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蒙牛的核心高管再次换血，首席财务官和首席运营官也各司其职
6月6日，蒙牛乳业[微博]宣布，拥有多年财务风险管理和控制经验、曾担任中粮集团和可口可乐合资企业高管的张平，接替吴文南担任公司首席财务官(CFO)；蒙牛集团高级副总裁白英，曾任常温液态奶事业部总经理，被任命为公司首席运营官(coo)，主要负责协助孙伊萍总裁处理集团运营事宜。
蒙牛更换高管不是一件小事，而是一次迟到的更换。此外，还不如说蒙牛的整合比蒙牛的替代慢。北京普天圣道企业规划有限公司董事长兼首席战略师雷勇军告诉《企业观察报》记者。
雷勇军的依据是，蒙牛(hk2319)于3月26日在香港发布了2013年年报。根据2013年年报，蒙牛的年营业收入为433.6亿元，同比增长20.4%；净利润16.3亿元，同比增长25.2%。与2012年相比，蒙牛年经营收入同比下降3.5%。同时，蒙牛竞争对手的快速增长导致蒙牛实际市场份额下降。据公开数据显示，2013年，伊利的收入增长率为84.4%，光明的收入增长率为30.43%，差距巨大。
对于这样的表现，中粮集团不仅对数字不满意，对质量也不满意。中粮集团董事长宁高宁曾在媒体上表示，企业发展必须把质量放在第一位，其次是规模和盈利能力。
显然，蒙牛更换高管与企业的战略调整密切相关。乳品行业专家王定绵在接受《企业观察报》记者采访时也表示，根据高管层的调整，CFO负责成本控制和资金筹集，COO负责集团运营，这些对于公司战略意图的实现都很重要。
高管换血与中粮整合加速？
蒙牛最近回应媒体称，高管更换和调整的目的是让公司的运营和财务系统更好地服务于公司未来的发展战略。
据公开消息，蒙牛新任首席财务官张平在快速消费品行业有超过23年的工作经验。他于2014年5月加入内蒙古蒙牛(集团)有限公司，担任财务副总裁，负责经营、财务和审计管理及风险监控。在加入蒙牛之前，张平于2012年12月至2014年4月担任可口可乐装瓶生产控股有限公司首席执行官。
蒙牛乳业总裁孙伊萍也有可口可乐的背景，很多媒体认为这是张平被委以重任的主要原因之一。中粮集团的一位知情人士告诉《企业观察报》记者，张平与孙伊萍有着相同的背景。选择他来帮助孙伊萍控制金融大权也表明孙伊萍迫切需要一个好帮手，否则很难控制蒙牛。
分析人士认为，蒙牛引入可口可乐高管是为了打造国际化团队，推动蒙牛成为国际化企业，这是由中粮集团的国际化战略造成的。
换言之，蒙牛加强了可口可乐团队，这表明蒙牛将再次更加注重以高利润的新产品赢得竞争。目前，蒙牛与最直接的竞争对手伊利(33.12，-0.19，-0.57%)同质化现象非常严重，从价格到促销的竞争是针锋相对的。买赠或低价促销可以留住消费者，但会给企业自身的利润水平造成很大损失，因此不是一个好的竞争策略。
雷勇军认为，蒙牛更换高管的主要目标是整合资源。目前，蒙牛经营的核心是整合国际资源，整合资本市场，整合被收购的乳品企业和未来参与收购的企业，整合未来的中国市场和国际市场。
重用老刀指的是市场份额？
在一个非常时期，高管们处于动荡之中，稳定人心、增强凝聚力是蒙牛最紧迫的问题。蒙牛仍然需要重用长者来服务军队的士气。
蒙牛的公告显示，白英作为公司的首席运营官(coo)，将主要负责协助总裁孙伊萍处理集团的运营。分析师表示，此举是为了加强公司的运营，并购买老蒙牛人的心，增强凝聚力。
白英是蒙牛的老员工，他从牛根生开始创业，从1999年开始在蒙牛工作。自2006年起，他担任蒙牛集团副总裁兼常温液态奶事业部总经理，2010年10月，他担任集团运营副总裁。
一位不愿透露姓名的蒙牛内部人士告诉《企业观察报》记者，白英非常重视团队凝聚力，被视为蒙牛德高望重的老部长，是蒙牛王牌产品泰龙的创始人之一。
白英是发展泰卢塞的领导者之一。据报道，在泰隆成功打开市场后，白英将所有奖金分配给了R&D的员工。白英说:有100多种新产品，但实际上市的并不多。没有做到的是，白英的领导能力很弱，我被指责为孤军奋战，但我只能责怪自己没有充分把握市场。谁是赢家？我不是白英，但你是最好的。如果你不喝酒，谁吃肉和喝肉？这些话现在仍然让一些蒙牛人兴奋不已。
雷勇军分析，自中粮集团进入蒙牛以来，蒙牛在孙的领导下，无论是产品营销、资本市场、国际合作、国内参与整合，还是与其他乳品企业的并购，都频繁行动，但孙的行动并没有以优秀的管理团队面对这些整合。在最近的乳制品纠纷中，蒙牛原有的产品优势并未显露出来，这也是蒙牛市场份额相对下降的一个重要原因。白英具备资格和威望，这有利于一体化工作的实施。
乳业资深研究员宋亮表示，蒙牛的营销策略变化很快。在渠道下沉的过程中，新产品研发和推广需要及时跟进，这也是白英的专长。
雷勇军认为，蒙牛之前收购了雅士利，并利用雅士利布局奶粉行业，使蒙牛能够专注于液态奶，而白英在这方面具有优势。让白英成为首席运营官有利于提高液态奶的性能。
蒙牛的改变:失去狼的本性？
尽管外界许多人对蒙牛更换高管抱有乐观预期，但许多人已经注意到其潜在的危险。
蒙牛频繁更换高管是企业文化碰撞的结果。国家乳品中心首席策略师冯琪告诉《企业观察报》记者，这对蒙牛来说不是一件好事，蒙牛多年来节省下来的家庭资源和潜在能量都有可能化为乌有。事实上，蒙牛的软实力仍然是牛根生时代遗留下来的宝贵财富。离开蒙牛的中高级员工不在少数，留下了工厂、车间和新员工，软实力消失了。
离开蒙牛的经理林冰(化名)在接受《企业观察报》记者采访时表示，内蒙古蒙牛乳业(集团)有限公司前总裁杨文军在孙伊萍接管蒙牛的短暂时间内立即离职，随后空带兵占据各种重要职位，蒙牛老人才浮。
蒙牛的很多内部人士认为，虽然孙伊萍在可口可乐和中粮地产(3.26、0.03、0.93%)方面有很多经验，但她不了解乳制品行业，这些中高层官员也不信服，这使得一些策略难以实施。为了迅速实施这一战略，孙伊萍对那些表现不佳的人进行了调整，这引起了一些人的不满。
蒙牛和中粮集团内部人士也向记者透露，蒙牛乳业总裁孙伊萍的管理风格和理念并没有得到普遍认可，这与蒙牛的说法相矛盾。
雷勇军认为，蒙牛的现状表明，孙伊萍的管理方法和理念仍远未得到普遍认可，这表明中粮收购蒙牛仍处于文化整合的痛苦时期。
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