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我习惯喝黄浦江的水。来自马来西亚的友邦国际会计师事务所中国办事处学术总监吴日权开玩笑说。1998年，吴日泉来到中国上海，并一直担任这一职务。加入友邦保险之前，吴日全拥有近20年的企业财务管理经验，曾在多个行业的跨国企业担任高级财务经理。谈到这一职业转变，吴日泉显然是一个理想主义者。在企业工作时，首先要重视的是兴趣。毕竟，他是在谈生意；虽然友邦保险的工作也谈到福利，但教育本身也有公共福利，这是值得做的。
吴日泉先生将企业的长期实践经验引入课堂，其教学的生动性和实用性受到高度赞扬。吴日泉多次获得英国友邦保险个人杰出贡献奖，尤其擅长教授公司法、财务会计、财务管理等课程。在吴日泉的班上，大多数都是国内各种企业的财务主管。在与他们的交流中，我们也会发现一些金融领域的常见问题。吴日泉说道。在他看来，国内经理人(不仅仅是金融高管)需要提高他们对一些基本概念的理解和管理工具的使用。http://w.aia.edu/
重视财务会计
财务会计和管理会计是现代财务工作的两大领域。两者之间的主要区别在于，财务会计是公司合规的法律要求和外部要求，需要一套完整的财务和会计报表。管理会计更多的是公司内部的自我要求。吴日泉认为，财务会计对所有企业都是必要的，而管理会计则取决于企业是否需要它。如果是简单的贸易公司，开展管理会计工作会增加成本。如果是制造业，就必须通过管理会计来控制生产成本。在制造企业中，战略成本管理和预算由于涉及大量的生产和物流成本，已经成为财务工作中非常重要的内容。吴日泉还强调了管理会计在此类企业中的意义:优秀的CFOs应该发挥价值导向作用，统筹考虑各个环节的成本，实现成本优化。在十多年的教学过程中，吴日泉意识到很多来听讲座的学生对财务管理的概念并不清楚。这些学生中有许多来自企业的财务总监，他们对财务会计和管理会计的理解是模糊的。http://aia.lixinedu/
正如吴日泉所说，财务会计是关于历史的，而管理会计是关于未来和预算的。自2000年以来，上海证券交易所对上市公司提出了更严格的财务会计要求，这是企业业绩越来越规范的表现。另一方面，在现代企业中，由于管理会计的盛行，财务和财务总监的影响力也越来越大。业内甚至有观点认为，管理会计已经改变了财务人员在企业中的地位和作用。许多财务人员甚至高管认为报表只是一堆无聊的数字，然后认为财务会计工作没有含金量。吴日泉说，但背后的数字是非常感人的故事，所以有必要了解背后的信息报告。报告是最重要的管理工具。通过大数据分析提升企业价值正成为首席财务官的热门话题，而企业的财务报表正是最有价值的基础数据。吴日泉认为，作为一名财务总监，对财务会计的把握应该是看门道，而不是看热闹。管理会计无疑是非常重要的，它是一项战略性的工作，决定着企业是否走在正确的方向上。只有充分利用报表工具，才能挖掘管理价值。www.17aia
管理和治理
管理实际上还有另一层含义，那就是治理。吴日泉认为，在许多企业中，存在着“管理而无治”的现象。在技术变革的推动下，今天的企业与过去大不相同，只是它们变得越来越大，变得更加多样化和复杂。
针对财务主管容易忽视的管理细节，吴日泉提出以下建议:
风险管理对企业的成败至关重要。首席财务官首先要有风险的概念，将风险的规划和管理作为业务战略的一部分，并评估公司在当前和未来的业务模式下能否更好地发展。从数字中看到风险，这就是报告的功能。数字可以反映未来。
管理理念应该改变。中国改革开放30多年，给企业带来了一个相对较好的发展时期，许多企业已经开始走国际化之路。企业如何国际化？真正的国际化不仅仅是将业务扩展到世界的每个角落。能否融入国际文化，熟悉国际舞台的规则，应该是包括金融监管者在内的管理者应该关注的问题。
坚持职业道德的底线。一个对利益的诱惑说不的首席财务官可以给企业带来更多长期稳定的价值。现代企业面临的环境更加复杂，与内部和外部利益相关者的关系也更加复杂。首席财务官是企业和投资者之间的利益协调者，应坚持公平立场，实现各方价值最大化。这仍然可以回到报告中，报告的真实性和公正性的要求也是首席财务官坚守底线的保证。
如果我们简单地把管理理解为指指点点，它肯定不会起作用。管理者不仅要指出问题，还要有解决问题的能力，也就是治理的概念。吴日泉坚持认为工具对于管理过程的重要性。如果我们想实现治理，我们应该回到管理工具。管理层应该开阔视野，对管理工具有更深更正确的理解。当然，工具使用者应该明白工具本身有两面性，应该充分发挥它的优势，避免它的缺点。吴日泉最后总结道。
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