携程收艺龙？在线旅游形成乱斗格局现XTAB格局-零度新闻网

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1.为什么携程可能收购鳄龙？

今年5月，桐城终止了与鳄龙的战略合作协议，和平分手。桐城付给鳄龙3000万元的分手费。不久之后，携程突然成为桐城的第二大股东。携程成功阻止了桐城与鳄龙在酒店资源方面的合作。携程立即填补了桐城与鳄龙终止合作后留下的“现收现付”和“现购现付”酒店业务

可以说，自从携程强行拆除桐城和鳄龙后，鳄龙就被孤立了。鳄龙的大股东expedia曾希望鳄龙能与中国的库讯和王上一起攻击携程。然而，鳄龙无法应对价格战或实施新的移动战略。此外，由于几乎绝望的酒店预订，鳄龙几乎失去了在机票、机票和旅游线路等许多领域进行反击的能力。Expedia拥有鳄龙65%的股份和82.4%的投票权，这使得作为职业经理人的崔广甫几乎没有展示的空间。短期利益和保证利益将不可避免地影响他的行动。腾讯占其15.7%的股份和15.1%的投票权，对鳄龙放任自流，这令人失望。

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那么，如果携程收购鳄龙的传言成真，我认为携程不仅是在寻求单一需求的酒店市场份额，而且至少可以预期以下三个目标:

1.垄断ota酒店预订市场:2012年，携程酒店客房达到2800万间，鳄龙达到1600万间。2013年，携程和鳄龙分别达到4100万和2600万。如果携程和鳄龙合在一起，6700万间酒店客房基本上垄断了国内太田酒店的预订。垄断合并和收购是可怕的。

2.摆脱价格战，稳定后方:携程大而全的布局和发挥实力的地方已经远远超出机票酒店的范畴，在线休闲旅游市场、机票预订市场和移动终端布局得到加强。此外，价格战导致携程鳄龙的平均隔夜收入下降(携程从2012年的61下降到54，而鳄龙从38下降到33)，而且携程在酒店预订方面位居第二，需要稳定后方。可以说，与鳄龙的价格战对携程来说意义不大。

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3.海外布局和协同效应:如果携程以股份交换的形式收购鳄龙，expedia和携程是双赢的结果。如果携程获得海外布局的机会，expedia仍可以向美国资本市场讲述中国概念的故事，这个故事比鳄龙更美丽。梁建章曾以600多亿美元的市场价值为参照，提出成为中国的价格线。携程在中国还有很长的路要走。全球布局和扩大海外收入比例是实现这一目标的唯一途径。收购鳄龙最大的意义在于与国际巨头产生协同效应(见我2014年5月28日的文章《不要在鸟巢里打架，中国在线旅行社》)。

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至于其他蝙蝠巨人是否会抢夺鳄龙，仍有争议。有人说腾讯可能增持鳄龙40%的股份，那么如何解释腾讯向桐城开放微信？其他人说百度对鳄龙感兴趣，而阿里似乎不在这个圈子里。不管是谁染指鳄龙，他们都应该和expedia好好谈谈，其次是腾讯，所以不要问鳄龙怎么想。重要的是expedia想要什么。它将以什么价格获得？Expedia不愿意放弃这个中国概念。简单地卖掉它似乎没有什么价值。换股票是个不错的选择。如果是百度，我们首先要问百度是否愿意改变自己的股权结构，获得一个只剩下酒店预订和整合的鳄龙。要想在酒店预订方面获得第一名，最好是扩大空的大型机票和休闲产品领域，而去哪里已经取决于此。然而，expedia持有百度的少量股份推动了其股价，而空对市场价值增长的想象是有限的。如果没有中国大市场的故事，华尔街的那些人可能不会这么做。

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其次，巨头们争夺在线旅游蛋糕

为什么携程网股份互换和收购鳄龙的传言会引起这么多人的紧张？因为鳄龙真的是个八卦天后。有腾讯，一个有着潜在股票历史的土皇帝，还有米歇尔·普拉蒂尼，一个海外富翁。事实上，主要原因是在线旅游这块蛋糕太诱人了，包括英美烟草在内的巨头们不能视而不见。在这场比赛中，鳄龙不顾一切，全程长袖善舞，这自然给这场戏增添了不少色彩。

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据艾瑞咨询公司称，到2016年，中国旅游业的收入将达到3.76万亿。这意味着从2013年到2016年，该行业的复合增长率将达到9.7%。虽然携程和去哪儿是媒体关注的焦点，但事实上，在线旅游在旅游业中的市场份额非常低。据艾瑞咨询(iResearch)估计，2016年网络旅游收入将达到4440亿元，占旅游业总收入的11.8%，2013年至2016年复合增长率为26.7%。

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与美国相比，中国的在线旅游市场也非常有吸引力。2012年，中国旅游业约占国内生产总值的5%，而美国旅游业占国内生产总值的10%，是中国的两倍。尽管中国经济面临下行压力，增速放缓，但中国旅游市场逆势增长，中国不断壮大的中产阶级带来了巨大的旅游需求。

根据phocuswright的全球和亚太调查报告，中国也已成为亚太地区最大的旅游市场，到2015年，中国的旅游预订量将保持10%以上的增长率。越来越多的旅行者转向在线预订渠道，在线休闲旅游和非集中商务旅游的预订量是整个旅游市场的三倍。中国的在线旅游普及率落后于日本、澳大利亚和新西兰。根据phocuswright关于中国在线旅游市场的概览报告(第六版)，从2012年到2015年，中国在线旅游预订总量将翻一番，达到300多亿美元。事实上，在线旅游业已经成为军事战略家的战场，英美烟草公司已经被积极部署。

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第三，xtab模式开始出现

1.xtab模式正在出现

我不知道xtab是否适合这里的简单排序。但是，在网上旅游领域，根据业务布局的范围、基本业务量和空网上旅游的未来发展，这样的排序可能是可以接受的，但就像国家竞争一样，个人竞争没有太大的意义，综合国力的竞争是核心，所以batx或xtab是模式。

从简单的分析可以看出，携程的布局是基于平台和产业链的。它几乎涵盖了从突袭机、短期租赁、休闲和度假产品、汽车租赁、机票、特色酒店、商务旅行、pms、旅行社、高端旅游、火车票预订、机票甚至酒店资源的所有内容。腾讯、阿里和百度在其o2o战略中嵌入了在线旅游，并明确打算在旅游、食品、服装、住房和娱乐购买等延伸领域切入本土服务。例如，腾讯的搜搜地图、公众投资评论、58个城市的高德地图和阿里都在路上，百度作为搜索引擎，有着自然的流量进入趋势，几乎像万花筒一样，很少有单一的布局，但巨人的能力不可低估。

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2.在线旅游模式的整合、冲突和整合是显而易见的

据报道，在线旅游模式的演变正在悄然发生，在线旅行社和搜索平台的整合正在加速。携程加速平台业务布局，引入产品搜索模式。百度的去哪儿网推广tts平台和团购及直销业务。在该模式的演进中，移动终端已经成为一个重要的交易平台，携程和去哪儿移动占到30%以上；从单一产品预订到旅游服务、旅游相关产品组合、游记、机票、社区旅游等。；休闲旅游已成为市场竞争的热点:以途牛上市为标志，2016年规模可能达到750亿元。

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同时，目前在线旅游业存在三大矛盾:巨头进入市场，中小企业排队；传统企业进入网络市场的速度加快，与网络旅游的竞争加剧；原有产业链的分工和平衡被打破，势力范围在角力中被重塑。大型整合案例频繁发生，如阿里巴巴联合宽带资本2000万美元投资白城，腾讯5亿元投资Tongcheng.com，携程2亿元投资Tongcheng.com，屠奉三旅游网1亿美元投资，途牛1500万美元投资。从上图可以看出，xtab在线旅游模式已经初具规模。为了改变这种格局，各大巨头仍将以并购为主要手段，预计网上旅游并购的高峰期即将到来。在可预见的3-5年内，在资本的推动下，在线旅游业的阵营将会更加清晰，竞争将会更加激烈。。

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3.未来趋势，争夺移动终端，决战o2o

未来，网络旅游将呈现四大发展趋势:1 .网上度假方兴未艾，发展迅速；2.在移动互联网时代，加速向移动终端的转移；3.出境旅游蓬勃发展，周边游继续升温；4.休闲游和深度体验游将得到加强。最重要的是移动和旅游o2o的发展。

在过去的两年里，移动互联网已经从以前的概念阶段逐渐成为互联网巨头日益重要的实质性竞争领域。无论是携程、腾讯、百度还是阿里，他们都非常关注移动互联网，行动频繁。国内手机旅游服务用户也得到迅速推广。2014年第一季度，Qunar.com累计下载量约为2亿，携程为1.2亿，鳄龙为6000万，桐城为3500万。未来的移动用户将会受到祝福。对于在线旅游业来说，移动终端在未来将变得越来越重要，旅游和移动之间有着天然而密切的关系。可以说，移动时代的到来真正打开了旅游o2o的大门。能否抢占移动终端的战略高地，从而攻城夺村，赢得o2o才是巨人大赛的真正目的。从这个角度来看，xtab有机会，不仅取决于列表的长度，还取决于布局是否合理。有战略武器吗？

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在今天的在线旅游业中，巨人之战才刚刚开始，行业格局正在形成，未来整合和转型的帷幕已经拉开，互联网对旅游业的改造才刚刚开始。然而，无论如何竞争，消费者关心的是最好的服务、最好的体验和最优惠的价格。或许巨头们应该明白，战斗不是目的，而是可以实现合作共赢、协调发展、促进行业健康成长、优化升级产业链。

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