”的表面和粗糙的形状，却看不到整体和完整的细节。
例如，小米公司在手机和电视行业的经典说法是“他们的产品在行业中确实不怎么样，但他们的营销值得学习。”事实上，他们在配置和技术上比较小米产品是一种传统的制造思维。一旦他们进入这种心态，他们只能看到小米的营销技巧，因为这是唯一可以用他们原来的逻辑系统来解释的事情。
然而，他们不知道为什么小米会在早期阶段亏本出售设备，也不知道为什么他应该寻找让用户不惜一切代价尖叫的“英雄时刻”；我甚至没有想到为什么小米依靠“高客户单价”的电子商务模式可以获得比所有传统硬件企业更高的资金效率，而且小米在机器售出后每月还有近1亿元，这将通过应用分发和桌面购买带来“后收入”。因此，他们根本不知道小米公司本质上不是一个“制造商”，而是一个“依靠自己的品牌，以电子商务为商业模式的服务企业”——它真正销售的是将梦想和体验与手机、电视等硬件产品、三井住友等软件以及未来更多的互联网服务一起“包装”，让最有潜力的年轻人找到一个价格可以接受但值得他们热爱的品牌。
显然，没有革命者真正的尊重和学习精神，就不可能对这种全新的商业逻辑有一个全面的了解，学习一些互联网企业的“技能”供自己使用是不够的。沉迷于营销传播和设计文案的独特技巧，只能加速传统企业的衰落，却不能促进其重生。
我一直觉得，面对变化，“中学为体，西学为用”的思想是最有害的，必须在这种互联网思潮中彻底抛弃。我们必须认识到，互联网不是一个行业或工具，而是一个新的更先进的基因，它将带来的变化是基本的商业逻辑。
事实上，当每个人都意识到他们的生活已经被互联网重塑时，那些仍然看不到整个商业世界的人将会被从底层重新构建，并且仍然生活在经验主义和历史荣耀中，直到他们被埋葬，他们才会明白互联网的美丽。
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