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王石从未回答过这个问题。然而，现场有人回答说他太咄咄逼人了。
"自1997年以来，万科一直处于领先地位."说到这里，王石停了下来。
自从出国留学以来，王石很少出现在公众视野中。中欧的学生被迷住了。
王石开始谈论传统的戈壁滩挑战，并延伸了这位极限巡回赛冠军所面临的巨大压力:荣誉还是生存？
当话题转向时，他说:“让我们再看看万科。去年，万科是1700亿元。去年年底制定万科计划时，很多人说今年至少会增长到2200亿元，而其他人说是2300亿元。我的意见是2000亿元。万科当时是第一家。万科当时应该是什么态度？”
他在等待一些答案。他说:“万科多年来一直是第一。”从1997年到去年，上市公司是房地产行业的第一家。去年我们面对了另外两个，一个有2400亿，一个有2500亿。如果你是我，你会怎么想？”
他提到的2400亿元的家庭是格林兰集团。
2013年，万科销售额为1740.6亿元，位居销售榜第一。排名第二的绿地集团销售额达到1625.3亿元，万科与万科的差距只有115.3亿元。截至2012年底，两者之间的差距仍高达340亿元。
“你知道，王石的国家就像一个‘学习的暴君’。”万科内部的一位人士告诉记者，他显然关心第一个，但第一个不是目标，既不是王石的阶段性目标，也不是万科的。雪芭想要的是成为第一，而不是以第一为目标。
“所有试图超越万科的对手在短期内都会遇到问题。”上述人士告诉记者，万科的销售增长，包括销量，是一个自然的过程，而不是刻意追求的目标。
他们还分析了一些试图超越万科的对手，这些人最终因为快速成功和立竿见影的效果而远离了万科。
“我们的政策需要重新定义吗？定义了多少？是否先保留。这类似于我们的中欧团队在戈壁挑战中的情况。连续四年后，现在其他人将超过我们。我们该怎么办？”王石补充说:“它包括更多的质量考虑，股东和投资者的考虑，以及更多的利益相关者的考虑。但说得好一点，因为你已经连续多年是第一名，你必须回去，而这种复杂的心态是不同的。”
他没有说放弃第一的位置，也没有说永远保持第一。
万科a+h的总市值约为1063.3亿元，是继中国海外发展(00688.0)之后第二个市值超过1000亿元的房地产企业。
他们与百度合作，并与阿斯科特中国签署了战略合作协议，正式推出酒店式公寓业务。万科房地产高级副总裁毛大庆表示，万科在转型中别无选择，因为房地产开发已经进入“白银时代”。
然而，万科的所有转变都围绕着住宅的“主营业务”而变化，无论是城市配套服务提供商还是互联网思维的尝试都没有跳出“住宅销售”的圈子。这是雪霸王石面临的真正麻烦，他试图成为行业变革的领导者，但始终找不到合适的道路。
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