浅谈遨游海豚们的衰落：独立浏览器之路越走越窄-零度新闻网

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海豚浏览器成立于2010年，是世界上第一款支持多点触控和手势操作的移动浏览器。可以说，它的公司在成立之初就为移动而生。基于webkit内核的Dolphin浏览器以其丰富的可扩展插件和定制功能赢得了市场的热烈响应。它在硅谷和日本设立了公司，并获得了红杉资本、精卫风险资本和高通等战略投资。目前，全球用户已超过8000瓦

浅谈遨游海豚们的衰落：独立浏览器之路越走越窄

不难看出，漫游与海豚有许多相似之处，如领先的技术实力、早期的海外布局、卓越的用户体验、庞大的用户规模等。然而，目前，当移动互联网仍在爆炸式增长时，它们似乎都很弱，并且存在被复杂信息掩盖的风险。简而言之，没有存在的感觉。

红海下的浏览器市场

自2010年以来，基于安卓和ios的移动浏览器市场开始爆炸式增长，米优和海豚也从今年开始拥有第一批用户。然而，浏览器市场不同于一般的工具应用。由于其在个人电脑时代的强大进入效应，行业巨头和初创公司都不会放手。因此，在海豚能够施展才华之前，移动浏览器市场已经变成了一片红海，玩家的范围之广绝对是其他互联网应用领域所无法比拟的。作者已经整理出以下玩家:

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1.国内互联网巨头qq浏览器和百度浏览器是其中最好的。随着塞班时代的积累和强大的渠道优势，qq browser很快获得了行业第二的位置(uc first)，而百度却不愿意利用其搜索优势来推动百度浏览器，去年收购91后，它与自己的渠道联手实现了上亿用户的规模。阿里在移动浏览器市场发起了反击，先是买入加州大学的股票，然后交换股票。

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2.在个人电脑市场占有很大份额的搜狗浏览器和360浏览器也推出了他们的移动浏览器。然而，与个人电脑不同，三级火箭对移动终端的理论效果并不好。360手机的位置和搜狗输入法的数量是有限的。幸运的是，360发行版的优势弥补了这一缺陷。总之，凭借其在个人电脑方面的用户基础和品牌效应，搜狗浏览器和360浏览器在手机方面也获得了份额。

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3.除了海豚浏览器和旅行浏览器之外，凭借小米手机的巨大销量和出色的公关沟通(抢火车票)，猎豹浏览器也获得了一定规模的用户。在市场上，有像猛犸浏览器这样的个人小作坊产品，这是一种不同于个人电脑时代的移动互联网新产品。当然，无论是技术基础还是后续资源，猛犸浏览器等产品都注定要失败，它们的消失是不可避免的。

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4.国外浏览器safari和chrome非常特别。毕竟，苹果手机和安卓手机是移动终端的主流，而opera是浏览器市场中唯一真正照顾中国市场的浏览器，即欧鹏浏览器。有了很好的本地化，Oppen浏览器甚至使许多用户认为它是一个国内浏览器。这种脚踏实地的用户体验让奥本浏览器一度在安卓市场非常受欢迎。

因此，整个手机浏览器市场已经变成了一片红海。尽管漫游者和海豚都声称有数千万活跃用户，但与巨人的数亿用户相比，它仍然相形见绌。庞大而稳定的用户数量是其平台和大规模盈利的基础，这似乎离漫游和海豚的初衷越来越远。

独立浏览器的道路越来越窄

包括米优浏览器和海豚浏览器在内的第三方移动浏览器可以提前发言，但他们赶不上集合，因为通往独立浏览器的道路并不容易。一个非常重要的原因是浏览器本身没有技术障碍，访问速度更快。丰富的插件？还是更本地化的服务？还是多终端同步？事实上，现在所有浏览器都可用，真正的竞争是支持资源，包括分销渠道和内部资源。

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1.分销渠道的移动浏览器很难通过自己的亮点吸引用户，它们更多的是拼写渠道。Uc是预装的。在购买了pp assistant之后，它拥有了中国最大的ios越狱频道(91已经死了，不要解释)，qq浏览器，百度浏览器和360浏览器，还有三个中国的应用程序分销商，所以最终浏览器实际上是频道。要么通过自己的渠道分发，要么花钱购买。毕竟，像移动浏览器这样的产品不同于pc浏览器，功能严重同质化，而且屏幕太小，无法播放空，这使得很难反映产品差异的本质。

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2.内容资源的匹配资源很容易使用户对浏览器的使用感到困惑。例如，久友不仅是uc的摇钱树，也是uc用户粘性的基础之一。毕竟，丰富的游戏资源对提高用户使用浏览器的频率有很大帮助。出于同样的原因，看看猎豹，搜索百度等都是资源补充形成的品牌优势，也就是说，浏览器本身必须有匹配的内容补充，才能更有竞争力和粘性。

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3.渠道和资源在一定程度上是互补和循环的。曝光率和用户规模是通过渠道获得的，内容使通过渠道获得的用户形成粘性和使用习惯。相反，这一过程使得浏览器自身的技术产品和其他因素不再重要，最终成为一站式的支持服务资源。

4.应用与网络之争为什么独立浏览器的道路越来越窄？也许我们应该问，为什么浏览器的道路越来越窄？一个明显的原因是，应用程序在移动终端上占据主导地位。在传统的个人电脑上，浏览器基本上是一个单一的门户。然而，在移动生态中，应用商店下的应用模式是主流，这使得网络浏览渠道分散化。然而，由于应用商店的现成特性，它不具备个人电脑浏览器的门户特性。因此，整个移动终端没有一个真正强大的门户，最多是一个像微信这样的超级应用。因此，旅行的海豚生活在一个移动的生态环境中，网络不是主流，当前面有巨人，后面有追踪者时，很难从人群中脱颖而出。

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流浪海豚的废墟

在很大程度上，这是海豚在海外市场做广告的最后一招，因为国内市场的竞争太激烈了。虽然海外市场已经被刻意的打下，但用户们想利用这个潜力杀回中国，但除了一点虚幻的想象，他们不会买。就像一个大学毕业生，他发现很难找到工作，所以他去了国外，回来镀金两年，发现他仍然找不到工作。虽然在海外市场的胜利在一定程度上证明了其技术和产品的优越性，或许在操作上有其自身的特点，但在野蛮的国内市场上，显然不适合国外的小而新鲜的市场。linkedin和groupon等纯粹的硅谷公司不一定适应，因此海外背景在很大程度上是一件浮华的事情。

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此外，在资源的竞争中，海豚失去了很多巨人。uc始于塞班时代，拥有10年的移动互联网运营经验和技术基础。百度、腾讯和360都在频道里游泳，海豚是无与伦比的，所以比赛的结果从一开始就决定了。

最可悲的是，浏览器是否有未来不得不被质疑。海豚能在2010年崛起的原因很大程度上与当时应用程序的缺乏有关。经过三年的迅猛发展，浏览器逐渐衰落。也许海豚起初想用浏览器把人和信息联系起来，但它们只是做了一个微不足道的工具，比如闹钟和计时器，这对手机来说是必要的，但没有什么价值。正如雷军的名言，找到正确的出路是多么重要。

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